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資訊頻道 在鋼鐵行業(yè)冶煉的黃金季節(jié)，北鋼北營(yíng)煉鐵廠抓住機(jī)遇，克服各種不利因素，通過全體干部員工的共同努力，群策群力，連續(xù)2個(gè)月超額完成計(jì)劃指標(biāo)，6、7月份共產(chǎn)生鐵108.77萬噸，超產(chǎn)4700噸，為完成下半年生產(chǎn)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
為確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成，煉鐵廠積極想辦法、定措施。一是在生產(chǎn)組織管理工作中，煉鐵廠堅(jiān)持貫徹以高爐爐況順行為中心，針對(duì)外界條件的現(xiàn)狀，自身采取積極有效措施，及時(shí)調(diào)整爐況，精心組織，保證了各項(xiàng)工作服務(wù)于高爐生產(chǎn)。
二是加強(qiáng)工序服從與協(xié)作和工序質(zhì)量管理，保證了全廠生產(chǎn)穩(wěn)定均衡運(yùn)行。在5月中旬鐵廠合并后對(duì)高爐爐料進(jìn)行了整體平衡，同時(shí)制定了高爐供料方案，為后期原燃料質(zhì)量改善，高爐迅速進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的良好狀態(tài)創(chuàng)造條件。
三是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備零事故、零故障管理，煉鐵廠制定了詳細(xì)的檢修管理考核辦法，從檢修項(xiàng)目的制定，準(zhǔn)確實(shí)施、驗(yàn)收效果及生產(chǎn)崗位的配合程度等方面都進(jìn)行了制度考核，做到了考核細(xì)致，責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)進(jìn)一步明確區(qū)域點(diǎn)檢，調(diào)動(dòng)崗位人員參加日常點(diǎn)檢的積極性，通過機(jī)旁培訓(xùn)和集中培訓(xùn)的方法，提高了崗位人員五感點(diǎn)檢的能力。
四是開展挖潛降耗工作。以修舊利廢和推行經(jīng)濟(jì)壽命周期為手段，降低兩費(fèi)消耗，通過宣傳教育，提高全體員工的自覺節(jié)能意識(shí)，同時(shí)配以嚴(yán)格的檢查考核制度，做到不浪費(fèi)一度電一滴水。
五是加強(qiáng)成本管理工作，做好成本費(fèi)用的日常統(tǒng)計(jì)與分析工作，推行作業(yè)區(qū)、班組及全廠的三級(jí)成本核算工作。同時(shí)將成本計(jì)劃指標(biāo)分解到班組，與班組的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，從而達(dá)到降低加工成本的目的。
北京市公安局海淀分局備案號(hào)：11010802023656號(hào)