“請(qǐng)求提供美國(guó)破產(chǎn)企業(yè)的詳細(xì)資料,……不求你知道最多,但求你能詳細(xì)認(rèn)真地說(shuō)出你所知道的。”在美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后,中國(guó)企業(yè)收購(gòu)美國(guó)企業(yè)資產(chǎn)的沖動(dòng)越來(lái)越明顯,在各大論壇,不難看到這樣的留言。
據(jù)美國(guó)一研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明,受次貸危機(jī)以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩等影響,今年全年美國(guó)企業(yè)和個(gè)人破產(chǎn)案例總數(shù)將達(dá)到約110萬(wàn)件。“收購(gòu)美國(guó)”目前正成為一種流傳于口頭的“名言”。去美國(guó)收購(gòu)資產(chǎn)是否真的迎來(lái)了良機(jī)?中國(guó)企業(yè)為什么要去美國(guó)收購(gòu)?
為什么要收購(gòu):從代工到自己當(dāng)老板
“坦白地說(shuō),做破產(chǎn)重組的案子是我們今年工作的重點(diǎn),而且9月后業(yè)務(wù)越來(lái)越多。”昨日,一位美國(guó)在華律師事務(wù)所律師對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,隨著美國(guó)破產(chǎn)企業(yè)的不斷增加,進(jìn)入重組環(huán)節(jié)的企業(yè)“爆滿”,中國(guó)企業(yè)成為這些破產(chǎn)企業(yè)最積極的買家。
次貸危機(jī)爆發(fā)后,美國(guó)眾多中小企業(yè)融資成本上升,部分企業(yè)甚至無(wú)力支撐,降價(jià)甩賣旗下資產(chǎn)成了這些企業(yè)不得已的選擇。
“(美國(guó)公司)原先出讓品牌的價(jià)格是800萬(wàn)美元,但我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),他們已陷入財(cái)務(wù)危機(jī),所以我們以同樣的價(jià)格,購(gòu)買了他們的品牌擁有權(quán)和品牌銷售渠道。”福建雙飛日化有限公司國(guó)際貿(mào)易部有關(guān)人員對(duì)記者表示,他們已成功收購(gòu)了擁有十多年歷史的美國(guó)品牌“Body&Earth”和“GreenCanyonSpa”。“這兩個(gè)品牌每年的銷售額上千萬(wàn)美元。”
業(yè)內(nèi)人士透露,這樣的收購(gòu),以前的價(jià)格起碼是成交價(jià)的兩倍以上,雙飛無(wú)疑是撿了大便宜。
2005年,雙飛公司國(guó)際貿(mào)易部承接開(kāi)發(fā)“Body&Earth”系列產(chǎn)品工作。2006年,雙飛成功接下其生產(chǎn)訂單。而此次則是“低價(jià)”把品牌和銷售渠道收入囊中。對(duì)于此次收購(gòu),雙飛認(rèn)為,“從代工生產(chǎn)到ODM,直至收購(gòu)品牌和銷售渠道,雙飛的收購(gòu)得益于美國(guó)公司的財(cái)務(wù)危機(jī),而財(cái)務(wù)危機(jī)的源頭,則是次貸危機(jī)下美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善。”
收購(gòu)時(shí)機(jī)來(lái)臨:2折可買到美國(guó)品牌
商務(wù)部研究員梅新育撰文指出,當(dāng)前之所以創(chuàng)造了“收購(gòu)美國(guó)”的良機(jī),在于金融危機(jī)增強(qiáng)了原股東出售的意愿,降低了收購(gòu)標(biāo)的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格,更削弱了美國(guó)國(guó)民和政府對(duì)外資并購(gòu)可能存在的排斥心態(tài),從而降低了收購(gòu)的政治性風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善也曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示,世界范圍的金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)也許正是機(jī)遇,特別是民營(yíng)企業(yè),因?yàn)閯e人受到的沖擊更大,而我們會(huì)相對(duì)“有錢”。
據(jù)了解,今年上半年,中國(guó)企業(yè)能以3~5折的價(jià)格,買到美國(guó)老牌消費(fèi)品品牌。但在金融危機(jī)爆發(fā)后,交易價(jià)格已低到2~3折。這意味著中國(guó)企業(yè)將掌握更多的話語(yǔ)權(quán)。
據(jù)公開(kāi)信息顯示,山東潤(rùn)興以75萬(wàn)美元的低價(jià),成功并購(gòu)了資產(chǎn)總額約275萬(wàn)美元的美國(guó)品牌家具有限公司。資料顯示,后者已取得和建立了美國(guó)5家大的品牌家具公司和其他中高檔家具公司的銷售權(quán)和供給渠道,資產(chǎn)總額約275萬(wàn)美元。
“中國(guó)企業(yè)缺乏的過(guò)硬品牌、成熟渠道,
這些都被眼下即將倒閉的美國(guó)企業(yè)掌握。”業(yè)內(nèi)人士指出,在此輪中國(guó)企業(yè)“廉價(jià)”進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中,家具、紡織將走在前列,“美國(guó)的這些品牌零售業(yè)受危機(jī)的影響較大,急需資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。”有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,目前美國(guó)家具業(yè)約有30%左右的企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或倒閉,不少公司關(guān)閉門店或處于虧損狀態(tài)。
雖然有許多低價(jià)收購(gòu)美國(guó)品牌的案例,但記者了解到,還有一部分有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)在觀望。一位不愿意透露姓名的紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步走弱,陷入困境的企業(yè)將越來(lái)越多,到時(shí)可選擇面就更大,價(jià)格有可能更低。
收購(gòu)不能盲目:買資產(chǎn),不提倡買股權(quán)
“我們不提倡他們買美國(guó)企業(yè)的股權(quán),而是買資產(chǎn),這些資產(chǎn)包括已經(jīng)有相當(dāng)影響力的品牌和成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”大量涉及美國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重組業(yè)務(wù)的美國(guó)盛智律師事務(wù)所資深律師鄭樑指出。
鄭樑的理由是,收購(gòu)資產(chǎn)是對(duì)目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)@⑸虡?biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化,并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。因此,與股權(quán)并購(gòu)方式相比,資產(chǎn)并購(gòu)可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問(wèn)題,如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系、法律糾紛等。
“如果只收購(gòu)品牌,沒(méi)有特定的優(yōu)勢(shì)渠道,照樣打不開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。”知情人士表示,美國(guó)的主要制造商和零售商,一般通過(guò)分銷渠道來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品或零部件。如果中國(guó)企業(yè)能夠直接收購(gòu)美國(guó)分銷商,不但可以享受更高的利潤(rùn)率,也可獲得比對(duì)手更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),擺脫美國(guó)境外激烈的出口競(jìng)爭(zhēng)。
即便收購(gòu)了渠道,還是未必能成功。業(yè)內(nèi)人士指出:“按照收購(gòu)對(duì)象原有的渠道,在美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)低迷的情況下肯定行不通,無(wú)法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張;如果引入國(guó)內(nèi),消費(fèi)者的接受度也是一個(gè)考驗(yàn)。”
除了收購(gòu)資產(chǎn),與國(guó)外專業(yè)化程度很高的制造商合作,也是中國(guó)企業(yè)的策略之一。雅戈?duì)柵c美國(guó)最大的西裝制造商HartSchaffnerMarx(HSM)的合作可算典范:雙方簽訂了為期20年的代理合同,雅戈?duì)枌SM的主打品牌“哈特·馬克斯”(HartSchaffnerMarx)引入中國(guó)市場(chǎng)。
梅新育也提醒說(shuō),盡管“收購(gòu)美國(guó)”的時(shí)機(jī)不錯(cuò),但要想成功,需要正確定位投資目標(biāo)。另一方面,收購(gòu)者也可以將收購(gòu)當(dāng)作一筆財(cái)務(wù)投資,滿足于取得分紅、退出時(shí)的資本利得、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)等。