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    2001年11月10日，多哈喜來登飯店一聲槌響，中國長達15年“復關”、“入世”之路畫上句號。一個月后的12月11日，《中國加入世貿(mào)組織議定書》生效。中國從此真正融入了全球貿(mào)易多邊體制，翻開了改革開放的新一頁。如今回頭看，十年間，神州大地的變化已是翻天覆地，中國自動化產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了最高速發(fā)展的“黃金十年”。  

    十年間，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展舉世矚目。可以說，這十年，是中國經(jīng)濟巧妙利用第三次全球化浪潮的有利時機，成功實現(xiàn)彎道超車的第一步。中國不僅成了第一貿(mào)易大國、世界工廠，成了全球第二大經(jīng)濟體，更重要的是，中國重新回到了世界經(jīng)濟舞臺的中心，成了影響全球的最大生產(chǎn)者。

    作為“世界工廠”的中國市場也成為了自動化產(chǎn)品與技術在過去十年發(fā)展最為迅速的新興市場。從宏觀層面看，行業(yè)“總量”持續(xù)大幅增長，并帶動“增量”的同步增長。

    根據(jù)Miconex一中國最大的測量儀器儀表及自動展覽會統(tǒng)計，2000年國內(nèi)自動化及自動控制系統(tǒng)的市場容量為22．5億美元，約187億元人民幣。而到2010年，據(jù)統(tǒng)計。中國的自動化產(chǎn)品市場規(guī)模已達700億元人民幣。

    中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，入世之后，特別是03年以后，中國儀控行業(yè)均保持25%以上的年增長率，雖然08年受國際經(jīng)濟形勢影響，增長率有所下降，但也達18.7%。
整個產(chǎn)業(yè)“總量”持續(xù)大幅增長，既有在中國落地生根的外資企業(yè)的貢獻，也與中國本土企業(yè)的逐漸長大是分不開的。

    “入世”之后，開放直接讓中國自動化市場成為了全球化競爭的市場。中國自動化行業(yè)從一個全閉塞的零開放度、零融合度的行業(yè)發(fā)展為一個開放度非常大，和世界市場融合度非常高的行業(yè)，而這正使得世界上的大大小小的，各個細節(jié)產(chǎn)品的企業(yè)和產(chǎn)品都進入了中國市場進行自由而充分的競爭。

    外資企業(yè)大量涌入。在加入WTO后，越來越多的新外資企業(yè)進入，因為他們認識到 “如果現(xiàn)在有誰還沒有進入中國市場，那么他還就沒有參與到全球化游戲中。”同時，不少已經(jīng)在中國扎根多年的外資企業(yè)進入了收獲的季節(jié)。很多在中國投資、培育多年的外資企業(yè)在中國市場已經(jīng)開始獲得了收入和利潤的雙豐收，中國市場開始在這些企業(yè)的全球市場中占據(jù)越來越重要的位置。隨著市場競爭的加劇，越來越多的外資企業(yè)開始了從生產(chǎn)制造到研發(fā)、采購、物流全方位本地化進程。

    本土企業(yè)逐漸成熟。過去十年是中國本土自動化企業(yè)發(fā)展壯大的十年，從模仿到創(chuàng)新，從低端到高端，優(yōu)秀民族自動化企業(yè)不斷涌現(xiàn)。如和利時、浙江中控、南瑞等民族品牌不斷崛起，在與國外品牌的競爭中逐漸擴大市場份額。另一方面，有實力的領先的中國本土自動化企業(yè)開始走出去，擴大地盤。無論是開拓國外市場，還是投身國際資本市場、收購海外企業(yè)。都是發(fā)生在這十年間——正是由于市場開放，同時獲得了別人開放市場的機會。

    在這十年間，中國自動化市場的競爭態(tài)勢也在不斷發(fā)生著變化，從曾經(jīng)的國外品牌一統(tǒng)天下，到現(xiàn)在國外品牌、國內(nèi)品牌分庭抗爭。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過積淀，已經(jīng)達成了相當強的資金、人力和技術累積，擁有經(jīng)營靈活性和政府支持的環(huán)境，向中高端的沖擊，已經(jīng)不是口號，而是切實的行動。相對，國外廠商，也在向中低端進軍，并購，本土化產(chǎn)品推出，層出不窮。另一方面，國內(nèi)品牌產(chǎn)品的價格優(yōu)勢不在，本土企業(yè)曾慣用的價格 “殺手锏”失靈，市場競爭已轉向產(chǎn)品、服務、解決方案的全方位競爭。

    時光倒轉。“入世”十年之后，當“本土企業(yè)國際化”遭遇“跨國企業(yè)的本土化”，可以預見，跨國企業(yè)和本土企業(yè)的全面短兵相接、硬碰硬的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。