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摘自《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》

    當(dāng)前中國(guó)企業(yè)孵化器的發(fā)展可謂天時(shí)地利人和。結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析相關(guān)因素，似可提出未來(lái)我國(guó)孵化器發(fā)展的趨向。

    從全球范圍看，科技研發(fā)和創(chuàng)新正規(guī)模化、長(zhǎng)期化實(shí)施，公共資源越來(lái)越多地涌入科技領(lǐng)域，包括發(fā)達(dá)國(guó)家的政府，也都不惜重金尋求技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)則急切地尋求快速超越前人的創(chuàng)新模式。新一代人更愿把他全新的東西展現(xiàn)出來(lái)。不斷深化的技術(shù)融合帶來(lái)了更多所謂破壞性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，而破壞性創(chuàng)新就是技術(shù)、文化和商業(yè)模式的融合。

    似乎有必要區(qū)分“基于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新”和“基于科學(xué)的產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新”。在“基于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域，我國(guó)在家電、船舶、常規(guī)機(jī)械制造等領(lǐng)域成功追趕，日本在電子、汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成功地趕超了美國(guó)等領(lǐng)先者。在“基于科學(xué)的產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域，包括生物工程、化學(xué)制藥、計(jì)算機(jī)軟件等，后發(fā)國(guó)家往往難以超越，而一旦實(shí)現(xiàn)超越，則將是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大趕超。“基于科學(xué)的產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新及發(fā)展有其獨(dú)特的現(xiàn)象和規(guī)律，更多地依賴于科學(xué)上新的發(fā)現(xiàn)以及有效的產(chǎn)業(yè)化，例如上世紀(jì)中期以后核能和其他新能源（太陽(yáng)能、生物能等），計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展（高速化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等），生物技術(shù)（制藥、醫(yī)療等）和太空技術(shù)（航空航天等）的大發(fā)展等。這既是中國(guó)創(chuàng)新的機(jī)遇，也是企業(yè)孵化器發(fā)展的新空間。

    我在１０年前接觸到美國(guó)國(guó)家創(chuàng)業(yè)家委員會(huì)，該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，美國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。二戰(zhàn)之后的幾十年，創(chuàng)業(yè)型公司快速崛起，創(chuàng)造了幾百萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了幾千種技術(shù)創(chuàng)新，成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革的重要載體。“美國(guó)創(chuàng)業(yè)革命”永久改變了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)，他們總結(jié)出促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的五個(gè)要素：創(chuàng)造投資于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)（ＥＧＣ）的金融市場(chǎng)，包括納斯達(dá)克指數(shù)（ＮＡＳＤＡＱ），以促進(jìn)投資者的資本流動(dòng)；為ＥＧＣ的技術(shù)提供研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，典型的是拜—杜法案；投資于有技術(shù)專長(zhǎng)者，并促使其轉(zhuǎn)化為ＥＧＣ，包括放松移民政策、稅收優(yōu)惠的股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；開(kāi)放新興市場(chǎng)并對(duì)ＥＧＣ降低市場(chǎng)壁壘，例如航空業(yè)、郵遞業(yè)、貨車運(yùn)輸業(yè)、電信業(yè)；建立一個(gè)有活力的可靠的基礎(chǔ)構(gòu)架，包括交通、通信、高等教育等。這些應(yīng)當(dāng)成為我們很好的借鑒。  

    中國(guó)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。全球創(chuàng)業(yè)觀察（ＧＥＭ）的結(jié)果顯示，中國(guó)是全世界創(chuàng)業(yè)最活躍的地區(qū)。阿里巴巴、京東、百度等一大批成功的民營(yíng)科技企業(yè)，只有十幾年甚至更短的創(chuàng)業(yè)史。最近中央政府再掀熱潮，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、草根創(chuàng)業(yè)，將采取多種舉措，加大進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)力度、加大稅收支持、加大融資支持、加大財(cái)政支持、加大中小企業(yè)專項(xiàng)資金對(duì)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的支持、加大服務(wù)小微企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有實(shí)質(zhì)性的改善，而企業(yè)孵化器必將大放異彩。

    未來(lái)中國(guó)企業(yè)孵化器將會(huì)展現(xiàn)出許多新的特征，茲舉八例。

    第一，公立機(jī)構(gòu)的私有化以及公私合作。以色列最早的孵化器都是國(guó)有國(guó)營(yíng)的，然而到２００２年，所有２６家孵化器都完成了私有化轉(zhuǎn)型，由風(fēng)險(xiǎn)投資或私人投資機(jī)構(gòu)控股。中國(guó)孵化器發(fā)展過(guò)程中的差不多前１５年，清一色的是國(guó)有國(guó)營(yíng)，目前此類孵化器仍占多數(shù)，其致命缺陷是利益結(jié)構(gòu)不合理，致使孵化器缺乏內(nèi)生持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。以孵化器管理人員擁有部分或全部孵化器產(chǎn)權(quán)為特征的這種私有化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，武漢創(chuàng)業(yè)中心幾年前完成了改制，北京中自科技產(chǎn)業(yè)孵化器有限公司等也進(jìn)行了改革，廣東等地出臺(tái)了政策，科技部火炬中心對(duì)此高度重視。公立孵化器部分的甚至全部的私有化及其與民營(yíng)機(jī)構(gòu)的合作，將極大地調(diào)動(dòng)孵化器經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，增強(qiáng)孵化器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，深刻影響全國(guó)孵化器的總體格局。

    第二，產(chǎn)業(yè)孵化器涌現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)孵化器不同于以往的企業(yè)孵化器，甚至不同于專業(yè)技術(shù)孵化器，其特征是孵化對(duì)象的改變，由孵化一家一家的企業(yè)轉(zhuǎn)為孵化一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)或提升一個(gè)既有的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)孵化器將是“細(xì)而長(zhǎng)”的，即專注于一個(gè)特別細(xì)分的產(chǎn)業(yè)，涉及一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條，提供特別精細(xì)的產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)。一批科學(xué)產(chǎn)業(yè)孵化器將作為先導(dǎo)。產(chǎn)業(yè)孵化器可以有不同模式：市場(chǎng)端主導(dǎo)、研發(fā)端主導(dǎo)、混合型等。我認(rèn)為，淘寶就是一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)（電子商務(wù)）孵化器。

    第三，專業(yè)技術(shù)孵化器大行其道。專業(yè)孵化器最能體現(xiàn)孵化器的特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)集聚。這是對(duì)新時(shí)代技術(shù)創(chuàng)業(yè)需求的回應(yīng)。未來(lái)將會(huì)有大批新建專業(yè)孵化器出現(xiàn)，許多目前的綜合孵化器將轉(zhuǎn)型為一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)孵化器。專業(yè)技術(shù)孵化器需要重視平臺(tái)企業(yè)（Ａｎｃｈｏｒ ｃｏｍｐａｎｙ） 的作用，甚至有的孵化器就是由平臺(tái)企業(yè)所創(chuàng)建。

    第四，小而精。 近年美國(guó)有一批企業(yè)孵化器實(shí)行小批量高強(qiáng)度集中孵化，如Ｙ Ｃｏｍｂｉｎａｔｏｒ，每年孵化２期創(chuàng)業(yè)者，每期３個(gè)月，每家２萬(wàn)美元啟動(dòng)資金； Ｙｏｕｗｅｂ每年孵化１－２個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，１０萬(wàn)美元天使投資，一年完成高增值服務(wù)。北京的創(chuàng)新工場(chǎng)提供集約化高增值服務(wù)，包括直接投資。中關(guān)村一批小而精的創(chuàng)新型孵化器，探索了創(chuàng)業(yè)者物理集聚、創(chuàng)業(yè)資源虛擬集聚等不同模式，值得一些老牌孵化器借鑒。那些動(dòng)輒幾萬(wàn)平方米、聚集數(shù)千家企業(yè)的大型孵化器，將逐漸式微。

    第五，全球配置資源。我國(guó)建立國(guó)際企業(yè)孵化器的探索始于１９９７年，其時(shí)認(rèn)定了８家國(guó)際企業(yè)孵化器，后又在其他國(guó)家做了設(shè)立孵化器的嘗試。最近幾年，以民營(yíng)孵化器帶動(dòng)的孵化器國(guó)際化風(fēng)生水起，光瀚海一家就在海外設(shè)立６個(gè)孵化器或創(chuàng)業(yè)園，武漢創(chuàng)業(yè)中心、清控科創(chuàng)等也有很好的成績(jī)。同時(shí)，海外機(jī)構(gòu)也在與中國(guó)合作建立創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，如北京的高創(chuàng)國(guó)際孵化器就是幾年前設(shè)立的合資機(jī)構(gòu)，瀚海與Ｐｌｕｇ ＆ Ｐｌａｙ不久前也在北京組建了孵化器。

    第六，公益型與營(yíng)利型并行，后者逐漸占優(yōu)。討論中國(guó)的孵化器究竟應(yīng)當(dāng)是公益型還是營(yíng)利型已完全沒(méi)有意義。其實(shí)公益型的也要有營(yíng)利模式，營(yíng)利型的也必然有顯著的社會(huì)效益。政府對(duì)孵化器的支持，也完全不必考慮其經(jīng)營(yíng)模式，只要孵化器幫助了創(chuàng)業(yè)者、促進(jìn)了創(chuàng)新、培育了新產(chǎn)業(yè)，政府就應(yīng)當(dāng)不加區(qū)別一視同仁地大力支持。未來(lái)，地方政府、大學(xué)、社會(huì)組織等將會(huì)發(fā)起公益型孵化器，一些產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、創(chuàng)投等將會(huì)發(fā)起營(yíng)利型孵化器，當(dāng)然兩類孵化器的角色在一定情況下可能轉(zhuǎn)變。回應(yīng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的需求，未來(lái)營(yíng)利型孵化器數(shù)量將大幅增長(zhǎng)，社會(huì)影響更加明顯。

    第七，孵化器數(shù)量大幅增長(zhǎng)。這是創(chuàng)業(yè)者數(shù)量大幅增加的必然需求，全國(guó)總數(shù)１萬(wàn)家孵化器也并不多。孵化器涉及的行業(yè)將會(huì)得到拓寬，由傳統(tǒng)上的科技領(lǐng)域向其他領(lǐng)域延伸，比如餐飲行業(yè)，我們有全球最大的市場(chǎng)、最悠久的行業(yè)傳統(tǒng)、成熟的投融資體系、無(wú)盡的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。地方政府仍將是創(chuàng)建孵化器的重要推手，大企業(yè)、獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、其他社會(huì)組織將會(huì)有更深的介入。在數(shù)量增加的同時(shí)，孵化器總體上經(jīng)營(yíng)績(jī)效將緩慢提升。

    第八，行業(yè)整合。隨著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜化、全球化，單個(gè)孵化器往往難以大有作為，全行業(yè)以及全鏈條的協(xié)調(diào)融合將顯得不可或缺。獨(dú)立的中國(guó)企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)（ＣＢＩＡ）呼之欲出，它將以孵化器為主體、創(chuàng)業(yè)孵化各種相關(guān)要素集合，其功能類似于美國(guó)的ＮＢＩＡ。全國(guó)范圍內(nèi)，其他層次和類型的行業(yè)聯(lián)合體也將發(fā)揮重要的職能。同時(shí)，回應(yīng)企業(yè)孵化以及產(chǎn)業(yè)孵化的需求，孵化器將主導(dǎo)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈的全球范圍的行業(yè)整合，各種產(chǎn)業(yè)孵化器及其集合將會(huì)在這方面扮演重要角色。