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    來源： 中證網(wǎng)

    岳麓山下，湘江河畔。

    在這片中國中部新崛起的現(xiàn)代工業(yè)熱土上，誕生了兩個重工裝備制造業(yè)的巨子。

    一個是“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”的內(nèi)斂，一個是“品質(zhì)改變世界”的張揚(yáng)，兩家具有鮮明個性的中國工程機(jī)械制造商，經(jīng)過二十年崢嶸歲月的淬煉，如今成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，并且創(chuàng)造了全球混凝土機(jī)械產(chǎn)業(yè)的神話。

    1992年，時任建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長的詹純新，帶領(lǐng)7名科技人員、借款50萬元起家，創(chuàng)辦生產(chǎn)實體——中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，從混凝土拖泵產(chǎn)品入手，進(jìn)行“科技產(chǎn)業(yè)化”的大膽嘗試，通過實施“核裂變”、“核聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展成為產(chǎn)品鏈覆蓋最廣的工程機(jī)械集團(tuán)，到2011年，集團(tuán)銷售收入逾800億元，混凝土機(jī)械成為其強(qiáng)勢業(yè)務(wù)。

    1994年，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)幾個合伙人創(chuàng)建了三一重工業(yè)有限公司，由原來生產(chǎn)焊接材料的小廠切入工程機(jī)械整機(jī)制造領(lǐng)域，也是從混凝土拖泵產(chǎn)品開始起步，通過一系列的擴(kuò)張，發(fā)展成為我國最大的民營工程機(jī)械集團(tuán)，到2011年集團(tuán)銷售收入也超過了800億元，混凝土機(jī)械銷售貢獻(xiàn)率居首。

    2011年，中國混凝土機(jī)械以1053億元的市場規(guī)模名列工程機(jī)械行業(yè)之首，約占整個工程機(jī)械行業(yè)收入的1/5。其中中聯(lián)和三一的混凝土機(jī)械國內(nèi)市場份額超過50%，“中國混凝土機(jī)械之都”的大號無疑非長沙莫屬。然而，這還不是長沙的終極目標(biāo)，因為先后的兩筆跨國并購改寫了世界混凝土機(jī)械的市場格局。

    2008年9月28日，中聯(lián)與國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者攜手，將世界混凝土機(jī)械排名第三的意大利CIFA公司收入囊中，開啟了中國工程機(jī)械跨國戰(zhàn)略并購的先例；

    2012年4月中旬，三一聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金又將曾在世界混凝土機(jī)械排名第一的德國普茨邁斯特收入麾下。兩筆并購促使中聯(lián)和三一的國際市場份額陡增，自此，長沙的“世界混凝土機(jī)械之都”當(dāng)之無愧了。

    經(jīng)過二十年的時間，長沙已經(jīng)成為我國發(fā)展勢頭最為迅猛、產(chǎn)銷規(guī)模最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)銷規(guī)模約占全行業(yè)的1/3，尤以混凝土機(jī)械見長，在全球混凝土機(jī)械市場占據(jù)著舉足輕重的地位。

    長沙從一個工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的后發(fā)力城市，躍居為全國的產(chǎn)業(yè)龍頭城市，并進(jìn)階“世界混凝土機(jī)械之都”，圍繞中聯(lián)和三一這兩大功勛企業(yè)，在這成長過程中有很多故事。

    緣于建機(jī)院

    說起長沙與工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的結(jié)緣，要從長沙建設(shè)機(jī)械研究院(簡稱建機(jī)院)說起。

    建機(jī)院的前身是建設(shè)部下屬的唯一集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型科研單位，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)重大裝備及新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。1956年5月創(chuàng)建于北京(是中國第一個工程機(jī)械類的科研機(jī)構(gòu))，1969年底遷址到湖南常德，1978年底搬遷到長沙的銀盆嶺。

    落子長沙的建機(jī)院有過很風(fēng)光的日子，在全國歸口管理工程起重機(jī)、塔式起重機(jī)、混凝土機(jī)械、路面與壓實機(jī)械、樁工機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、及翻斗車、平地機(jī)等行業(yè)技術(shù)，包括標(biāo)準(zhǔn)制定和統(tǒng)型設(shè)計等。曾在當(dāng)?shù)厝搜壑惺?ldquo;吃皇糧”的科研事業(yè)單位，建機(jī)院的工作令當(dāng)?shù)厝耸至w慕和向往。然而，好景不長，當(dāng)上世紀(jì)90年代初的中國科研院所體制改革啟動后，長沙建機(jī)院同其他很多科研院所一樣，要靠拿到項目才得以生存，靠賣圖紙才能艱難運轉(zhuǎn)，面臨國家的“斷奶”政策，每年500萬元的收入要養(yǎng)活全院500多人。

    這種舉步維艱的困境，讓建機(jī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感，不得不開始了以研究所、研究室為承包單位，將科技成果對外有償轉(zhuǎn)讓來謀生。但這種淺層次的經(jīng)營模式弊端明顯：各自為政，資源分散，院整體研究實力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降；短期行為明顯，影響科研后勁。而與此同時，那些得到了建機(jī)院圖紙轉(zhuǎn)讓的企業(yè)卻迅速崛起。

    原建機(jī)院副院長、總工程師、中聯(lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵回憶說：“山東方圓機(jī)械廠僅花了不到1萬元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，一年的時間就做到上千萬的‘盤子’，湖南江麓機(jī)械廠用不到5萬元引進(jìn)我們的技術(shù)，當(dāng)年就做到了幾千萬，我們是‘守著金飯碗沒飯吃’。”

    在這種形勢逼迫下，建機(jī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，必須深化內(nèi)部的經(jīng)營體制改革，把自己推向產(chǎn)業(yè)市場，在“科技產(chǎn)業(yè)化”上尋找一條出路。建機(jī)院讓時任科技副院長的詹純新挑頭，在沒要國家一分錢，僅靠50萬元借款起步的情況下，于1992年9月28日成立了院辦企業(yè)——中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。

    現(xiàn)在來看，這“中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司”不僅演繹成為今天位居全球工程機(jī)械50強(qiáng)前列的中聯(lián)重科股份有限公司，也成為后來呈燎原之勢壯大起來的長沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的火種。