今日頭條
官方微信
官方抖音
資訊頻道德力西集團經受住了金融危機的嚴峻考驗，在電氣主業持續健康發展的同時，入選中國企業500強及中國民營企業500強。經國務院批準，德力西成為首家冠以“中國”稱號的民營企業。
樣本意義：
在危機中，當別人收縮防線時，德力西卻多點出擊，實施彎道超車，展示出其高超技藝與過人膽魄。用行動詮釋了“滄海橫流方顯英雄本色”的本義。
經典語錄：
“危機就是危險和機遇。危險就是前面的“彎道”，“機遇”就是給了我們“超車”的最佳時機。
“我做的是‘多元專業化’”。
——德力西董事局主席胡成中
實現路徑：
這是一個不太依照常理出牌的企業。
在2009年的全國兩會上，全國政協委員、德力西集團董事局主席胡成中遞交了一份《關于大力支持民營企業到境外投資能源礦業的建議》的提案。
“金融危機面前，只有主動出擊，才能占盡先機。”胡成中認為，目前的金融危機和經濟調整，恰恰為中國民營企業投資境外能源礦業提供很好的機遇。在全球經濟低迷的時期，大膽出擊，可以通過較低的成本，獲取企業亟須的資源。
總部位于溫州柳市的電器企業德力西，是與南存輝的正泰集團比鄰而居的兩家兄弟公司。就在后者持續不斷地與國際電器巨頭德國施奈德企業斗法的同時，前者卻向德國施奈德拋出了媚眼。他們的合作曾引起了業界軒然大波。但胡成中硬是頂著大眾口水，完成了與施奈德組建了合資公司的聯姻。
只要一有場合，胡成中就要宣講合資的成效：創新了企業發展模式、以國際先進的管理手段提升企業效益、以整合供應鏈方式提升產業層次、以合資合作為契機，實現從做貿易到做市場的成功轉變。德力西集團在溫州、上海、杭州的三大生產基地主要經濟指標呈現持續增長。
當危機中一些企業收縮戰線死守救援時，德力西卻開始了“多元專業化”之路。胡成中說得氣壯山河：“誰說一個“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”？
2007年1月，德力西投資一億元設立鑫德國際能源投資有限公司，現在國內東北、西北和云貴高原有8個項目運作。胡成中還考察了加拿大、澳大利亞等國礦藏資源，洽談有關并購事宜。
胡成中認為，單純依靠區域的精密產業分工和勞動力成本，盡管企業是壯大了，但企業在電氣行業的發展受到市場容量的限制。因此，應該適時延伸與電氣主業有關的產業鏈，比如，1998年進軍上海，建立高壓電氣和成套設備生產基地；1999年兼并杭州西子公司，把產品線延伸到了電度表。
2003年，德力西控股了新疆旅客運輸公司等國有公司，還與另外三家民企聯合組建了德美奧翔投資公司，進軍商貿物流業。近年來，還投資了交通運輸、再生資源、環保工程、礦產能源、PE等產業。
“在沒鎖定風險前我不會多元化。我們原則上保證，50%的內部資源投入電氣主業”，說起“多元專業化”，胡成中有著自己的一套理論：“除了信譽和產品質量，我認為一個企業家所應當具備的，還有‘量體裁衣’的眼界。裁與縫，大處著眼，小處著手。裁剪對象變了，態度和手藝也就要跟著變。用通俗一點的話講，就是在企業的經營中，要不斷創新思路、與時俱進，針對不同的情勢，采取不同的方式予以應對。特別是在市場經濟不斷變化的條件下，你能做什么，不能做什么，要省什么，哪些是不能省的，關鍵是你自己的腦子要非常清楚。”
在金融危機帶來的一片蕭瑟氛圍中，胡成中卻看到了企業超常規發展的契機。2009年年初，德力西調整并確定了企業發展規劃。一方面，堅持主力，不斷加大新產品開發和技術改造步伐，沿著德力西電氣成功助飛“神舟”七號、德力西變頻器進入上海長江隧道的軌跡，一次又一次地向外界展示德力西的技術實力。另一方面，進一步實施其多元專業化的戰略。
據了解，德力西集團正在組建中國德力西控股集團有限公司，其雛形中國德力西投資有限公司已經成立，集團已經在進行內部重組，擬將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入中國德力西控股集團有限公司。屆時，中國德力西控股集團將成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，由此順利地從“企業經營”轉變為“經營企業”。
在全球金融危機的大背景下，胡成中把2009年德力西電氣營銷及分銷商大會的主題，設定為“無限風光在險峰”，其喻意十分明顯。他判斷，電氣行業的發展環境正在由“冷”轉“熱”，國家拉動內需的十項措施，將對拉動電氣行業市場需求產生巨大作用。未來一個時期電氣企業將大有作為。
專家點評：
姚先國(浙江大學公共管理學院院長)
德力西以其驕人的經營業績，早已名聞遐邇。在金融危機風暴的沖擊下，大膽出擊，彎道超車，以“多元專業化”的新戰略獨樹一幟，轉危為機。不按常理出牌，顯示的是創新者的勇氣，而與“并購之狼”施耐德的成功合作，展現的是企業家的智慧。愿德力西的創新之路越走越寬廣。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號