訪談頻道
總之，目前施耐德能夠提供從小功率至超大功率、單機到高防護柜機、低壓到高壓、簡單V/F控制到高精度閉環矢量控制、普通6脈沖整流到超低諧波、4象限工作的AFE主動有源前端整流這樣能覆蓋客戶各種應用要求的非常完整的產品系列，可以為客戶提供全面的變頻器驅動解決方案。
森蘭是國內首批從事變頻器產業的企業之一，1995年，希望電子研究所成立，開始了變頻技術及產品的研發；1998年，第一臺森蘭變頻器上市。如今，已經走過16個年頭的森蘭位列國產變頻第一集團的地位已很難動搖。回顧這些年走過的歷程，希望森蘭科技股份有限公司副總工程師杜俊明和記者分享了他的感悟，同時也為眾多國產變頻企業應對競爭提供了很多可參考的建議。
在中國的變頻行業中，有一家企業的名字不得不提，這就是西門子。他一直是變頻器的主導品牌之一，尤其在高端大容量系統上具有明顯優勢。上世紀80年代，西門子大型傳動業務進入中國，至此，便一直占據了中國變頻器市場的領導地位。付強向記者透露：在剛剛結束的西門子2010財年，大型傳動業務依然保持著強勁的增長趨勢，中國市場的銷售額超過了德國總部和美國市場，一躍成為西門子傳動業務全球第一大市場。
它是國內最早進入高壓變頻領域且最先拿出樣機的企業，它是國內最先實現高壓變頻商品化銷售的企業，它是中國市場高壓變頻器銷售總量最多的企業……如此多的“最”足以讓利德華福成為國內高壓變頻市場的佼佼者，然而北京利德華福電氣技術有限公司董事長姜繼增卻清醒地認識到：“其實我們還有很多不足。例如管理水平、對行業的深切認識、對更高性能產品的技術質量要求以及在高端市場的成功應用等方面，我們與西門子這樣的大型企業還存在很大的差距。”
臺達集團創立于1971年，發展至今已成為全球第一大ODM電源供貨商及直流風扇、消費性電子零組件、視訊、通訊網絡、新能源與工業自動化等領域的主要供貨商。2010年，臺達集團總營收達66億美元。臺達以環保、節能、愛地球為經營使命，致力于提升產品效率及開發替代能源產品，并落實產品綠色設計、生產的理念。
在記者看來，歐美品牌的先進更多來源于他們對技術潮流和行業趨勢的正確把握，而這一切歸根結底依賴于其強大的研發技術團隊，即便像是西門子這樣的大型企業，每年依然會拿出銷售額的5%用來研發，足以證明這些歐美公司對研發的重視程度。這或許才是國產變頻企業最應該學習的地方。
鋼鐵產業是國民經濟的重要支柱產業，是國家的重要原材料工業之一，它涉及面廣、產業關聯度高、消費拉動大，在經濟建設、社會發展、國防建設以及穩定就業等方面發揮著重要作用。同時，鋼鐵生產又是高耗能、高排放的過程，由于我國鋼鐵產業長期粗放發展累計的矛盾，以及受目前國際鐵礦石價格飆升的嚴重影響，中國鋼鐵工業站在了轉型調整的風口浪尖。眼下，中國鋼鐵工業唯有通過兼并重組、節能降耗、淘汰落后產能，提高整個鋼鐵行業的集中度，減少鐵礦石需求的主體，才能扭轉生存困境，而信息化和自動化技術便是實現這一目標的有效途徑。
日本變頻器進入中國的時間要先于歐美品牌，因此他們對中國變頻器市場較為熟悉。有針對性地推出了適合我國國情的變頻器產品，將變頻器定位于節能器，小功率，專業化，在節能領域或OEM配套方面表現較為突出。我國中、低壓變頻器市場曾出現日本品牌一統天下的局面，但近幾年日本品牌的市場份額逐步被歐美和內資品牌蠶食。不過因其進入中國市場較早，有著良好的基礎，仍占有一定份額，各代表品牌仍有較強的競爭實力。
踏實穩健的作風已漸漸從菲尼克斯的企業發展中滲透出來，面對時下熱門的"十二五"話題，其同樣選擇了不追不趕的策略來占領市場。丁總認為，“十二五”規劃對于自動化廠商來說一定要重視，并要正確解讀，但過分地迎合則大可不必。每家公司都有適合自己的發展道路，菲尼克斯目前在思考的是國家"十三五"規劃從何談起。
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