日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    嚴(yán)俊

　　中國船舶重工集團(tuán)公司武昌造船廠

　　副總工程師、技術(shù)中心主任

　　在國內(nèi)最大的現(xiàn)代化綜合性造船企業(yè)，嚴(yán)俊既是CIO也是CTO，由他負(fù)責(zé)的200多人的技術(shù)中心團(tuán)隊既負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的研發(fā)和建立，同時還肩負(fù)全廠信息化項目的規(guī)劃與實(shí)施的重任。為此，嚴(yán)俊領(lǐng)導(dǎo)并組織了CAD、CAM課題組的研發(fā)工作，完成了工廠主導(dǎo)產(chǎn)品的全船三維生產(chǎn)設(shè)計工作，并且在此基礎(chǔ)上建立了“柔性生產(chǎn)線”。這個項目通過三維數(shù)字產(chǎn)品與實(shí)際產(chǎn)品的映射關(guān)系，重新定義了工作模式的設(shè)計，從而在一個生產(chǎn)平臺上能夠生產(chǎn)出各種各樣高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品。而柔性化設(shè)計又能在生產(chǎn)前針對不同的生產(chǎn)對象進(jìn)行動態(tài)的調(diào)節(jié)，進(jìn)行組織體系和流程的自動優(yōu)化和分工調(diào)試，大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，使武昌造船的生產(chǎn)方式達(dá)到國內(nèi)外同行的領(lǐng)先水平。

　　嚴(yán)俊還親自帶領(lǐng)技術(shù)中心自主開發(fā)了信息空間工程項目，這個項目將業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)計及制度建設(shè)同步結(jié)合起來，嚴(yán)格控制了項目實(shí)施周期，并采用IT平臺架構(gòu)技術(shù)及中間件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)間、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫以及鑄造管理數(shù)據(jù)庫間的雙向信息交互，解決了信息孤島的問題。

　　姚家立

　　云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司

　　總經(jīng)理助理、規(guī)劃發(fā)展處處長

　　作為世界第一大錫業(yè)集團(tuán)，云南錫業(yè)想成為國際錫市場的價格控制者，這必須要將集團(tuán)因政令而形成的規(guī)模優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成真正的管理經(jīng)營實(shí)力。姚家立就是這個管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者，他的目標(biāo)是通過IT實(shí)現(xiàn)云錫的購銷聯(lián)動與供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而直接聯(lián)通國際期貨市場。

　　本世紀(jì)初，通過“個舊模式”的第一輪整合，云錫集團(tuán)形成了從找礦、采礦、選礦、冶煉到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，其分公司也遍布世界有錫礦的所有國家，成為世界第一大錫企業(yè)。為了將規(guī)模轉(zhuǎn)化為效益，云錫集團(tuán)從2006年開始進(jìn)入深化整合的第二階段。姚家立為云錫建立了內(nèi)網(wǎng)全球通系統(tǒng)，使得各業(yè)務(wù)部門的溝通交流和業(yè)務(wù)處理都在內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行，總部實(shí)施的統(tǒng)一管理因此可以跨越國界。為保證企業(yè)不受市場價格大幅漲跌的影響、鎖定利潤，姚家立配合集團(tuán)做出的購銷聯(lián)動策略，用IT工具實(shí)施對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈管理，了解各分公司的庫存信息，調(diào)整生產(chǎn)，保持市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，姚家立又引入了市場信息收集與分析信息系統(tǒng)，通過實(shí)時收集與分析國際錫原料的價格變化，云錫對生產(chǎn)、銷售與市場可以進(jìn)行科學(xué)而有效的控制。

　　張國元

　　中國金融期貨交易所技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　“萬無一失”，是張國元在領(lǐng)銜股指期貨技術(shù)籌備工作時接到的軍令。從2006年3月開始負(fù)責(zé)股指期貨的技術(shù)籌備工作后，張國元的時間表變得異常緊張，他既要參與到制定股指期貨技術(shù)規(guī)范、條例制定中，還要為中金所打造一個足夠強(qiáng)大的IT后臺；另外，他還要對參與股指期貨交易和結(jié)算的各會員單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和仿真測試。這么多的工作要做且無前例可參照，從IT平臺的架構(gòu)到細(xì)節(jié)，很多地方都需要創(chuàng)新，還要保證股指期貨在推出時能平穩(wěn)運(yùn)行。張國元的壓力可想而知。