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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　上海醫(yī)藥集團(tuán)是國內(nèi)最大的制藥企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括制造、分銷、零售、進(jìn)出口等不同業(yè)務(wù)。2003年，趙大川赴任上海醫(yī)藥集團(tuán)的CFO時(shí)，集團(tuán)下屬有100多個(gè)企業(yè)，“像一筐鵪鶉蛋，都不大”。身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，趙大川發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理和配置的難度很大，于是他主動(dòng)攬事上身，希望通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，幫助他完成財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本工作。就這樣，他與企業(yè)的信息化結(jié)下了不解之緣。

　　2004年，趙大川耐心說服企業(yè)董事會(huì)用IT系統(tǒng)改變“集而不團(tuán)”的狀況，對(duì)管理信息系統(tǒng)立項(xiàng)。之后，趙大川身兼CFO與CIO，在最初沒有多少人支持、沒有多少資源可以調(diào)動(dòng)的情況下，他憑借自身的魄力，以及適合大型國企的獨(dú)特推進(jìn)方法，把握全局，承擔(dān)起信息系統(tǒng)的選型、推進(jìn)等工作。在他的堅(jiān)持下，上海醫(yī)藥集團(tuán)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算、客戶編碼、物料編碼、參數(shù)的六統(tǒng)一。2007年，上海醫(yī)藥集團(tuán)一邊優(yōu)化集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一邊同時(shí)在3個(gè)事業(yè)部實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這個(gè)階段性的進(jìn)展使得上海醫(yī)藥成為大型國企借助信息系統(tǒng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的樣板。趙大川歷經(jīng)3年，也將中國醫(yī)藥制造航母帶入現(xiàn)代管理階段。

　　朱明生

　　金陵飯店股份有限公司首席信息官

　　金陵飯店的電子商務(wù)、電子分銷和IT管理平臺(tái)在酒店業(yè)，可以稱為信息化樣本，也成為企業(yè)核心競爭力所在。幾年前，朱明生一手打造了這3大平臺(tái)，使金陵飯店在采購、內(nèi)部管理和渠道擴(kuò)張方面的管理軟實(shí)力高于同類酒店，IT系統(tǒng)也成了金陵飯店進(jìn)行管理輸出，爭取客戶的重要手段。

　　針對(duì)酒店業(yè)普遍依賴一兩家主渠道商提供主要客源的被動(dòng)局面，朱明生發(fā)展了電子商務(wù)平臺(tái)，并將電子分銷平臺(tái)與GDS全球分銷網(wǎng)對(duì)接，這等于與全球50萬家旅行社簽訂了訂房合作協(xié)議，從而為酒店吸引來了更多的客源。另外，朱明生還開發(fā)了靈活的會(huì)員系統(tǒng)，幫助酒店發(fā)展、經(jīng)營會(huì)員，通過系統(tǒng)改進(jìn)的服務(wù)和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)客戶形成對(duì)金陵飯店的品牌認(rèn)知感。他還一手主導(dǎo)了會(huì)員系統(tǒng)與銀行的會(huì)員系統(tǒng)對(duì)接，從中為金陵飯店挖掘更多的新會(huì)員。朱明生用包括中央預(yù)訂系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)站、呼叫中心在內(nèi)的全球分銷平臺(tái)，使金陵飯店沖淡了單一主流渠道商的影響力，從而擁有多樣化、更健康的渠道結(jié)構(gòu)，任何一家渠道商的退出都不會(huì)對(duì)飯店經(jīng)營造成影響。金陵飯店因此進(jìn)入發(fā)展快車道，其旗下代業(yè)主管理的酒店最高已擁有75%的年入住率。

　　2007年度“中國優(yōu)秀CIO”

　　評(píng)選評(píng)審委員會(huì)

　　★葛程遠(yuǎn)

　　信息產(chǎn)業(yè)部電子科技情報(bào)研究所所長

　　計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)董事長

　　★John Gantz

　　IDC全球首席研究官