北美印刷業(yè)“5S”加快推廣
- 點擊數(shù)：1232 發(fā)布時間：2008-06-20 08:18:26
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在最新一期的美國《印刷新聞》（Printing News）上刊出由美國印刷業(yè)協(xié)會、印藝技基金（PIA/GATF）和Point Balance，LLC主持的一項有關(guān)北美印刷公司經(jīng)營者對“精益生產(chǎn)”的運行情況調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，3/4（77%）以上的北美印刷公司經(jīng)營者都知曉“精益生產(chǎn)”，這些經(jīng)營者中又有2/3的人對“精益生產(chǎn)”的理念和技術(shù)非常熟悉，并且約有40%的印刷公司正在使用“精益生產(chǎn)”工具來提高經(jīng)營業(yè)績。
精益生產(chǎn)，通常簡稱為“精益”，被用來描述最初由豐田汽車公司發(fā)展出來的一套管理和生產(chǎn)方法。精益生產(chǎn)著重于避免和消除以下七大浪費：不良品、過量生產(chǎn)、庫存、過度加工、多余動作、搬運和等待。20世紀80年代末，許多美國公司，主要在汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)，開始采用精益技術(shù)以縮短和日本競爭者間的生產(chǎn)力差距。
近年來印刷公司經(jīng)營者們對精益生產(chǎn)的興趣也在持續(xù)增加，與精益生產(chǎn)有關(guān)的議題激增。2007年6月，美國印刷業(yè)協(xié)會、印藝技基金成立了精益技術(shù)研究中心。
本次調(diào)查，除了測量印刷業(yè)對精益生產(chǎn)的總體熟悉度和運用情況外，還了解了印刷公司使用了哪些具體的精益工具，哪些工具是最有益的，以及哪些工具是最難以運用到實踐中的。精益生產(chǎn)技術(shù)的引入經(jīng)常會造成對新經(jīng)營業(yè)績措施的需要，因此，調(diào)查還確認了使用精益的印刷公司所應(yīng)用的性能指標。
美國印刷業(yè)協(xié)會、印藝技基金的培訓副總裁吉姆·沃克曼說：“毫不驚奇，在我們所問及的13種工具和技術(shù)中，印刷經(jīng)營者們把‘5S’確定為最能創(chuàng)造收益的工具，但是令人吃驚的是大概半成精益運用者說他們已經(jīng)把精益工具和技術(shù)運用到非生產(chǎn)領(lǐng)域。”
美國印刷業(yè)協(xié)會、印藝技基金、Point Balance的調(diào)查清晰地展現(xiàn)出精益生產(chǎn)在印刷公司經(jīng)營者們眼中的重要性。62%的調(diào)查對象說精益生產(chǎn)對他們公司未來的成功“非常重要的”或者是“關(guān)鍵的”。
對于精益生產(chǎn)的重要性，Point Balance的董事長G. 大衛(wèi)·杜德評論說：“精益生產(chǎn)的精華在于徹底消除浪費和全力提高生產(chǎn)力。眾所周知，為了生存和繁榮，印刷公司必須要不斷地提高生產(chǎn)力，因而我們的調(diào)查表現(xiàn)出對精益的極大興趣并不奇怪。對印刷公司經(jīng)營者們的真正挑戰(zhàn)在于決定哪些傳統(tǒng)精益工具將會在印刷公司環(huán)境中運作良好，哪些工具還需要調(diào)整和修改以使其更加有效。”
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號
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