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沒有人會懷疑，人類正在邁入一個全新的時代。

2017年5月，在萬眾矚目的中國圍棋大戰(zhàn)人機之戰(zhàn)中，世界圍棋史上最年輕的四冠王、圍棋等級分排名世界第一的柯潔以總比分0：3 敗于AlphaGo。人工智能的發(fā)展速度再次刷新了人們的認知。

在全球頂尖的科技盛會，像AlphaGo這樣的“黑科技”層出不窮。人工智能、無人駕駛、虛擬現(xiàn)實、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)，紛紛預示了未來行業(yè)的發(fā)展趨勢——大公司互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)化時代。

如今，“創(chuàng)造性破壞”成了焦點話題，科技的新陳代謝也越來越快。甚至有人預測，到2027年大部分標普500公司都會更換一遍。如何做到在每一次新浪潮襲來之時都能屹立不倒，成為大公司高管們最大的心結(jié)。

Alphago對戰(zhàn)李在石

超級大公司的“長生不老藥”

20世紀90年代，“世界汽車之都”美國底特律的三大巨頭通用、福特與克萊斯勒如日中天。三家車場的總收入達到了2500億，市值360億，雇傭員工120萬。20年后，硅谷三大科技公司收入2470億，市值超過1萬億，雇傭員工只有13.7萬人。2013年底，美國曾經(jīng)最為驕傲和繁榮的城市底特律因無法償還債務申請破產(chǎn)。與此同時，西海岸的硅谷早已建起了電子工業(yè)和計算機業(yè)的王國，成為新晉高科技時代的代名詞。

邁入新世紀，科技的浪潮席卷而來，資本市場的海洋也被掀起了層層的波瀾。舊格局面臨重新洗牌，過去輝煌一時的大公司們也在這場科技的變革中紛紛折戟：2013年，創(chuàng)業(yè)公司Netflix通過在線付費業(yè)務輕松擊垮了擁有近30年歷史的英國DVD租賃巨頭Blockbuster；被公認設備高度無人能及的BlackBerry在與蘋果和安卓的競爭中走向了“諾基亞”式的落幕……

如今，超級公司和有價值的成熟企業(yè)也許不再具有冒險精神，它們似乎更在意可預見回報，而非自身的發(fā)展，甚至刻意回避對新技術的風險投資。盡管如此，資本市場上同樣不乏一些有長遠戰(zhàn)略眼光的企業(yè)。被認為最有潛力的公司，通常都致力于通過技術創(chuàng)新乃至顛覆自己實現(xiàn)蛻變，或是通過新技術迅速成長的巨擘。正是這些生機不減的老牌巨頭和蒸蒸日上的企業(yè)標桿，為還在“裝睡”的超級公司們敲響了行業(yè)的警鐘——只有“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”才是企業(yè)共通的長久生存法則。

美國底特律

百年巨擘如何跨越“轉(zhuǎn)型”生死門

“窮則變，變則通，通則久”。然而，“船大難調(diào)頭”，相比那些起步時間晚的小型公司來說，歷史悠久的超級大公司要面對的是更加難以承受的風險。傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)，臃腫的組織架構(gòu)、難以割舍的營銷渠道、缺乏創(chuàng)造力的團隊……都有可能成為轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)新良機的牽絆。轉(zhuǎn)型成本代價高昂，阻力巨大，一旦用錯方向或錯過時機便會功虧一簣。

在這些世界五百強中卻有一家百年老字號，能夠越做越大，仍然生氣勃勃。擁有180年歷史的法國老牌工業(yè)巨頭施耐德電氣至今仍以全球能效管理與自動化領域?qū)＜业男蜗蟊３种鷻C。上世紀80年代，施耐德電氣將鋼鐵、非電業(yè)務進行剝離，并通過收購梅蘭日蘭、美商實快、莫迪康等公司，逐漸奠定了在配電和工控領域的地位。近年來，施耐德電氣完成了向產(chǎn)品、解決方案與服務并重模式的轉(zhuǎn)型。如今，在數(shù)字化、智能化成為席卷全球的趨勢中，施耐德電氣發(fā)布了“數(shù)字化領導者” 和“行業(yè)應用專家” 兩大關鍵轉(zhuǎn)型舉措，以持續(xù)創(chuàng)新，并深耕行業(yè)市場。 2016年底，施耐德電氣推出了能夠助力用戶規(guī)模化部署物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure?架構(gòu)，采用移動、傳感、云、分析和網(wǎng)絡安全領域中的先進技術，通過信息技術（IT）與運營技術（OT）的融合，助力樓宇、基礎設施、工業(yè)和數(shù)據(jù)中心領域的用戶最大化物聯(lián)網(wǎng)價值，提升與優(yōu)化能效與運營水平，并驅(qū)動全面創(chuàng)新。“引領物聯(lián)網(wǎng)時代”正成為施耐德電氣一個新的標簽。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正認為：“EcoStruxure將我們在自動化、能源管理領域的領先歷史積淀、深厚的專業(yè)領域知識與數(shù)據(jù)驅(qū)動的計量及分析技術相結(jié)合，為我們的客戶提供了平臺、架構(gòu)和路線，幫助其在企業(yè)內(nèi)輕松、快速地部署物聯(lián)網(wǎng)，并將物聯(lián)網(wǎng)的價值和優(yōu)勢拓展到設備層面之外，從而創(chuàng)建更智能、高效和安全的運營方式。”

電氣“老巨頭”開啟電網(wǎng)“新生態(tài)”

過去的一百年里，人們的生活從“蒸汽時代”主導開啟了“電氣時代”的巨變，再由“電氣時代”邁入了“信息時代”的今天。與那些始終站在行業(yè)聚光燈下的創(chuàng)業(yè)新秀相比，傳統(tǒng)企業(yè)顯得越發(fā)暗淡。而在傳統(tǒng)企業(yè)中，曾經(jīng)以搭著“電氣時代”列車而被推至行業(yè)頂端的電氣巨頭，面對這種落差，似乎會更顯落寞。然而，事實卻非如此。隨著一個更加電氣化時代的到來，能源新世界的“3D（數(shù)字化、低碳化和分散化）”進程中蘊含著無限商業(yè)生機，擁有雄厚資金和技術優(yōu)勢的電氣巨頭正在為其傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造新動能，賦予其把握數(shù)字化機會的優(yōu)勢與能力。

蒸汽時代，企業(yè)選址必須堅持動力取用方便、就近使用的原則，電網(wǎng)的出現(xiàn)讓企業(yè)選址不再受到制約，同時小企業(yè)只要付費合理都能得到大公司一樣的動力條件。工業(yè)化時代，電力生產(chǎn)往往以規(guī)模為主要特征。在后工業(yè)時代，“智能電網(wǎng)”運用大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了向針對客戶定制和個性化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。無論時代如何變化，電網(wǎng)的重要性都不言而喻。而如今，老牌電氣巨頭施耐德電氣正在電網(wǎng)領域持續(xù)發(fā)力，積極引領著人類未來電網(wǎng)的新生態(tài)。

施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、能源事業(yè)部負責人喬軼才指出，“未來的電網(wǎng)不僅僅是傳輸電力，更多是要傳輸數(shù)據(jù)，是把所有電力網(wǎng)絡上的設備聯(lián)系起來的智能電網(wǎng)。更快的網(wǎng)絡傳輸速度、快速發(fā)展的云計算及各種智能算法，讓信息的收集、分析與最終的可行性洞察成為可能，這是新世紀以來，最讓人驕傲的一次生產(chǎn)力上的巨大跨越。”

先進的電網(wǎng)愿景為打破電網(wǎng)領域現(xiàn)有僵局指明了新的發(fā)展方向。目前，中國電網(wǎng)市場正面臨著一系列嚴峻挑戰(zhàn)，配網(wǎng)技術架構(gòu)運維工作量龐大，缺乏設備資產(chǎn)的全壽命周期管理，配網(wǎng)新應用功能缺乏開放性支持等問題亟待解決。而數(shù)字化、智能化帶來的物聯(lián)網(wǎng)全新機遇，將為電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力。面對電力行業(yè)的變化，施耐德基于新近推出的EcoStruxure平臺，為電網(wǎng)與配電領域量身打造了開放、安全，適用于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure 電網(wǎng)（即EcoStruxureGrid）架構(gòu)。該架構(gòu)圍繞互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制、應用、分析與服務三個核心層面，為配電企業(yè)提供了創(chuàng)新的技術組合，以助力配電企業(yè)高效運營，優(yōu)化資產(chǎn)管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如，在施耐德電氣EcoStruxure Grid架構(gòu)下的MV Smart Panels智能變配電站一體化解決方案、年初推出的MVnex智能型解決方案，可利用互聯(lián)互通的設備實時監(jiān)測環(huán)境與運行狀態(tài)，應用數(shù)字化技術實現(xiàn)移動運維和主動運維，進行及時的故障預警與有效的預防性維護，提升電網(wǎng)效率，實現(xiàn)電網(wǎng)邊際及需求端管理。又如，連續(xù)四年被Gartner譽為市場領導者的配電網(wǎng)系統(tǒng)的綜合管理平臺EcoStruxure ADMS，可向電網(wǎng)運營商提供包括電網(wǎng)監(jiān)控、網(wǎng)絡性能分析、故障管理和電網(wǎng)優(yōu)化及規(guī)劃等在內(nèi)的眾多功能，從而有效提高供配電企業(yè)的電網(wǎng)運行效率、系統(tǒng)可靠性和自愈能力，優(yōu)化資產(chǎn)管理和電網(wǎng)運營并減少電能損失和降低運行成本。

“部署EcoStruxure Grid為未來電網(wǎng)實現(xiàn)生產(chǎn)力跨越提供了新的可能性，” 喬軼才表示，“在這個開放的架構(gòu)中，互聯(lián)互通設備產(chǎn)生的豐富數(shù)據(jù)將被實時收集并有效管理、分析并轉(zhuǎn)化成可行性洞察，為運營人員的決策和行動提供有力輔助，從而將資產(chǎn)管理、電網(wǎng)運營和電網(wǎng)靈活性提升到嶄新的高度。事實上，施耐德電氣憑借其在電網(wǎng)領域的行業(yè)經(jīng)驗和深厚積淀，已經(jīng)拓展了自身創(chuàng)新產(chǎn)品組合在EPC、數(shù)據(jù)中心、軌道交通、電子行業(yè)和石油石化等行業(yè)中的廣泛應用，助力各行業(yè)改善運營、提高能效，從而讓更多的配電應用企業(yè)與3D+E能源新世界的發(fā)展保持同步。”

根據(jù)麥肯錫全球機構(gòu)(McKinsey Global Institute)的最新報告預測，全球物聯(lián)網(wǎng)(IoT)市場規(guī)模可望在2025年以前達到11兆美元

結(jié)束語

智能商業(yè)的星火已經(jīng)開始燎原。據(jù)麥肯錫全球研究院估算，通過“物聯(lián)網(wǎng)”把實體世界連接起來，每年可創(chuàng)造高達11萬億美元的經(jīng)濟價值。數(shù)字化、智能化在幫助企業(yè)提高效率的同時，能夠為客戶節(jié)省多達數(shù)十億美元的成本。技術的生態(tài)系統(tǒng)不斷進行著自我更新、代謝，市場總是在拋棄傳統(tǒng)技術，選擇新技術。對于企業(yè)來說，能否抓住每一次變革的風口，乘上這班高速行駛的列車，關乎生存。在全球配電行業(yè)處于巨大變革、調(diào)整轉(zhuǎn)型的當下，老牌勁旅施耐德電氣正迎著能源新世界的風口順勢而上，在E3D（電氣化和數(shù)字化、低碳化、分散化）時代有的放矢、精準發(fā)力，以EcoStruxure及其所承載的物聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新策略，擁抱和引領電網(wǎng)新生態(tài)。