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石油和天然氣價(jià)格下跌、美元走強(qiáng)和全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，將會(huì)改變?cè)S多流程工業(yè)的命運(yùn)，但是自動(dòng)化工程師深諳多種機(jī)會(huì)，讓一切不再那么糟糕。2015艾默生全球用戶交流會(huì)的主題“提升專長(zhǎng)才是正道”，艾默生過(guò)程管理總裁Steve Sonnenberg 10月12日在丹佛舉行的主題演講上對(duì)與會(huì)者說(shuō)道。

“對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)，這都將是一個(gè)巨大機(jī)遇。”Sonnenberg表示。“通過(guò)提升專長(zhǎng)，油氣公司可以提高效率、降低成本，從而變得更加強(qiáng)大。工業(yè)公司可以利用更低的原料和能源價(jià)格，以提高生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。” 

“您的公司又該如何應(yīng)對(duì)呢？”Sonnenberg問(wèn)道。“在我拜訪各國(guó)客戶期間，與我交流的執(zhí)行主管們都認(rèn)為革新勢(shì)在必行。并且在董事會(huì)的壓力下，他們表示現(xiàn)在必需不能再和其他人一樣了，必須有所革新。” 

在任何領(lǐng)域，績(jī)效都可以按等級(jí)區(qū)分，但只有25%的人員、設(shè)備或公司具有最佳績(jī)效。這不是單一的綜合評(píng)分——評(píng)判的領(lǐng)域不同（例如，安全、廢品和返工、資產(chǎn)收益等），等級(jí)自然也不同。 

可靠性必須顯而易見 

例如，研究表明工廠利用率最低為84%，最高為97%。“對(duì)于大型精煉廠來(lái)說(shuō)，1%意味著每年800萬(wàn)美元的收益。”Sonnenberg說(shuō)。“顯然，您希望把一個(gè)處于困境中或效益一般的工廠打造成最卓越的工廠，然后讓它持續(xù)保持最佳績(jī)效。但是，如何才能做到呢？” 

自動(dòng)化工程師知道如何實(shí)現(xiàn)工廠效益最佳，但是在效益達(dá)到頂峰的時(shí)候，如何更上一層樓呢？您需要找到一個(gè)杠桿—一種不同的方法。以不同的視角看待問(wèn)題。例如，與其應(yīng)對(duì)過(guò)多的天然氣燃燒——不如利用大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)技術(shù)在事情發(fā)生之前，提前15分鐘預(yù)測(cè)到。 

盡管利用率更低，“低效維護(hù)的成本仍然是高效維護(hù)的3.5倍。”Sonnenberg說(shuō)道。“如果所有公司都采用頂尖的預(yù)測(cè)性維護(hù)，那么全球就有可能節(jié)省500億美元。”在安全、利用率以及能源成本領(lǐng)域，您也可以找到類似的機(jī)遇。 

“最佳績(jī)效用大寫R表示可靠性——作為工廠整個(gè)生命周期中所發(fā)生事件的一部分。”Sonnenberg表示。“在整個(gè)運(yùn)營(yíng)以及每個(gè)層面的業(yè)務(wù)中，R可靠性需要使用集成的信息、系統(tǒng)和工作流程。眾所周知，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。所以您應(yīng)該將時(shí)間和金錢花在那些最重要的領(lǐng)域。確保所有的設(shè)備正確就位并將其連接起來(lái)，那么正確的人就會(huì)在正確的時(shí)間得到正確的信息—您可以從反應(yīng)式維護(hù)轉(zhuǎn)換為基于實(shí)際狀況的維護(hù)。” 

“R可靠性不僅僅是維護(hù)部門的職責(zé)，也是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于新建工廠來(lái)說(shuō)，如果從一開始就將可靠性設(shè)計(jì)融入其中，就可以多生產(chǎn)18天，并節(jié)約4000多萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用。”Sonnenberg說(shuō)道。“這是一種革新。” 

失敗的項(xiàng)目不勝枚舉 

艾默生系統(tǒng)和解決方案總裁Jim Nyquist談到了在工業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中需要采取的革新策略。“如果將失敗的項(xiàng)目定義為預(yù)算超支至少25%和/或進(jìn)度滯后50%，那么在價(jià)值超過(guò)10億美元的項(xiàng)目中，現(xiàn)在有65%的項(xiàng)目以失敗告終，而對(duì)于價(jià)值低于5億美元的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有35%的項(xiàng)目以失敗告終。”Nyquist表示。“預(yù)算增加了，但支出增加的更多，尤其是大型項(xiàng)目。” 

項(xiàng)目失敗的原因很多，有的是因?yàn)楝F(xiàn)在很多項(xiàng)目的規(guī)模較大又很復(fù)雜，有的是因?yàn)閳?chǎng)地偏遠(yuǎn)，在道路、電力和人員的可用性方面困難重重。一個(gè)重要的影響因素就是項(xiàng)目過(guò)程中的變化。 

最終導(dǎo)致具有不確定性和復(fù)雜性的定制化（獨(dú)特）項(xiàng)目越來(lái)越多，從而導(dǎo)致成本超支，進(jìn)度滯后。“自動(dòng)化雖然不是主要原因，但卻可以帶來(lái)重大改變，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段發(fā)可以揮關(guān)鍵作用。”Nyquist說(shuō)道。“如果自動(dòng)化（僅占您整個(gè)項(xiàng)目投資的4%）能夠變成您的有效杠桿，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)重大而顯著的影響，您愿意放手一試嗎？” 

“整體項(xiàng)目預(yù)算減少20-30%，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)將會(huì)輕而易舉，而我們需要找到一些方法增加項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性和可靠性。”Nyquist說(shuō)。“在過(guò)去的幾年里，我們與許多用戶和承包商進(jìn)行過(guò)合作，共同探索工業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這么重要的目標(biāo)。”Nyquist說(shuō)道。“我們結(jié)合了集體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們也從您身上得到了非常多的深刻見解。” 

“我們還與像Independent Project Analysis (IPA)這樣的合作伙伴共事，IPA是評(píng)效資本項(xiàng)目的公司，我們發(fā)現(xiàn)完成最佳項(xiàng)目所花費(fèi)的成本和時(shí)間是執(zhí)行情況較差或最差項(xiàng)目的一半左右。 

換個(gè)說(shuō)法就是，最佳項(xiàng)目執(zhí)行者的效率是最差項(xiàng)目執(zhí)行者的兩倍。” 

Nyquist認(rèn)為最佳項(xiàng)目取得成功的三個(gè)必要條件是： 

1、削減成本 

2、降低復(fù)雜性 

3、適應(yīng)變化 

“這三個(gè)條件都可以實(shí)現(xiàn)，這就是為什么現(xiàn)在艾默生可以引以為豪地對(duì)外宣傳項(xiàng)目確定性。”Nyquist表示。 

未來(lái)藍(lán)圖 

“通往最佳項(xiàng)目績(jī)效的道路就在我們眼前。”Nyquist說(shuō)道。“我們擁有專業(yè)技和經(jīng)過(guò)實(shí)踐的方法。但是，還需要最終用戶、承包商和艾默生之間的共同協(xié)作和努力。” 

“新技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定性，但是只有我們革新了流程和方法才能實(shí)現(xiàn)。如果那樣做，我們就能成功地通過(guò)革新的方式來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，讓資本項(xiàng)目重新具有項(xiàng)目確定性。” 

無(wú)論是為了項(xiàng)目執(zhí)行還是R可靠性，或是基于其他原因，提升您的自動(dòng)化專業(yè)技能，從而提高操作效率，您如何才能找到正確的杠桿呢?“以不同的視角看待問(wèn)題，深入探索，有效組合，并找到適合您的方式。”Sonnenberg說(shuō)道。“到時(shí)候，您可以依賴艾默生，讓它成為現(xiàn)實(shí)。我們將會(huì)幫助您實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營(yíng)績(jī)效。我們擁有技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)。我們已證明我們可以做到，而且我們?cè)敢馀c您一起去實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。”