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    高通副總裁王翔：下一個50億在物聯(lián)網(wǎng)?

    5月5日消息， 2014全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會今日召開，此次大會的主題為“下一個50億”。在今天上午的《移動互聯(lián)的新機會》主題論壇上，金山軟件CEO張宏江、華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰、高通高級副總裁王翔討論了下一個“50億”在哪里。

    王翔認為，在未來將有70億終端接入互聯(lián)網(wǎng)，這勢必改變?nèi)藗兊纳睢⒔宸Q，物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備帶來的不僅是50億的機會。張宏江則認為在未來互聯(lián)網(wǎng)服務商都會是數(shù)據(jù)的來源，或可以轉變成數(shù)據(jù)供應商。

以下為論壇實錄：

    主持人Sara：謝謝！謝謝我們有一個圓桌論壇，我們有3個代表，一個是半導體，一個是電信，一個是互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，他們會講講移動技術的未來，我們下面歡迎幾位嘉賓。

金山集團CEO張宏江先生

高通大中華區(qū)高級副總裁王翔

華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰先生

主持人是來自IDC中國區(qū)總經(jīng)理霍錦潔。

    主持人霍錦潔：今天非常榮幸可以過來做這個環(huán)節(jié)的主持人，今天有三個很重要的嘉賓為大家分享一下，30分鐘時間里面其實有很多東西可以講，首先希望可以講一下IDC的過去，今年剛好IDC在整個行業(yè)里面做了50周年，過去50年看到整個ICT市場里面很多的變化，我們是從第一平臺到第二平臺PC，到現(xiàn)在的第三平臺，我們在說云計算、大數(shù)據(jù)、移動、物聯(lián)四個主要的平臺。過去我沒有機會看見50年怎么改變，可是過去20年我其實是看見中國的改革，這個改革其實第一個，我覺得很有趣的一個改革是說，整個ICT市場從全球轉移到新興市場，新興市場里邊中國是非常重要的，特別中國有一個特點，越來越多的個性化，自己的品牌出來，其實這是未來很重要的方向。

    今天我第一個問題想問一下，華為的劉總，因為我知道之前華為的CEO任正非說過一句話，我覺得這句話非常有意思，他說我希望你們走自己的一條路，我想問一下劉總，你怎么去解讀自己的一條路呢？

    劉江峰：其實大家可能看到網(wǎng)上我們?nèi)慰偟囊黄v話不知道怎么在外面流傳的這么廣，其實是批評我們的話，走自己的路。我們理解，因為我們?nèi)慰傊v話有時候經(jīng)常比較高大上一些，講一些導向，我們理解“我們走自己的路”，其實是希望我們繼續(xù)堅持以前我們?nèi)A為在手機上，自從榮耀成立以后，用互聯(lián)網(wǎng)的模式來做手機，是希望我們能夠堅持幾點。第一，首先能夠堅持精品戰(zhàn)略，還是希望這個手機能夠做的在品質方面，在用戶的體驗方面能堅持我們?nèi)A為終端用戶以終為始的體驗。第二，他希望能夠堅持全球化的道路，全球進行布局。第三，利用我們?nèi)A為在技術方面的積累，能夠在榮耀的品牌上帶給用戶一些新的體驗，因為我們整個公司的口號就是“用通信改變?nèi)藗兊臏贤?rdquo;。

    主持人霍錦潔：三個點很重要，價值、技術、全球，其實真是未來一個很重要的點，要把握好這三個東西，數(shù)據(jù)很重要，所以我想問一下張總，金山這邊，大數(shù)據(jù)過去很多人說，我經(jīng)常去美國那邊開會，他們就說大數(shù)據(jù)其實包括中國這些數(shù)據(jù)，周邊很多很多的數(shù)據(jù)，這么多的數(shù)據(jù)張總這邊可不可以為大家解讀一下，到底大數(shù)據(jù)是未來還是現(xiàn)在呢？你可不可以舉一些例子給我們，到底現(xiàn)在來講在中國我們有什么很好的案例大家可以參考一下呢？

    張宏江：其實我們談大數(shù)據(jù)大家覺得這是一個未來的概念，因為這里邊包含很多的研究理論，比如積極學習、數(shù)據(jù)挖掘一系列的東西，實際大家今天應該認識到一點，我們已經(jīng)生活在大數(shù)據(jù)中間了，無論你每天上網(wǎng)去搜索，還是上網(wǎng)去瀏覽，還是上網(wǎng)去玩游戲，還是上網(wǎng)去購物，你每時每刻都在為互聯(lián)網(wǎng)上增加新的數(shù)據(jù)，而今天我們看到，互聯(lián)網(wǎng)上所有的企業(yè)其實都在利用用戶的這些數(shù)據(jù)來做一些非常非常關鍵的商務上的決定，其實我們金山這方面，無論是我們的游戲、我們的安全，都已經(jīng)在充分利用大數(shù)據(jù)所帶來的便捷，比如說你怎么能夠把一個安全產(chǎn)品的流量變成吸引到游戲的用戶，怎么來知道用戶其實對于某一個功能最大的需求，這種都是非常強大的數(shù)據(jù)挖掘工具時刻進行著。

    尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，今天我們GMIC，我們就講講移動互聯(lián)網(wǎng)，其實大數(shù)據(jù)跟移動互聯(lián)網(wǎng)是密切相關的，只有每個人都有了移動設備、有了智能設備以后，未來當然還有穿戴設備以后，你時時刻刻都在產(chǎn)生大數(shù)據(jù)。另外一點大數(shù)據(jù)能不能成很重要的在于說，我們能不能夠完成三步的進化，就是從數(shù)據(jù)到信息，從信息到智能，從智能變成價值，這是很重要的轉變。在這里邊我非常慶幸，金山在這方面已經(jīng)邁出了很大一步，比如說我們今天在國際市場、在國內(nèi)市場都很成功的我們的“清理大師”，月活躍用戶已經(jīng)超過了1.5億的產(chǎn)品，他的背后對于所有應用特性的分析，對于用戶方式的分析，其實使得這款產(chǎn)品在很短的時間內(nèi)能夠改善的如此之好，從而在全球獲得成功，成為工具榜類排名的第一，這本身就是一個大數(shù)據(jù)應用非常好的例子。

    主持人霍錦潔：我經(jīng)常覺得第三平臺如果終端是我們的眼睛、手，大數(shù)據(jù)就是我們的腦袋，我們有了手、眼睛看世界，我們有了腦袋里邊去分析，其實最重要就是技術，我們怎么可以快速的創(chuàng)新，真的是一個很重要的點，我想問一下高通王總，其實從高通一個技術公司來講，從整個創(chuàng)新技術，特別是在中國我覺得為大家希望可以提供一些什么意見呢？

王翔：剛才金山的張總、華為的劉總也講了移動互聯(lián)市場的前景，我可能就高通在整個市場中的作用，結合創(chuàng)新怎么來支撐這個市場談點我自己的看法，今天是移動互聯(lián)的大會，可能有很多觀點希望能拿出來跟大家討論。開這個會之前我仔細看了一下我們“十二五”規(guī)劃，我怕我講的不準確，我特意把他抄下來了，關于創(chuàng)新的這部分。“十二五”規(guī)劃里邊有一句話是這么講的，“加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應用的主體”，這是一個非常準確的詮釋，這是一個非常正確的方向，就是企業(yè)要成為創(chuàng)新的主體，才能夠有好的結果。

    當然如果沒有實施的話，這僅僅是一句空話，但是我相信在“十二五”規(guī)劃里寫進來政府可以做很多的事，最重要的一點我認為應該做的，就是為本地的企業(yè)創(chuàng)造一個很好的創(chuàng)新的環(huán)境，能夠讓企業(yè)通過創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展，最重要的是他能夠從創(chuàng)新中享受到利益，而進一步加大投入，進行良性的循環(huán)，這是一個最核心的工作，政府要做的。當然談起創(chuàng)新，如果企業(yè)作為主體來講，是要有很多擔當?shù)模且虚L期的準備，不是一件容易的事，我僅舉高通為例子來說明，我可能也只能舉高通的例子，舉別的例子好象不太方便。

     舉個例子，第一個例子就是，高通在2000年的時候開始研究OFDMA的技術，就是今天LTE第四代全球移動通信技術的核心叫OFDMA的這個技術，在2008年的時候3GPP才發(fā)布了第一個關于LTE的標準，也就是說在8年以后這個技術才逐漸的看到了一些商業(yè)的曙光，在前期成千上萬工程師的夜以繼日的研究以及大量的資金投入，這僅僅是一個成功的例子，當然研發(fā)投入肯定要付很多代價，失敗的例子也有很多。可以看到，揮動今天移動互聯(lián)一個最核心的應用，就是剛才我們還在聊的，就是說應用IPS下載的平臺，高通早在十幾年就和北美的運營商推出，中國的運營商也推出了這個業(yè)務，但是今天通過谷歌(527.93,-3.42, -0.64%)和蘋果(592.58, 1.10, 0.19%)才把這個技術真正的讓千千萬萬的像我們這樣的普通消費者能夠從中獲益。我講這個例子是說，高通在中國就是利用我們對研發(fā)的投入，把技術門檻降到最低，使更多的本地的產(chǎn)業(yè)能夠享受到成熟技術所帶來的便利，盡快的把這些技術轉化成產(chǎn)品，推向中國乃至全球的消費者的需求，我們在中國做的也就是這樣，非常高興今天就有我們的合作伙伴在場，我們中國有很多的合作伙伴，直接、間接的我們一起在中國這個市場做再創(chuàng)新，服務本地市場和全球市場。

    主持人霍錦潔：謝謝王總！天時、地力、人和三個都重要。剛才說了這么多其實有一個很重要的地方，中國位置越來越重要，在過去的研究里邊我們發(fā)現(xiàn)，以前我們說創(chuàng)新，其實現(xiàn)在已經(jīng)是中國的創(chuàng)新，中國的創(chuàng)新很重要，說中國創(chuàng)新的話，在中國里邊的生態(tài)系統(tǒng)很重要，我記得在華為里面有一個很特別的活動叫“花粉活動”，劉總，你可不可以介紹一下華為做了什么東西呢？

    劉江峰：其實花粉這個活動和移動互聯(lián)網(wǎng)是緊密相關的，之前我們?nèi)A為基于互聯(lián)網(wǎng)推出了一些服務，這些服務慢慢積累了一些用戶，這些用戶數(shù)量是比較少的，自從我們開始做手機以后，當然包括相關的個人通訊產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)大量的用戶其實是希望能夠借助我們的手機給他們帶來更多的生活便利、一些更好的服務，我們?nèi)A為做手機還有一個目的，想做用戶的經(jīng)營，我們發(fā)現(xiàn)花粉是我們核心的用戶，所以整體的策略上也希望能夠通過他們加強對我們品牌的聯(lián)系，包括華為品牌和榮耀品牌，特別是榮耀品牌推出以后，我們希望能夠走自己的路，我們的用戶更多的是一群比較有上進心積極進取的一群人，這成為我們花粉的主體，進而通過他們?nèi)ビ绊懼苓叺娜藖頂U大我們的用戶，這是我們一個基本的想法，當然我們創(chuàng)新上可能王總他們說的，高通其實做了很多事情，華為也做了很多事情，但是很多技術我們也希望通過這些花粉的反饋測試市場的反應，看最終能不能給用戶帶來更好的體驗、更好的技術。這是我們的想法，謝謝！

    主持人霍錦潔：理解客戶非常重要。剛才你說一定要跟技術綁在一起，所以我想再問一下王總，高通這邊對中國的客戶來講，其實高通在全球跟中國有沒有一些東西是不一樣的，特別是針對中國有沒有一些支持你覺得在中國這個生態(tài)系統(tǒng)里邊是不一樣的呢？

    王翔：中國這個市場跟全球市場我覺得最不一樣的地方就是中國除了有一個比較大的本地市場以外，還有一批非常優(yōu)秀的企業(yè)，中國已經(jīng)成為全球智能手機，也許不單單是智能手機，通訊終端、ICT產(chǎn)品的一個最重要的提供基地，我們有非常多的合作伙伴是在中國這個地區(qū)，產(chǎn)品不單再生產(chǎn)，我們第一階段是只在中國生產(chǎn)，現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)參與到創(chuàng)造、研發(fā)，包括華為還有很多的客戶都是這樣。我們所關注的就是怎么樣把我們的技術帶進來，和我們本地的合作伙伴一起做再創(chuàng)新，怎么樣拉低技術門檻來降低后進入企業(yè)的門檻，服務本地市場的同時針對全球其他的市場。

    有非常多的例子，我們現(xiàn)在在國內(nèi)絕大部分的合作伙伴，有些合作伙伴他們的產(chǎn)品超過50%都是服務于全球市場的。另外一個例子，中國運營商去年剛剛拿到了4G的運營牌照，我們有很多企業(yè)，包括我身邊坐的華為，還有很多其他的企業(yè)，他們早在中國拿到牌照之前就已經(jīng)向全球的其他地方出口4G的產(chǎn)品，包括基站和智能終端的產(chǎn)品，我們非常關注在全球的發(fā)展，不單單在中國，服務中國市場是最重要的一步，對國內(nèi)企業(yè)來講，他們有一個非常好的主場，積累經(jīng)驗，然后再把好的經(jīng)驗和技術帶到全球市場，這是我們要做的。

    主持人霍錦潔：謝謝！其實在整個中國里面影響全球已經(jīng)越來越多、越來越嚴重，當然中國這么重要，搜集的數(shù)據(jù)也越來越多，張總，剛才我們聊天的時候聊的一件事情就是說，其實在IDC有一個研究報告，說我們面對這么多數(shù)據(jù)里面來講，只有1/3數(shù)據(jù)是有價值的，在這個觀點來講，張總，你覺得這樣看起來好象數(shù)據(jù)不是這么簡單，不是說搜集了數(shù)據(jù)就可以，怎么樣把握價值、里邊的細分，拿出來做應用很重要，所以我想從金山這個角度來講，希望所有的人把這個數(shù)據(jù)基于我們應該做什么其他的分析呢？

    張宏江：我剛剛已經(jīng)談到，我們看大數(shù)據(jù)其實有三部分，從數(shù)據(jù)到信息通訊一直到智能價值，我其實不太贊同剛才您提到的觀點說數(shù)據(jù)只有1/3是有用的，對于某一個數(shù)據(jù)的用戶可能1/3是有用的，可能對于另外的用戶可能另外1/3是有用的，就是說我們?nèi)绻Ｍ吹轿磥泶髷?shù)據(jù)的技術在更多的行業(yè)應用的話，很重要很重要的一點就是我們有開放的平臺，讓更多的數(shù)據(jù)分享出來，中國有很多問題我們要事先考慮清楚，比如說隱私的問題、安全的問題，當然數(shù)據(jù)本身未來會成為一個公司的重要資源，今天IDC過去50年就在做這種業(yè)務，未來就是說，基本上所有的互聯(lián)網(wǎng)的服務商都是一個數(shù)據(jù)的重要的來源，他們本身可能提供一些數(shù)據(jù)的服務，為他們自己的產(chǎn)品服務，其實未來你看到的這種數(shù)據(jù)的升級，變成一個數(shù)據(jù)的供應商，這種數(shù)據(jù)對于其他的公司可能會更有價值，今天已經(jīng)開始做這方面的東西，因為我們的數(shù)據(jù)也非常非常多，游戲的數(shù)據(jù)，我們辦公用戶的數(shù)據(jù)，安全方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有一些變成我們自己的資源，比如說我們把我們的流量倒成游戲，到我們的游戲運營中心區(qū)，用我們的辦公流量來給用戶提供更多的下載模板，未來更多的我們也會把這些數(shù)據(jù)本身作為一種資源分享給其他的用戶，其他需要這些數(shù)據(jù)的用戶，當然我們會把關把握的非常好，我們在隱私、在安全方面會有一系列的把關。所以未來我們看大數(shù)據(jù)，如果我們把它作為一種產(chǎn)業(yè)來看的話，我們一定需要的是一個開放的平臺。

    主持人霍錦潔：下面很簡單問你們每一個人一個問題，今天的主題“下一個50億”，新的機會在哪里？可不可以從三個公司的方向里面，每一個人說一下下一個機會在哪里。

    張宏江：下一個機會，就是當我們再看到“下一個50億”的用戶，拿到包括我們的清理大師，包括我們WPS這樣的應用的時候，你會看到他們的生活會帶來徹底的改變。

    王翔：根據(jù)目前最新最權威的統(tǒng)計，從2013年—2017年全球會有超過70億的移動終端，包括手機，包括所有其他的，家里你能夠看到的所有東西都互聯(lián)起來了，這里邊所存在著巨大的機會，給今天在場的每一位，還有我們每一個人都提供最大的機會，我們把真正的這70億個終端連接起來，必將徹底的改變?nèi)藗兊纳睿蚁Ｍ菑暮玫姆较蚋淖內(nèi)藗兊纳睿尨蠹疑畹母篮茫@是我們每一天工作的意義。

    劉江峰：從我們?nèi)A為制造商來看，我們認為下一個50億更多的可能是在物聯(lián)網(wǎng)以及穿戴式設備帶來一些新的機遇，可能手機Smart Phone真正變成智能終端，變成每個人的助手，這個未來50年帶來可能會不止50億的機會。

    主持人霍錦潔：聽下來下一個不單50億的機會，70億更大的機會，今天時間問題，有很多問題真的很想問，可是沒有辦法，希望我們可以有更多的機會一起來探討下一個50年、100年整個ICT市場里面的改變，今天謝謝大家。謝謝！