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信息來源：中儀協(xié)秘書處

    順昌虹潤土洋結(jié)合，積極推進生產(chǎn)過程信息化

    --中儀協(xié)兩化融合試點項目虹潤交流診斷活動紀(jì)實

    2014年8月25日，應(yīng)福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請，中儀協(xié)兩化融合試點項目辦公室組織示范企業(yè)和部分參與企業(yè)，到該公司進行了交流診斷活動。中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松，中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總經(jīng)理王竹平、信息中心經(jīng)理陸文虎、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動化股份有限公司所屬測控公司許達榮副總，以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動。

    交流會議前，林董事長陪同會議代表參觀了產(chǎn)品陳列室，介紹了數(shù)顯儀表、智能隔離器（柵）以及液晶顯示儀表等幾大類產(chǎn)品，特別是64路無紙記錄儀新品情況。

    副秘書長鄭朝松主持本次交流活動。

    虹潤公司董事長林善平首先致辭，感謝協(xié)會組織信息化專家到公司進行指導(dǎo)。他說，虹潤的信息化從2010年開始，土洋結(jié)合，持續(xù)改進。特別是在協(xié)會承擔(dān)的工信部兩化融合試點項目的支持下，虹潤不斷到兄弟單位，如上海辰竹公司、吳忠儀表公司等單位學(xué)習(xí)，開始推進生產(chǎn)過程信息化，取得了很好的效果。

    主管信息化的副總經(jīng)理肖志明詳細(xì)介紹了虹潤的信息化歷程，推進生產(chǎn)過程信息化以來所開發(fā)的信息化模塊，如訂單追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)、檢驗平臺等，提出了“安全庫存（預(yù)警跟蹤系統(tǒng)）問題、物料（元件）追溯系統(tǒng)、檢驗平臺”等問題，希望到會嘉賓給予幫助。為了切實了解虹潤的信息化實際情況，肖志明副總還帶領(lǐng)參會嘉賓到生產(chǎn)車間進行了參觀。

    經(jīng)過虹潤的介紹和參觀，與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。由于上海辰竹的產(chǎn)品特點和生產(chǎn)模式同虹潤相似，因此，王竹平和陸文虎對于虹潤所提問題胸有成竹，給出了以下建議：

    （1）針對倉庫最低庫報表存在重復(fù)報警的問題，建議采用增加最低庫存與采購在途量相結(jié)合的方式來進行最低庫存預(yù)警顯示。可有效解決倉庫最低庫存報警，并在采購以后依然發(fā)出警報的問題。

   （2）對于利用條碼追溯原材料，需要建立完整的條碼追溯信息系統(tǒng)，利用倉庫發(fā)料時，掃描原料條碼并與任務(wù)單結(jié)合，進行原料的粗級追溯管理，并需要最終建立MES生產(chǎn)過程信息系統(tǒng)，才能進行全物料的精細(xì)追溯和管理。

    同時，上海辰竹認(rèn)為，虹潤在信息化過程中有部分借鑒了辰竹儀表的一些想法和思路，并在如‘訂單追溯系統(tǒng)’、‘生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)’上有了很好的突破，部分應(yīng)用效果甚至超過上海辰竹。

    陶錚從兩化融合管理體系的高度，建議虹潤要把信息化作為公司戰(zhàn)略予以考慮，在局部改進的基礎(chǔ)上通盤考慮信息化，特別是生產(chǎn)過程信息化。他特別肯定了虹潤在信息化推進過程中所實施的持續(xù)改進措施，他認(rèn)為這很好地符合了兩化融合管理體系的要求。

    其它嘉賓也紛紛發(fā)言，不僅給出建議，同時也表示在虹潤學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。

    最后，閆增序秘書長做總結(jié)發(fā)言。對虹潤的發(fā)展予以肯定，對虹潤的信息化工作予以了高度肯定：土洋結(jié)合是虹潤信息化的特點，也是我們行業(yè)的寶貴經(jīng)驗；持續(xù)改進是兩化融合管理體系的要求，已經(jīng)被虹潤貫徹實施。在對虹潤信息化工作總結(jié)后，閆秘書長針對協(xié)會承擔(dān)的工信部兩化融合試點項目進度提出了要求，希望示范企業(yè)抓緊生產(chǎn)過程信息化攻關(guān)，著手培訓(xùn)資料的編寫和組織好下一步交流培訓(xùn)工作。