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    9月15日至17日，2005年中國國際油氣管道技術(shù)年會在上海召開。主題是“油氣管道的完整性管理”。中國石油、中國石化、中國海洋石油和中國石油大學(xué)等國內(nèi)20多家石油企業(yè)和科研院校，來自美、英、法、德、加等10多個國家的近100家知名企業(yè)與會，200多名中外專家、學(xué)者濟濟一堂，探討油氣管道的最新安全管理模式。 

    目前，我國有長輸油氣管道4萬多公里，“服役期”超過20年的占62%，10年以上的接近85%，管道老化嚴(yán)重，安全問題日益突出。

    完整性管理是世界上最先進(jìn)的管道安全管理模式，可以有效減少管道現(xiàn)存的各種安全隱患，降低運營風(fēng)險，實現(xiàn)管道的高效、安全和經(jīng)濟運行。實施完整性管理，也是石油管道企業(yè)提高綜合效益和競爭能力、進(jìn)入國際市場的重要手段。  

    管道安全管理變革  

    勢在必行  

    毋庸置疑，管道運輸是石油天然氣最經(jīng)濟、最合理的運輸方式。但油氣具有易燃、易爆等特點，油氣管道長時間服役后，會因外部干擾、腐蝕、管材及施工質(zhì)量等因素，導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒等安全事故，造成重大的生命財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。  

    管道安全問題由來已久，至今未有萬全之策。自上個世紀(jì)50年代以來，隨著全球范圍內(nèi)油氣管道的大規(guī)模敷設(shè)，管道安全事故時有發(fā)生，有些事故甚至釀成了災(zāi)難性后果。統(tǒng)計顯示，1970年至1992年，美國共發(fā)生油氣管道事故9000多起，平均每年400多起；1981年至1996年，前蘇聯(lián)發(fā)生輸氣管道事故752起；近20年間，加拿大發(fā)生油氣管道事故800多起。其中，損失最慘重的是1989年發(fā)生在前蘇聯(lián)境內(nèi)的輸氣管道爆炸事故，有800多人葬身火海。  

    我國管道安全形勢也相當(dāng)嚴(yán)峻，僅我國西南地區(qū)，在過去30年間，就發(fā)生各類管道事故200多起。隨著我國東部油氣管網(wǎng)服役期的增長，管道腐蝕嚴(yán)重，安全問題重重；西部油氣管道由于自然條件惡劣、人為破壞嚴(yán)重等問題，安全形勢也不容樂觀。  

    因此，全世界都在探索油氣管道的安全管理問題。在此次中國國際油氣管道技術(shù)年會上，有專家指出，解決管道安全問題，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)新，更需要管理模式的根本變革，需要安全管理理念的突破。管道安全管理模式變革勢在必行。  

    管道完整性管理  

    應(yīng)運而生  

    如何才能實現(xiàn)油氣管道的長久安全運行？這無疑是全世界管道運輸領(lǐng)域面臨的共同難題。在2005年中國國際油氣管道技術(shù)年會上，專家們給出了答案，這就是管道的完整性管理。  

    管道完整性管理是一種新的安全管理理念，借助計算機技術(shù)，通過完整的數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理，達(dá)到“防患于未然”的目的。這一管理模式是提高管道運行安全、降低運營成本的基礎(chǔ)。它的建立，將改變現(xiàn)有的管道安全管理模式，最大程度地消滅危險源的存在，使管道管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，不僅能減少管道事故，降低運行風(fēng)險，而且可保證環(huán)境、財產(chǎn)和人身安全。  

    管道完整性管理與傳統(tǒng)安全管理的最大區(qū)別：一個是主動維護(hù)，事前“打預(yù)防針”；一個是被動搶險，事后“打補丁”。這個轉(zhuǎn)變是計算機管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變。從針對事故的應(yīng)對性管理轉(zhuǎn)到事先預(yù)防式管理，效果不言而喻。  

    在此次會議上，專家們對完整性概念提出了不同看法。中國石油集團公司管材研究所李鶴林院士指出，管道完整性是指管道始終處于完全可靠的服役狀態(tài)，其內(nèi)涵包括3個方面：一是管道在物理上和功能上是完整的；二是管道始終處于受控狀態(tài)；三是管道運營商已經(jīng)并仍將不斷采取措施，防止失效或危險事故發(fā)生。他認(rèn)為，完整性管理就是在對這些潛在風(fēng)險因素識別評價的基礎(chǔ)上，對管道安全運營的綜合和一體化管理。  

    中國石油管道公司科技中心王維斌博士認(rèn)為，完整性管理通過不同的技術(shù)手段將獲取的管道安全相關(guān)數(shù)據(jù)，通過計算機平臺進(jìn)行分析處理，得出對管道的決策計劃。完整性管理貫穿了管道的整個生命周期，其實施目標(biāo)是保證管道的安全，技術(shù)核心是數(shù)據(jù)，基本理念是“預(yù)防為主”。  

    美國管道問題專家尼爾?湯普森則從數(shù)據(jù)管理的角度來分析完整性管理。他認(rèn)為，完整性管理是目前實現(xiàn)管道安全最有效的長治久安的手段，完整性數(shù)據(jù)是完整性管理的核心部分，并回答了“數(shù)據(jù)從哪里來”、“數(shù)據(jù)應(yīng)用和動態(tài)管理”等關(guān)鍵問題。  

    我國醞釀管道管理模式變革  

    管道完整性管理在國外經(jīng)過多年的研究和實踐，已經(jīng)成為當(dāng)前國際上最為認(rèn)可的管道安全管理模式。近年來，這一管理模式在我國越來越受到人們的重視，許多部門和石油管道企業(yè)開始學(xué)習(xí)這一管理理念，并相繼開展了這方面的研究工作。  

    在此次會議上，業(yè)內(nèi)人士表示，我國將在充分借鑒國際同行先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起符合我國實際的管道完整性管理體系。  

    我國在管道完整性管理體系建設(shè)上，已經(jīng)有了許多可貴探索。例如，在在役管道完整性管理方面，蘭成渝成品油管道走在了前面，做了許多有益探索；在新建管道中，西部原油成品油管道堅持高起點，瞄準(zhǔn)“數(shù)字化管道”的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完整性管理體系。但與國外相比，我國在完整性管理的系統(tǒng)性、完整性和先進(jìn)性上還有較大差距，全面的管理模式變革任重而道遠(yuǎn)。  

    如何完成這項“光榮而艱巨”的變革？專家們提出了許多寶貴的建設(shè)性意見：形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和程序；創(chuàng)建大型數(shù)據(jù)庫；摸清管道沿線的地質(zhì)、地貌、水文、氣象和人文環(huán)境等信息；根據(jù)我國不同地區(qū)的實際情況，加強基礎(chǔ)研究，做好新建管道設(shè)計的安全評價、驗收工作；大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管道完整性評價方法和軟件技術(shù)等。  

    管道完整性管理體系是一個十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個長期的不斷發(fā)展和完善的過程。對我國而言，不僅各地區(qū)的地理、氣候千差萬別，管道體系也是復(fù)雜多樣。因此，管道完整性體系的建立不會一蹴而就，而是一個逐漸變革的過程。  

    顯然，我國管道完整性管理仍處于醞釀和預(yù)備實施階段。正如參加會議的一位外國專家所言，中國管道實施完整性管理還有許多工作要做，但只要中國管道人不懈地探索研究，相信在不久的將來，中國管道完整性管理水平一定會跨入世界先進(jìn)行列。