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來源：經(jīng)濟日報 

    不實用、黏性差，一直是擋在智能設(shè)備發(fā)展路上的“攔路虎”。當(dāng)前，智能設(shè)備應(yīng)迅速形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)互通，通過整合打通數(shù)據(jù)通道，讓設(shè)備的“智能”真正得以發(fā)揮

    第三屆中國電子信息博覽會于4月9日至11日在深圳舉行。和今年以來國內(nèi)外的諸多消費電子展一樣，智能可穿戴設(shè)備、智能家居和智能汽車依然是這次博覽會的最大亮點。國內(nèi)廠商對智能設(shè)備的熱情不難理解：來自第三方市場研究機構(gòu)速途研究院的數(shù)字顯示，2014年我國的智能可穿戴設(shè)備市場已達到66.2億元規(guī)模，預(yù)計2015年我國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將達到135.6億元，增速超過100%；而概念更為寬泛的智能家居市場，則預(yù)計將在2018年達到1400億元的巨大市場規(guī)模。

    不過，“時髦不是實惠”，不實用、黏性差一直是擋在智能設(shè)備發(fā)展路上的“攔路虎”。今年兩會期間，多位互聯(lián)網(wǎng)界的代表委員表示，智能設(shè)備應(yīng)迅速形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)互通，通過整合打通數(shù)據(jù)通道，讓設(shè)備的“智能”真正得以發(fā)揮。

    整合的途徑之一是平臺的開放。目前，小米、京東、阿里巴巴、騰訊、百度都已搭建起自己針對智能設(shè)備的“生態(tài)圈”，通過為創(chuàng)業(yè)者提供諸多服務(wù)來跑馬圈地。阿里巴巴上周宣布，將集團旗下天貓、阿里智能云、淘寶眾籌等3個部門進行整合，成立了阿里巴巴智能生活事業(yè)部，將電商銷售資源、云端數(shù)據(jù)服務(wù)、內(nèi)容平臺集成在一起，希望借此打通全產(chǎn)業(yè)鏈。京東則在3月提出了“京東創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”概念，上線股權(quán)眾籌平臺，成立京東創(chuàng)業(yè)基金。京東商城CEO劉強東表示，其重點項目就是智能硬件。百度也上線了自己的智能硬件電商平臺百度未來商店。

    整合的途徑之二是巨頭之間的彼此合作。支付寶錢包智能開放平臺上周宣布與小米手環(huán)合作，將在支付寶最新版本中支持“手環(huán)支付”功能。支付寶錢包產(chǎn)品專家蔣龍告訴《經(jīng)濟日報》記者，通過這一功能，消費者戴著小米手環(huán)在手機上付款時，就可以免輸密碼完成支付。“隨著智能硬件的普及，支付和金融能力將成為智能硬件設(shè)備發(fā)展的重要推力，未來可穿戴設(shè)備可以與個人身份進行綁定，代替各種實體卡券，一個手環(huán)可以完成各種場景的支付、酒店入住代替房卡開門，乃至電影院取票。”的確，支付被視為整合智能設(shè)備的重要渠道之一，百度錢包同樣打算推出與智能設(shè)備捆綁的“心付”功能，通過人體健康手環(huán)等可穿戴設(shè)備里的光學(xué)傳感器，測量血壓和心跳速率等人體生理值，并通過這些數(shù)據(jù)判斷用戶的情緒和狀態(tài)，從而推送符合用戶狀態(tài)的種種優(yōu)惠券和產(chǎn)品。

    在合作的大潮中，國際廠商也紛紛參與進來。4月8日，英特爾宣布攜手騰訊QQ物聯(lián)，共同創(chuàng)新智能家居及物聯(lián)網(wǎng)開放服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)。雙方表示，英特爾將提供端到端的智能軟硬件一站式基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，包括智能設(shè)備終端、智能網(wǎng)關(guān)等一系列的基礎(chǔ)平臺；騰訊QQ物聯(lián)則提供其強大的端到云傳輸通道和智能云綜合服務(wù)。

    在互聯(lián)網(wǎng)廠商之外，傳統(tǒng)家電廠商和手機廠商也在不斷打破“一家獨大”、“占山為王”的思維模式。2014年年末，美的與小米達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，今年年初，海爾與魅族的合作也終于“落地”，魅族入駐海爾智能家居平臺，海爾將向魅族開放接口，使魅族手機可控制所有海爾智能家居產(chǎn)品。

    對于巨頭們來講，整合意味著效率的提高和數(shù)據(jù)的打通，但不少智能設(shè)備的創(chuàng)業(yè)者依然心懷隱憂。一位不愿透露姓名的智能血壓計創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)人告訴記者，從目前來看，整個智能設(shè)備領(lǐng)域并未實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)打通，“整合依然是基于各家自有的云服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團隊依然面臨‘站隊’問題，你在百度、阿里巴巴、騰訊中選擇了任何一家，未來如何再在其他平臺上拓展增值服務(wù)？”該負責(zé)人表示，隨著巨頭們智能設(shè)備生態(tài)鏈的形成，未來創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新空間有可能被進一步擠壓。