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資訊頻道編者按：
他在深圳開了一家廠，他每天都只能吃住在廠區。因為員工不讓他出門，怕他一出門就不回來了。
一大型玩具廠負責人說，說不定自己明天就倒了，現在不能說得太多，免得到時候被人看笑話。
“現在誰都怕，哪怕是合作過幾年的老關系。我的下游客戶也讓我一月一結，現在資金壓力非常大。”
有些企業選擇咬牙堅持下去。“寧愿不賺錢，也要挺過這一關”。
目前已有一半以上的企業倒閉，今年5月，東莞市玩具協會向前來調研的東莞市政協委員說，當時東莞仍有3800多家玩具企業經營，“不過再過兩年”，能活下來的最多只有2000家，另外的1800多家玩具企業會倒閉。
東莞玩具的生死之年
東莞素有“世界玩具之城”之稱，玩具是其八大支柱產業之一。資料顯示，中國生產了全球75%的玩具，廣東生產了中國70%的玩具，東莞又生產了廣東60%的玩具。
20世紀90年代，東莞的玩具行業開始形成產業集群，90%以上的玩具出口歐美。鼎盛時期，在工商局登記的玩具廠有4000家，還有2000多家與玩具生產相關的企業。
但如今，這一數量在急劇減少。哈一代玩具廠董事長肖森林甚至說，現在能有1000家就不錯了，以后更難預測。
來自市外經貿局的數據顯示，2005年東莞的外資玩具企業共有639家，2006年為630家，2007年陡降至500多家。
在合俊關門之前，已有太多的玩具廠悄悄倒下了。寮步安年玩具廠曾是東莞最早生產玩具的企業之一，今年春節過后，這家老牌玩具廠悄然關門。
厚街溪頭玩具廠是一家上世紀80年代中期落戶東莞的老廠，幾個月前已經停產了，目前正在辦理注銷手續。
也許是同病相憐的緣故，合俊的倒下讓同行們三緘其口。一家大型玩具廠的負責人說，說不定自己明天就倒了，現在不能說得太多，免得到時候被人看笑話。
海關統計數據顯示，今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，為近年來的首次下降。
港商陳木明曾經是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時期廠房占地10萬平方米，工人數量達到8000多名。如今，他已經轉行經營紙品廠。
“今年將是東莞玩具的生死年。”他說，他慶幸自己轉行早。
為何有單不敢接?
作為中堂鎮最大的玩具廠，開達玩具廠的產品70%銷往歐美。萬圣節和圣誕節在即，要是在往年，開達玩具工廠早已忙翻了天。如今，這一切都過去了。
玩具生產企業訂單的減少，還影響到玩具廠的供貨商。中堂利源配件廠是一家專門從事玩具五金配件的小企業。
今年，該廠不用再去招工了。老板王小勇說:“我這邊的訂單少了一半以上，開工只有三成多一點。今年能夠保本就不錯了。”
不少玩具業者表示，今年的訂單少了1/3至1/2，多是短期訂單，量也不大，而且來得晚，去得快。光是圣誕樹的下單量就減少了三成多。還有玩具商說，今年秋交會第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機會，如果爭取不到，就只有減員停產了。
某玩具廠負責人李先生說，現在生意不好做，公司甚至主動縮減訂單，有單也不敢接，接了就虧。
他算了一筆賬:公司用美元和港幣結算，卻要用人民幣支付工資、廠租等國內的開支。以前100港幣可以兌換人民幣90多元，現在只能換80多元，使利潤少了10多元。公司生產玩具的材料主要是塑膠，其價格已累計上漲了30%。《勞動合同法》實施后，公司每年要為每個工人增加2000多元的開支。
面對生產成本的大幅攀升，公司卻不能提價。東莞市玩具協會的資料顯示，2006年以來，玩具成本上升了約六成，但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價。
“市場還是有的，頭號難題還是利潤銳減。”有玩具廠負責人說。
召回事件的致命一擊
玩具企業成本的增加，還有國際的貿易壁壘和國內的產業政策因素。
去年1月，歐盟關于兒童商品玩具中的化學物質規定正式實施。美國也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場準入門檻。業內人士說，這些措施，使產品成本比以前至少提高25%。
國家關于玩具企業3C強制認證的實施也增加了企業的成本，強制性產品認證收費比較高，包括申請費、工廠審查費等。
歐盟的規定提高了產品的檢測費和產品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對于一些小型出口企業來說，等于是零利潤。
另外，去年發生的大規模中國玩具召回事件，給中國玩具業以致命一擊。東莞漢勝木業制品廠就是召回事件的犧牲者。去年6月，美國消費品安全委員會和美國玩具公司RC2聯合發出公告，召回RC2公司經營的150萬件中國生產的玩具火車，這批產品由漢勝生產。這些玩具火車上“STOP”標識的一種顏色被檢測鉛含量過高，容易導致兒童鉛中毒。2007年8月8日，國家質檢總局加大對漢勝的監管力度，暫停其產品出口，責令該廠整改。同日，漢勝宣布結業。
誰還能相信誰?
10月18日，記者又一次來到了合俊集團位于樟木頭寶山的俊領工廠，這里仍然聚集著許多人。相比前幾日，氣氛熱鬧卻不緊張。圍在工廠周圍的工人們心情平靜，只有偶爾有人詢問時，才會發出幾句報怨的話。反倒是前來招工的企業代表多了起來，他們開著車，擺著攤，讓這里看起來像一個招工市場。
前來招工的不僅有來自東莞周邊鎮區的企業，還有來自深圳、惠州等地的企業。一位來自深圳從事手表制造行業的企業老板說，10月15日他就來招工了。
這位老板需要在這里招200—300名員工。
招工傳單發出去后，并沒有多少人立馬同意去試工。他說:“現在招工很難，許多員工對老板都不放心，所以很少有員工會立馬簽約。”
“我不太相信這些企業了，”來自湖北的小鄭說。他在電視上看到報道，說整個經濟環境都不好，擔心如果進了廠白做幾個月，有可能連好不容易攢的錢都要貼進生活費中。
合俊供貨商李先生的同行在深圳開了一家廠，雖然做了老板，但每天吃住都只能在廠區，因為員工不讓他出門，怕他一出門就不回來了。
供貨商也不再相信上游企業。合俊的包裝材料供貨商林先生說，以前貨款一般都是3個月一結，6個月或9個月一結也都行。但現在不行，一定要一月一結，否則就停止供貨。
“現在誰都怕，哪怕是合作過幾年的老關系。我的下游客戶也讓我一月一結，現在資金壓力非常大。”他說。
有形之手的扶助
合俊突然倒閉后，樟木頭鎮委、鎮政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的，是該鎮立即成立專門應對小組，承諾100%墊付工人被拖欠工資的動作。
據東莞市勞動局初步核算，倒閉的兩個工廠共拖欠工人工資約2400多萬元。截至昨日17時30分，樟木頭鎮已向6400原合俊工人發放了部分被拖欠的工資，總計發放1700余萬元。有關人士說，到20日，全部被拖欠的工資將發放到位。
10月17日，樟木頭鎮政府召開“感恩商家，幫扶企業”新聞發布會。該發布會本來與合俊的倒閉并無直接聯系，而是為了發布有關樟木頭新一屆鎮委、鎮政府預見到因國內外經濟形勢嚴峻，企業可能面臨前所未有的困難，已經采取了一系列措施，幫助企業共渡難關的消息。
但是，發布會仍然變成了“合俊專題發布會”。有政府官員在發布會上說，出現“合俊事件”，樟木頭鎮也很無奈，認為“政府也是一個受害者”。該官員說，從事件一開始，政府就采取了積極措施。
政府采取的積極措施，并不只在企業倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月，樟木頭鎮在前期確定“感恩商家，幫扶企業”活動的對象時，就曾派員到合俊實地走訪，多次詢問合俊需要政府從哪些方面進行幫扶，資金是否有困難，但合俊一直未能給出明確答復。
“可能是合俊感覺到自己已經無藥可醫了，不想接受政府幫扶了。”這位官員說。
實際上，在企業面臨困境之時，政府是愿意幫助的，而且政府的幫助，往往能起到雪中送炭的效果。例如，今年1-9月，樟木頭鎮國稅分局用足用好優惠政策，及時將優惠稅收返還給企業，共依法為企業退稅4200萬元。
這只是樟木頭鎮今年9月11日開展“感恩商家，幫扶企業”活動以來幫扶企業的實例之一。
在“感恩商家，幫扶企業”活動中，樟木頭鎮外經辦主動聯系銀行，幫助該鎮64家企業貸款3億元。
樟木頭鎮委書記、鎮人大主席李滿堂在接受記者采訪時表示，在企業陷入困境時期，政府有責任有義務伸出援助之手，與企業共渡時艱，千方百計穩定企業的生產經營，幫助他們增強在樟木頭發展的信心，努力實現就地轉型升級。
挺過嚴冬是春天
合俊的倒閉，迫使業界反思出路。轉廠還是轉型?
據業內人士介紹，早在1996年，東莞的一些港資玩具企業就曾試圖進行自主研發，但由于當時的內地經濟和消費環境不成熟而失敗。
東莞玩具企業中，有95%的從事代加工。肖森林說，早在2006年，貼牌生產就已經是強弩之末，現在，更形同義務勞動。因此，很多企業面臨的問題是:要么倒閉，要么遷到成本支出相對低的地方。
有些企業選擇咬牙堅持下去。康達公司的楊先生說，合俊這個巨頭倒閉了，中小型的玩具廠不一定就跟著倒霉。命運還是掌握在各個公司的手中，關鍵看怎么經營。在糟糕的環境中，可以結業退出，也可以咬牙堅持。他說，他的策略是，大力節省物料和管理成本，“寧愿不賺錢，也要挺過這一關”。
轉廠的人，過得怎么樣呢?從顯性成本上看，轉廠確實可以節省很多成本，比如土地租金，比如電費。從薪水來看，東莞工人工資基本都是1600元以上，但內地可以減少將近500-800元。
但有企業負責人說:“從我了解的情況來看，轉廠的朋友也沒有一個實現發展的，只是維持生存。”
原因何在呢?產業上下游配套、熟練工人員工培訓時間與成本和管理損耗等，這些隱型成本增加了轉廠企業的風險。“合俊在沒有倒閉之前也試過轉移工廠，但事實證明它沒有成功”。
但也有比較成功的例子。考慮到東莞生產成本上升，哈一代早在2004年就在河南設立了一個分廠。但肖森林認為，河南、東莞兩個廠的功能不一樣，無法比較。東莞廠主要是設計開發，生產量只占到總產量的1/10。河南廠主要是生產，產量份額達9/10。東莞在行業信息、人才、產業配套等方面，具有內地無法比擬的優勢。從這個角度來看，東莞的區位優勢并未喪失。
“合俊玩具廠的倒閉，既是意外也是必然。在這個環境下，勞動密集型企業都不好經營。”肖森林說，尤其是完全依賴海外市場的OEM生產商更加難受。哈一代是國內極少數擁有自主品牌的玩具生產商，2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產商，哈一代擁有自主品牌，就多了一條路子。另外，哈一代主要做內銷，“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業的業績。
由于需要投入大量資金到研發環節，這兩年哈一代一直處于虧損狀態。但肖森林卻仍然樂觀。他說:“環境越發糟糕，但公司的業績比去年要好，去年虧50萬，估計今年降到20萬-30萬，這也是賺錢。到明年10月左右，公司就可以實現收支平衡，以后步入盈利時代，屆時利潤率可以超過20%，冬天過后就是春天了。”
有業內人士認為，實力雄厚又有自主品牌的玩具企業，將最終在競爭中生存下來。有了自主品牌和自主技術，就不會被別人牽著鼻子走。
但是好的東西往往難以得到，合俊玩具已經轉型為OBM，卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說，就拿哈一代舉例，從貼牌生產發展為自創品牌，很勇敢也很謹慎，但也只能有多少錢干多少事，2009年確立的營業額只有3000萬元。其原因在于，開發自主產品有很多困難，設計、銷售、資金等對企業都是極大的挑戰。
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