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                         上海友邦電氣股份有限公司董事長(zhǎng)王國(guó)良

    12年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許只是彈指一揮間，但是對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，卻算得上是生命長(zhǎng)河中不可小覷的歲月。上海友邦電氣股份有限公司董事長(zhǎng)王國(guó)良（以下簡(jiǎn)稱王總）用自己生命長(zhǎng)河中嘔心瀝血的12年創(chuàng)造出了中國(guó)電連接市場(chǎng)的民族驕傲！12年前，他用戰(zhàn)略家的眼光洞察市場(chǎng)，一手建立友邦電氣，立志將其打造成國(guó)際化的民族品牌，12年后，他功成名就卻依然沒有忘記最初的夢(mèng)想，帶領(lǐng)友邦電氣逐步走向世界的頂端！

    初見王總，剛剛被評(píng)為“2008年度最受關(guān)注企業(yè)家”的他，穿著極為樸實(shí)，見到筆者謙遜而親切，絲毫沒有高高在上的距離感，然而低調(diào)內(nèi)斂的外表下卻掩飾不住其卓爾不凡的氣質(zhì)。

    數(shù)年修煉終成器

    1995年，友邦電氣有限公司正式成立。

    1996年，第一代產(chǎn)品獲得了天津電力局產(chǎn)品入網(wǎng)證并指定選用友邦產(chǎn)品。

    2001年，成為國(guó)家電控配電設(shè)備分會(huì)理事單位。

    2003年，成為全國(guó)低壓成套設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員單位，并通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

    2005年，成為中國(guó)電氣工業(yè)協(xié)會(huì)電控配電分會(huì)常務(wù)理事，并被評(píng)為中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)示范單位。

    2006年，榮獲“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”稱號(hào)，產(chǎn)品通過(guò)美國(guó)UL認(rèn)證、歐盟ROHS環(huán)保指令認(rèn)證。

    2007年，被評(píng)為中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)以及上海市高新技術(shù)企業(yè)和上海市專利工作試點(diǎn)企業(yè)。

    2008年，榮獲中國(guó)最具誠(chéng)信企業(yè)稱號(hào)。

    ……

    經(jīng)過(guò)12年的潛心修煉，如今的友邦電氣，已經(jīng)形成了以生產(chǎn)接線座、匯流系統(tǒng)、電纜分線、T接、電子產(chǎn)品和接口模塊、導(dǎo)軌、端頭、工具、信號(hào)燈、按鈕、防浪涌等幾大系列，上千個(gè)品種規(guī)格的電氣連接產(chǎn)品。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于電力、能源、機(jī)械、航空、鐵路、船舶、鋼鐵、冶金、石油化工、城市建設(shè)、家用電器、汽車制造等領(lǐng)域，其中不乏奧運(yùn)鳥巢，秦山核電站、京廣鐵路、京鄭鐵路、廣州白云機(jī)場(chǎng)、北京地鐵、上海金茂大廈、東方明珠、三峽工程、勝利油田、中國(guó)石化等國(guó)家重點(diǎn)工程，并出口亞、歐、美洲國(guó)家和地區(qū)，進(jìn)入國(guó)外核工業(yè)應(yīng)用級(jí)端子行列，甚至在美國(guó)的五角大樓，友邦電氣的產(chǎn)品也得到了認(rèn)可和肯定，名副其實(shí)的將中國(guó)民族品牌成功推向了世界之林。“我們當(dāng)時(shí)就是想一定要用我們的產(chǎn)品代替進(jìn)口產(chǎn)品，想證明國(guó)外企業(yè)能做的國(guó)內(nèi)企業(yè)也一樣可以做！”王總的聲音并不洪亮，可筆者卻分明感受到了其中沉甸甸的分量。

    這樣的成績(jī)并不是毫無(wú)理由的。王總知道：任何企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都需要以科技做支撐。所以友邦電氣在科技方面的投入從未吝嗇過(guò)。公司專門新建了以研發(fā)為主要職能的科技大樓，同時(shí)還引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，建立了行業(yè)首家產(chǎn)品檢測(cè)中心，從而確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性。加上先進(jìn)的加工設(shè)備、精湛的制作工藝，確保了友邦電氣向國(guó)內(nèi)外客戶提供的產(chǎn)品安全、可靠。

    腳踏實(shí)地 穩(wěn)步發(fā)展

    友邦成立之初并沒有效仿很多國(guó)內(nèi)企業(yè)從低端市場(chǎng)做起，而是直接定位高端市場(chǎng)，如今的事實(shí)也證明這條路是正確而富有遠(yuǎn)見的。筆者猜想王總當(dāng)時(shí)在做這個(gè)決定時(shí)一定是經(jīng)歷過(guò)一番掙扎與思考的，然而王總卻很坦然地說(shuō)：當(dāng)時(shí)選擇定位高端市場(chǎng)，主要是考慮國(guó)內(nèi)企業(yè)很多都是做低端市場(chǎng)的，如果友邦也同樣定位低端，恐怕發(fā)展起來(lái)會(huì)有很多困難。高端市場(chǎng)反而更具潛力。”就是這樣看似自然而然的決定，成就了友邦電氣在國(guó)內(nèi)電連接市場(chǎng)不容忽視的地位。

    當(dāng)筆者想讓王總來(lái)談一下友邦電氣發(fā)展歷程中具有里程碑的事件時(shí)，王總卻笑談：“其實(shí)，我們并沒有什么特別的重大事件，就是一步步穩(wěn)健的走過(guò)來(lái)的。”不及跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。友邦電氣的發(fā)展之路正是中國(guó)民族工業(yè)企業(yè)腳踏實(shí)地、穩(wěn)步發(fā)展的突出代表。

    人才為重

    談到取得如此成就的最根本原因，王總脫口而出：是人才！的確，一個(gè)企業(yè)能否前行很大程度上取決于員工的素質(zhì)。但筆者卻認(rèn)為，更取決于領(lǐng)導(dǎo)為員工創(chuàng)造的和諧氛圍。“我們希望員工在公司中能有一種歸屬感。”筆者非常認(rèn)同王總的這個(gè)觀點(diǎn)。歸屬感來(lái)源于薪酬、福利、企業(yè)文化等諸多方面，必須要在和諧的氛圍之內(nèi)讓員工感到滿足，企業(yè)才能更好的運(yùn)作。“除此之外，還需要給員工創(chuàng)造一個(gè)可以盡情施展才華的舞臺(tái)，不要過(guò)多干涉，對(duì)他們委以重任……”談?dòng)诖耍恢痹谂赃叺挠寻铍姎馄放仆茝V經(jīng)理方意先生也忍不住說(shuō)道：“作為公司的員工，這么多年我們一步步走過(guò)來(lái)，這個(gè)公司就像是自己的兄弟姐妹一樣，看著她逐漸的強(qiáng)大，我們從心底里感到自豪和驕傲！”聽完這段話，筆者注意到王總的臉上露出了欣慰的笑容，這笑容背后的含義也許只有王總和他的員工才能體會(huì)得到。擱筆至此，筆者突然想到友邦電氣網(wǎng)站上寫的一段話：海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競(jìng)發(fā)，任群英爭(zhēng)先。有著這樣氣魄和胸懷的友邦電氣，怎能不騰飛！