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無論是對于社會還是企業，持續發展都是亙古不變的真理。皮爾磁就是一家在不斷發展的德國傳統家族企業：從1940年代的吹瓶技術起步，發展至1960年代生產晶體管為基礎的時間繼電器，再到1970年代的工業控制電子技術，時至今日，皮爾磁提供的是與工業4.0技術相兼容的自動化解決方案。

在任何階段的發展，創新所帶來的樂趣一直是皮爾磁發展的驅動力，用皮爾磁前任董事長Renate Pilz女士的話說“創新基因已經植入我們的血液”。因為創新，皮爾磁一次又一次地依靠創新的產品書寫著工業的歷史，如皮爾磁的PNOZ急停繼電器，世界首款的安全可編程控制器PSS3000以及全球第一個安全的三維照相系統SafetEYE等。

皮爾磁在研發和生產領域有系統有、計劃地構筑著自己的競爭力和能力，且這樣的能力構筑是持續進行的。我們的策略是：不但要有創新的想法，還要讓這些想法落地為市場能接受的，而且適用于工業領域的。因為“唯有技術的領導才能確保市場的領導地位” Renate Pilz 如是說

在皮爾磁，研發被分為兩個部門： 一個是前端研發（Advanced Department），這個部門主要側重于技術的開發；另一個部門是產品研發（Product Development）,顧名思義，這個部門主要關注的是產品的部分，開發產品功能，豐富產品系列。但無論哪個部門，創新都是根本。

除了研發部門外，采購和產品技術等部門對于創新也是有責任的：皮爾磁非常重視篩選具有創新精神的供應商，例如他們能夠提供新穎的材料。新的流程對于生產而言，也需要有新的步驟或檢測標準。只有當整個公司都關注創新，創新才有可能持續性的貫徹下去。

皮爾磁近幾十年來在自動化和安全技術領域累積的know-how，與高校和科研機構也是緊密相連的。皮爾磁近些年發起的產品創新，很大一部分都與以技術為導向的科研機構有著密切的合作。除此之外，皮爾磁還參與了眾多的實驗平臺建立。

皮爾磁想要進一步的促成和加強她的創新，因此新成立了“創新管理”的區域辦公室。由Klaus Stark先生負責相關事宜， 作為曾經的產品管理部門的負責人，后轉任國際銷售部的負責人，現在擔任“創新管理”的負責人，Klaus Stark先生對皮爾磁的發展發揮著重要的作用。

“只有企業付諸實踐，創新才可能成功，在這中間，企業需要評估風險，同時也要承擔風險?！盞laus Stark先生如是說。這些，在皮爾磁全球眾多的典型應用中均可窺見一斑。研發中心工作的員工數以及高于平均水平的研發費用投入率，每年，皮爾磁都將銷售收入的20%投入到研發中。舉一個在Ostfildern總部的例子，在2015年底，皮爾磁將生產搬到了Peter Pilz的生產和物流中心，從而給進一步提升研發能力創造了空間。這樣，皮爾磁把曾經的生產和行政大樓轉變為一座當今最先進的研發中心，為此皮爾磁在其總部大約需投入700萬歐元。

靈活的產品開發

我們除了擁有前衛的基礎設施外，皮爾磁在流程和步驟上也時刻保持創新。使用靈活的產品開發方法，如Scrum，通過定義“最小迭代周期sprint”，一步一步地進行產品開發，在迭代周期內，生成帶有產品功能性概覽的中間步驟，同時在流程中，必須符合認可的質量標準。

相關的部門，包括研發、產品技術、采購、產品管理、客戶支持、市場以及銷售。因為所有的部門從一開始就緊密協作，所有的團隊成員持續地給出和接收反饋，從而使得開發更加的靈活，任何的誤解都能在較早的階段被發現和解決。

為了實現更快的產品開發，皮爾磁采用了一個模塊化的以平臺為基礎的方法。它能夠識別軟件的功能，例如，它能夠開發可重復使用的模塊，這個模塊能夠在皮爾磁未來的產品中加以應用，且達到投放市場的質量?！斑@使得我們能夠優化開發的工作，這還不夠：我們還能夠提供完整的符合市場要求的解決方案，例如，通過可視化和診斷將控制和傳感技術以最優的方式相連”，Thomas Pilz先生如是說。

創新是連接著過去和將來，也是連接客戶與公司的紐帶，換言之，便是“驅動力”。創新的基因已經植入皮爾磁的血液。與此同時，關注市場，客戶至上，保證了在未來，無論是產品還是服務，皮爾磁都充滿了活力與靈活性。