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訪談?lì)l道
他，一個(gè)白手起家的民營企業(yè)家。1990年畢業(yè)于長春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院應(yīng)用電子系，同年8月，在江蘇江陰晶體管廠新品室先后任技術(shù)員、助理工程師，主要從事“ADII半導(dǎo)體指示燈”的研發(fā)，該項(xiàng)目曾榮獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1994年5月，在江陰長江電子實(shí)業(yè)總公司先后任公司銷售員、銷售科長。2000年5月，在江陰長江斯菲爾電力儀表有限公司工作。
2003年1月，任江陰長江電器有限公司總經(jīng)理。他就是上海安科瑞電氣有限公司董事長兼總經(jīng)理——周中。從江陰長江電子到長江電器，周中的眼界越來越開闊，4年的技術(shù)研發(fā)和10年的市場歷練，讓他積累起對行業(yè)的深刻認(rèn)知和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2003年6月23日，周中帶著300萬的注冊資金，創(chuàng)建了上海安科瑞電氣股份有限公司。
從2003年6月到2009年10月，六年中上海安科瑞搬了四次家。起初11個(gè)大學(xué)生擠在一間10多平米的屋子里，吃飯時(shí)盒飯只能放在地上。如今，伴隨我國電子工業(yè)的發(fā)展，上海政府的支持，公司累計(jì)申請的專利達(dá)80項(xiàng)。公司在江陰東盟園區(qū)建立生產(chǎn)基地，擁有國內(nèi)儀表行業(yè)第一條符合Rosh環(huán)保指令、無有害物、無粉塵的自動(dòng)化生產(chǎn)線。
上海安科瑞電氣，作為專業(yè)從事智能配電系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備、軟件研發(fā)制造供應(yīng)商，長期為用戶提供先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以精確、可靠、節(jié)能、環(huán)保的智能配電監(jiān)控產(chǎn)品，滿足電力系統(tǒng)各方面的需求。即使這樣，安科瑞的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，它像其他民營企業(yè)一樣，也曾遇到許多困難。然而，在董事長周中眼里，困難都是有兩面性的，他用辯證法來看待困難，他說：“企業(yè)天天都會(huì)碰到困難，學(xué)好了辯證法以后，困難則不再是困難。整個(gè)行業(yè)興盛的時(shí)候，看不出哪個(gè)企業(yè)更好，我們公司的利潤在增長，其他公司也許增長得更高。但是整個(gè)行業(yè)遇到困難時(shí)，一些小企業(yè)就倒閉了，但我們的利潤還在增長。在遇到金融危機(jī)的情況下，安科瑞電氣2009年上半年的銷售仍然增長了14%，利潤增長了86%。而且在2008年，我們保證全體員工不減員、不減薪。2009年公司對大部分的員工，特別是核心員工加了薪，并且招聘了50多個(gè)本科生和博士生，用于系統(tǒng)集成與新品研發(fā)。”
走自主研發(fā)之路
這種堅(jiān)持不懈的精神和生氣勃勃的信念，不僅來自周中本人，同樣來自由他領(lǐng)導(dǎo)的年輕的安科瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)。雖然最初創(chuàng)業(yè)時(shí)公司的條件艱苦，但周中一開始就認(rèn)定要走自主研發(fā)之路，當(dāng)年300萬注冊資金中，200多萬用在了研發(fā)上，以后每年將銷售收入的6％～8％用于研發(fā)，近年更是將10%以上的收入投入到了新產(chǎn)品的研發(fā)。周中講：“中國的市場非常大，經(jīng)濟(jì)非常活躍，大量知識(shí)型的人力資源還沒有開發(fā)。其實(shí)這種高層次人力資源是用之不竭的。我國的人力成本還沒有跟上發(fā)達(dá)國家的水平，一旦接軌，研發(fā)的人力成本將沒有優(yōu)勢。因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)效率高，所以只有我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)趕上去，才有機(jī)會(huì)取得市場。安科瑞通過自主研發(fā)從2003年到現(xiàn)在，凈資產(chǎn)增長了20倍。2006年公司主抓脫硫減排，環(huán)保節(jié)能的項(xiàng)目。2008、2009年重點(diǎn)是軌道交通，市政建設(shè)的項(xiàng)目。我們在智能電網(wǎng)下用電力儀表來實(shí)施高效的電能管理，這不僅響應(yīng)了國家節(jié)能減排的號(hào)召，而且又增加了低壓電氣安全運(yùn)行的理念。”
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，了解了國內(nèi)外電氣行業(yè)的差距，才能更好地提升自己。周中介紹道：“我國與國外的電力儀表行業(yè)相比，相差的只是技術(shù)含量和工藝。在制造工藝中，很多細(xì)節(jié)及綜合的因素我們考慮的還不周全。雖然我國的電氣公司能滿足絕大部分客戶的需求，但在很多細(xì)節(jié)方面還要向國外學(xué)習(xí)，增加經(jīng)驗(yàn)的積累。”
國內(nèi)很多企業(yè)走的都是一條引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的道路，其中首先就是引進(jìn)有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)人才，在這個(gè)基礎(chǔ)上再培養(yǎng)人才。周中解釋說：“我們不僅要培養(yǎng)從高校中走出的人才，而且要把國外先進(jìn)的產(chǎn)品和資料搜集過來加以研究，與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)。兩三年后，當(dāng)國外的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場時(shí)，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品也已投入市場，并且以低成本的優(yōu)勢占領(lǐng)市場。”當(dāng)提到上海安科瑞電氣公司未來的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，周中露出了堅(jiān)定地目光， 他強(qiáng)調(diào)：“安科瑞是一個(gè)立足中國，放眼世界的公司，并且要做一流的智能配電企業(yè)，我們要看到國內(nèi)外的差距，要有效地利用國內(nèi)大量的高層次人力資源，較快地縮短與國外的差距。”
承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是一種收獲
還記得去年5.12汶川大地震后，全國上下都為災(zāi)區(qū)人民捐款獻(xiàn)愛心。一些民營企業(yè)更是慷慨解囊，回饋社會(huì)。上海安科瑞公司也不例外，5月13日第一時(shí)間將十萬元匯到了北京。安科瑞不僅是一家從11個(gè)人的小公司做強(qiáng)做大的民營企業(yè)，更是一個(gè)注重企業(yè)文化，懂得感恩與責(zé)任的企業(yè)。對此，周中有自己的看法：“發(fā)展企業(yè)除了考慮企業(yè)的利潤、銷售收入，員工的滿意度以外，還要考慮到政府、社會(huì)對企業(yè)的看法，產(chǎn)業(yè)要符合政府的需求，成為一個(gè)政府滿意的企業(yè)公民，社會(huì)滿意的有責(zé)任心的企業(yè)。我們公司每年的納稅，在上海嘉定區(qū)列為20家民營經(jīng)濟(jì)金牌企業(yè)，我們的銷售收入跟其他公司相比非常小，但政府對我們很重視，所以我們更應(yīng)該承擔(dān)起對社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)，這也是一種收獲”。
周中是一名成功的青年民營企業(yè)家，也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。他擁有一顆包容與感恩的心，一種剛正不阿的品質(zhì)。在他的辦公室里，擺放著許多內(nèi)嵌著人像照的水晶擺件，他們都是幫助過周中、幫助過安科瑞的設(shè)計(jì)院的電氣設(shè)計(jì)專家們。他將感恩付諸于行動(dòng)，而不是掛在嘴邊。但他對家人則公私分明，堅(jiān)持企業(yè)中不用自家人，即使家人和朋友不理解他，他也一心為企業(yè)著想，只希望能將公司辦好，提高員工的福利。在與周中的談話中，我們感受到了一份難能可貴的樂觀與堅(jiān)持，他也正是用這份堅(jiān)持將上海安科瑞電氣股份有限公司一步步擴(kuò)大和發(fā)展，成為如今我們看到的電力儀表行業(yè)中的佼佼者。無論在成功的道路上遇到多少困難，周中始終帶著這種堅(jiān)持的信念努力拼搏。
——轉(zhuǎn)自《自動(dòng)化博覽》
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