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    2010年西門子IA/DT/BT媒體行活動歷時5個月，走訪了12家用戶。北京是最后一站，客戶是北京625所和北京辰源創(chuàng)新電力技術(shù)有限公司。

    通過合作提升市場地位
     
                     
                           中航工業(yè)北京航空制造工程研究所副所長、

                             貝戴科技公司總經(jīng)理芮建華
  
    625所的基層單位中包括研究室、工程中心和服務中心。其中，工程中心又分為航空專用裝備工程中心、食品藥品機械工程中心和鈑金電裝工程中心。北京貝特里戴瑞科技發(fā)展有限公司（以下簡稱貝戴科技），是625所的全資子公司，擁有近二十年橡膠機械專業(yè)研發(fā)制造經(jīng)驗，是中國第一臺全鋼載重子午胎成型機的研制單位，產(chǎn)品曾榮獲部級科技進步一等獎、國家科技進步二等獎。貝戴科技也是整個集團中使用西門子產(chǎn)品最多的一個公司。

    談到625所選擇合作設(shè)備廠商有何標準，中航工業(yè)北京航空制造工程研究所副所長、貝戴科技公司總經(jīng)理芮建華（以下簡稱芮總）回答了這個問題。他說：“625所主要從事于制造裝備領(lǐng)域，我們在選擇配套產(chǎn)品時，首先要根據(jù)所開發(fā)產(chǎn)品的實際需求，比如說制藥機械和輪胎機械，從設(shè)備運行的I/O點數(shù)與運行速度來講需求是有所不同的。這也就確定了我們在選擇產(chǎn)品時要考慮不同廠家做各類產(chǎn)品的優(yōu)勢各異，針對不同的需求選擇性能比較好的。其次，就是關(guān)注成本。廠商若要在市場競爭中具備競爭力，除了過硬的技術(shù)以外，成本也是一個關(guān)鍵的問題。第三，我們在考慮產(chǎn)品質(zhì)量時還包括了售后服務。當然，每個工業(yè)制造商都很注重產(chǎn)品的質(zhì)量，但并不是每個制造商在我們所從事的行業(yè)中都具備行業(yè)經(jīng)驗。比如我們所從事的制藥行業(yè)和橡膠行業(yè)，這兩個的環(huán)境差別非常大，制藥車間里都是百萬級無菌的設(shè)備，所以自動化產(chǎn)品放在里面也需要一塵不染。但輪胎行業(yè)則恰恰相反，車間里充滿著很多焦炭一類的灰塵，電機柜里都結(jié)了黑黑的一層，所考驗的就是PLC能不能承受這種灰塵。再比如制藥行業(yè)和輪胎行業(yè)最大的不同就是電壓波峰不一樣，這需要廠商有足夠的行業(yè)經(jīng)驗和很好的售后服務，一旦出現(xiàn)緊急問題，可以快速地解決。所以我認為國外品牌想要打入中國市場，對行業(yè)的適應速度是個值得重視的問題。我們選擇供應商就是從質(zhì)量、技術(shù)和售后服務三方面去衡量。由于我們的產(chǎn)品需要出口，所以一定會選擇有實力的跨國公司合作，因為這樣的公司在世界各地都會有自己的服務商或經(jīng)銷商。”
   
                     
                                 媒體與625所的領(lǐng)導層座談

    625所選擇西門子是因為西門子的技術(shù)遠遠領(lǐng)先于625所設(shè)備的發(fā)展，他們需要這樣的技術(shù)引領(lǐng)設(shè)備的發(fā)展方向，而不是OEM的設(shè)備引領(lǐng)自動化控制技術(shù)的發(fā)展。芮總希望通過與西門子的合作把先進的控制技術(shù)運用到自己的設(shè)備上，提升625所產(chǎn)品的市場地位。