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   來源：中國能源報

   1月23日到24日上午，中國核工業(yè)集團公司（以下簡稱“中核集團”）在京召開2013年度工作會議。會議全面總結(jié)了中核集團2012年取得的成績，深入分析了當(dāng)前核工業(yè)面臨的新形勢，明確了當(dāng)前和今后一個時期集團發(fā)展的總?cè)蝿?wù)、總基調(diào)和總要求，安排部署了2013年工作。會上，中核集團董事長、黨組書記孫勤做了題為《穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，為打造強大核心競爭力而努力奮斗》的工作報告（以下簡稱《報告》）。

   《報告》顯示，2012年，中核集團主營業(yè)務(wù)收入同比增長12%，利潤同比增長5%，圓滿完成了國資委年度和第三任期的考核任務(wù)，連續(xù)7年獲得國資委年度業(yè)績考核A級。

   《報告》指出，當(dāng)前中核集團改革發(fā)展面臨著新的形勢和任務(wù)，要努力把握核工業(yè)戰(zhàn)略機遇期的新內(nèi)涵和新變化，強化責(zé)任意識，忠實履行使命；強化機遇意識，努力贏得發(fā)展的新主動和新優(yōu)勢；強化憂患意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把核工業(yè)的科學(xué)發(fā)展推向新階段。

   《報告》還強調(diào)，今后要繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，貫徹落實好中核集團發(fā)展理念和經(jīng)營方針，緊密圍繞“做強做優(yōu)，世界一流”的企業(yè)愿景，牢牢把握好當(dāng)前和今后一個時期的總?cè)蝿?wù)、總基調(diào)和總要求。一是牢牢把握增強市場意識、提升核心競爭力這一總?cè)蝿?wù)。要面向國內(nèi)國際市場，主動適應(yīng)包括核軍工在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭形勢，通過打造強大核心競爭力，主導(dǎo)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，通過“十二五”這個關(guān)鍵時期，使中核集團發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是牢牢把握穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展這一總基調(diào)。“穩(wěn)”就是要確保軍工科研生產(chǎn)穩(wěn)固、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健、安全環(huán)保平穩(wěn)和隊伍和諧穩(wěn)定。“進”是在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上突出軍工核心能力建設(shè)、科技創(chuàng)新、強化管理、深化改革，力爭取得新突破。“求”就是要以實干興邦的作風(fēng)，主動進取，有所作為。創(chuàng)新發(fā)展，是要在穩(wěn)中求進的基礎(chǔ)上，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量，做強做優(yōu)做大集團公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。三是牢牢把握解放思想、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、攻堅克難這一總要求。解放思想，就是要解放集團公司的生產(chǎn)力；深化改革，就是要激發(fā)集團公司發(fā)展的活力和動力；轉(zhuǎn)型升級，就是要提升集團公司產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；攻堅克難，就是要解決制約集團公司發(fā)展的短板問題。

    此外，《報告》還明確了中核集團2013年工作總體思路：緊密圍繞總?cè)蝿?wù)、總基調(diào)和總要求，確保發(fā)展增效益、加快創(chuàng)新出成果、深化改革增活力、強化管理上水平，確保達到央企業(yè)績考核A級指標(biāo)，實現(xiàn)第四任期開門紅。并提出2013年7項重點工作：以軍為重，全面高質(zhì)量完成軍工科研生產(chǎn)任務(wù)；抓好重大項目，推動產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快重點科技專項出成果；深化改革調(diào)整，加快完善管理模式和體制機制；強化企業(yè)管理，夯實基礎(chǔ)提升水平；抓好安全生產(chǎn)，確保核安全萬無一失；加強黨建，切實改進工作作風(fēng)。

   中核集團總經(jīng)理、黨組副書記錢智民總結(jié)會議，要求要高度重視發(fā)展中面臨的主要問題，落實責(zé)任措施，統(tǒng)籌安排好全年的工作任務(wù)。一要抓好重點戰(zhàn)略任務(wù)的落實。根據(jù)JYK一體化方案，集團公司明確了8項重點任務(wù)，這是經(jīng)營業(yè)績考核的重要組成部分，必須抓好抓實。二要加快完善體制機制。要進一步完善集團公司治理架構(gòu)，理順經(jīng)營層權(quán)責(zé)界面，明確分工授權(quán)機制。三要進一步夯實管理基礎(chǔ)。要按照集團公司制定的專項提升方案，明確責(zé)任目標(biāo)，加強監(jiān)督考核，滾動實施管理，確保按照方案節(jié)點目標(biāo)做好整改落實。四要做好重大問題和戰(zhàn)略規(guī)劃問題研究。要把戰(zhàn)略看成是一種管理思想，在復(fù)雜的市場競爭和博弈中提升戰(zhàn)略思維能力，從思想管理上經(jīng)營企業(yè)。五要積極進取，主動作為。要強化市場觀念，積極主動適應(yīng)市場，開拓市場。（記者馬喆、通訊員高磊）