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    華夏日報記者 曹開虎 北京報道

　　煤炭行業迄今為止最大的一次整合行動或已開始。

　　10月18日，煤炭央企中煤集團(下稱中煤)下屬上市公司中煤能源稱，公司董事長經天亮因其工作變動，請求辭去公司執行董事、董事長等職務。

　　與此同時，央企神華集團(下稱神華)內部人士向《華夏時報》記者證實，神華集團副總王安將出任中煤董事長一職。

　　“王安已經正式開始在中煤工作。”10月23日，中煤一位內部人士也向《華夏時報》記者證實。

　　而更大的行動似乎還在后面，消息人士對本報記者表示：“這次人員的調配，只是給雙方合并做一個鋪墊。”

　　如果中國最大的兩家煤炭集團合并，將改變我國煤炭行業沒有公司進入世界500強的歷史，國內煤炭行業的格局也將隨之改寫。

　　醞釀已有半年

　　煤炭央企此番人事變局早在今年春節前后即已開始醞釀。

　　知情人士告訴本報記者，半年前，國資委就已經定下了人員調配決議，因為神華董事長陳必亭與中煤董事長經天亮都面臨退休。

　　公開資料顯示，陳必亭出生于1945年，比經天亮大一歲。而據了解，雖然兩家煤炭公司都是央企，不過陳必亭的級別比經天亮高一級。

　　半年前，國資委決定從神華調配一名高管接任中煤董事長。當時王安還是神華下屬神東煤礦總經理，并未進入神華集團層面管理層之列。

　　“中央企業不可能將一個礦上領導直接提拔為另一個央企的負責人。神華將王安先行調至集團任副總，做一個跳板，再到中煤上任。”上述知情人士告訴本報記者。

    神華宣傳部人士對記者證實：“王安升至集團副總沒有多長時間。”

　　與陳必亭出身不同，王安是一名煤炭技術人才。王安分管神東煤礦時，帶領神東煤礦，煤炭產量連續8年均實現1000萬噸以上的增長，并把神東建成了首個億噸級現代化煤炭生產基地。

　　可惜的是，此次人事變動后，記者多次致電王安，其手機一直處于關機狀態。

　　神華宣傳部人士告訴本報記者，王安離任后，神東煤礦總經理將由原副總翟桂武繼任。

　　沖擊全球500強

　　煤炭央企大員變動的背后，隱喻深刻。

　　雖然神華和中煤是煤炭行業中僅有的兩家央企，但是尚未有一家進入世界500強。

　　來自中煤和神華的2007年數據顯示：中煤煤炭產量達到1.05億噸，成為我國第二個產量過億噸的大型煤炭集團，并實現營業收入577.2億元，利潤總額79.8億元；神華則生產原煤2.35億噸，主營業務收入1050億元。

　　但是2008年世界500強的進入門檻為167.88億美元，神華依然沒有晉身其中。

　　“中央希望整合神華和中煤，產生一個超級煤炭巨頭，在全球有著絕對的話語權。神華和中煤兩家加起來，產量超過3億噸，這是世界上任何一個煤炭公司都沒法比的。”上述知情人士告訴本報記者。

　　不過，神華方面人士對本報記者表示：“截至目前，我們還沒有聽說中煤與神華合并的消息，如果中央真的決定要把兩家企業合并，那我們就拭目以待吧。”

　　記者就雙方合并傳聞向中煤上述人士求證時，他并未否認，并表示：“這個都是由國資委來安排的，我不太好跟你說什么。”

　　原中煤高管、北京長貿咨詢有限責任公司負責人黃騰在接受本報記者采訪時表示，如果神華與中煤合并，會有許多益處。

　　在黃騰看來，雖然兩家公司都是央企，但是神華與中煤之間有許多沖突。兩家公司的合并，一方面可以避免沖突，同時又有很大的互補性——神華煤較為年輕，揮發性低，水分高，發熱量較低，有害元素少；中煤的煤揮發性高，有害元素多，但發熱量較高。而且，“由于兩家公司的煤基本都是電煤，合并后可以給用戶省去許多麻煩”。

　　此外，兩家煤炭央企合并也符合央企整合思路。國資委主任李榮融一再強調，到2010年，央企的數量將由現在的149家減少到80-100家，擬培養出30-50家具有國際競爭能力的大企業集團。而煤炭作為中國第一能源產業，規劃到2010年至少應有一家公司進入世界500強。

　　集約格局逼進

　　如果神華與中煤合并，進入世界500強順理成章的同時，也將改變國內的煤炭格局。

　　目前中國煤炭行業的競爭格局是：由神華和中煤兩家央企主導，由山西、陜西、內蒙古、安徽、河南、山東等產煤大省分管省內的國有煤炭企業，以及地方小煤礦各自為戰。

　　來自國家發改委的《關于加快推進煤炭企業兼并重組的意見》(下稱《意見》)顯示，截至2007年底，我國煤炭企業約有1.6萬家，原煤產量25.3億噸，企業平均年產量僅15.8萬噸。

　　由于煤炭產業集中度低導致開發秩序混亂，行業內部過度競爭，使得國家宏觀調控難以奏效。為此，國家指定了煤炭重組方案。《意見》確定的兼并重組目標為：2010年前，全國年產量1億噸以上、5000萬噸以上的特大型煤炭企業集團分別達到6-8個、8-10個，年產量5000萬噸以上的大型煤炭企業集團產量占全國總產量的50%以上。

　　實際上，8個億噸級煤炭企業已有雛形。黃騰對本報記者分析，如果以區域命名，8家億噸級煤炭集團分別是：神華整合中煤、同煤集團、山西焦煤集團、陽泉煤業、晉城煤業和潞安煤業其中一家，河北整合三家煤炭公司，安徽整合兩大公司，山東由兗礦整合另外六大礦，河南整合六大煤炭公司。

　　這只是大中型煤礦的整合計劃，對于小煤礦，國家也出臺了一系列整合措施。

　　10月中旬，國家發改委、能源局、安監總局、煤監局四部門聯合發出《關于下達“十一五”后三年關閉小煤礦計劃的通知》，計劃到2010年底至少再關閉4000余處，小煤礦總數控制在1萬處以內。

　　政策面上對于煤炭整合的步步緊逼顯然是大企業樂于見到的。王安去年歲末在接受本報記者采訪時，即對煤炭業整合極為贊成，他當時曾表示，“在關停小煤礦的力度方面，我認為國家的決心還是不夠大”，而現在他已經站上了新的話語平臺。