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如果咨詢一百家公司有關數字化轉型戰略的定義和規劃，很大可能會得到一百種不同的答案。然而，企業對于數字化轉型的重要性已達成一種共識。不過，在實際情況中，很多企業在數字化轉型的執行上舉步維艱。根據麥肯錫的研究，只有16%的組織機構表示他們正在成功實現數字化轉型目標。現在，通過將人員、流程以及低代碼平臺相結合，企業可以有效避開在數字化轉型落地過程中面臨的大多數障礙。

數字化轉型的3個層面

一項成功的數字化轉型戰略由戰略、方案和應用這三個層面組成。每一個層面的成功執行都有助于企業實現總目標。 

1. 戰略層面

戰略層面主要是建立一個愿景，包括：

·  評估并證明數字化轉型項目對企業產生的總體影響

·  評估這項工作所產生的風險

·  找出能夠降低這些風險、確保成功的資源

2. 方案層面

在有了數字化轉型計劃的愿景之后，就該思考如何執行，方案層面的重點在于戰略的實施。從實現和證明這項大工程的投資回報率，到了解如何在整個企業中實現和傳播效益。 

3. 應用層面

在得到高層的認可并制定準則和規劃預算后，就該“擼起袖子干活了”。應用層面是具體執行階段，負責應用開發的團隊需要交出滿足企業需求并能助力企業持續成功的最終產品。 

影響數字化轉型戰略的9個因素

在不同層面的階段中，究竟促成成功數字化轉型戰略的因素有哪些，這些因素又為何能對企業數字化轉型的執行帶來幫助。 

戰略層面

戰略層面的影響因素包括：

· 企業愿景

· 企業足跡

· 以用例為中心的豐富應用組合 

1. 企業愿景

這個影響因素不是關于企業在成功執行數字化轉型后的業務愿景，而是關于企業愿景的領導者。只有在合適的高管層或領導者帶領下執行正確的愿景，才能保證企業朝著正確的方向發展，領導者是數字化轉型的起點。

2. 企業足跡

西門子低代碼認為只有通過業務與IT部門之間的緊密合作，企業才能在變革中達成目標。該影響因素包括剛提到的愿景、了解它如何影響整個企業、以及企業如何通過使用低代碼實現這些戰略目標。 

3. 以用例為中心的豐富應用組合

豐富、多樣化的應用組合對于數字化執行的成功至關重要。企業如果只專注于構建創新的應用或者只更新和維護老舊系統，這便會偏離數字化轉型的軌道。通過滿足各種不同用例的需求，企業能夠保證經營效率、提升客戶體驗并推出新業務，同時保持敏捷性和穩定性。 

方案層面

方案層面的影響因素包括：

·        方案負責人

·        架構師

·        可衡量的投資回報

4. 方案負責人

高管負責提出并維持愿景，此后由方案負責人驅動愿景。方案負責人需要有理解愿景的能力并且擁有執行變革所需要的權限和經驗。

5. 架構師

架構師負責通過圍繞IT基礎設施、安全、數據和部署的框架與準則連接IT與業務部門，專注于跨部門設計技術功能并確保這些功能的高效實現。 

6. 可衡量的投資回報率

投資回報率是很多工作的成功衡量標準。如果企業能夠證明數字化轉型戰略的投資回報率，將更具有說服力地獲取所需要的時間、預算和資源，有效地改變內部的工作方式。 

項目層面

最后，項目層面的影響因素包括：

·        產品負責人

·        團隊

·        應用交付

7. 產品負責人

產品負責人不同于方案負責人，他們了解產品的屬性和作用，也深知產品是IT和業務部門之間的橋梁，所以確保團隊工作方向正確并且能在期限內完成產品開發工作是他們的工作重心。

8. 團隊

團隊由構建應用組合的人員組成。團隊中不能只有來自研發部門的人員，而是應該包括來自企業各個職能的人員。當然，團隊成員應當具備發自內心地愿意解決業務問題的意志和追求。另外，以小規模的團隊模式開展每個項目，可以提升工作效率，實現敏捷的工作流程。

9. 應用交付

團隊必須遵循架構師制定的準則開展工作，構建真正對整體業務產生顯著影響的應用，以確保滿足技術和商業價值方面的要求。 

上述所有的因素都沒有針對技術，這是由于數字化轉型始于員工，他們對協作方式的認知、對于不同流程的采用與適應，以及對工作優先級的處理。

技術平臺不應該成為變革的驅動力，而應當作為企業落實數字化轉型的催化劑，賦能人員與優化流程。敬請參閱西門子低代碼的《數字化執行手冊》，以便具體了解如何與西門子低代碼一起通過動員企業內部員工，來加快開發生命周期并實現交付正確的應用。