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來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 

    控制室墻角處的文件架上，整整齊齊地掛放著一排A3紙大小的夾子。克萊伯總監(jiān)隨意抽出一個(gè)，翻了幾頁(yè)。表格上除了有年月日的字樣外，記錄欄里全是空白。“變電站的事故都記錄在這些文件中，我們必須確保人員安全和線路暢通。”克萊伯總監(jiān)說(shuō)。

    在控制室的門旁，一塊印有中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)標(biāo)識(shí)的牌子上，黑色馬克筆寫(xiě)下的記錄是“2103天無(wú)人員傷亡，無(wú)嚴(yán)重停電事故”。

    2103天，也是國(guó)家電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)這條巴西輸電線路的時(shí)間。

    跨越文化障礙，“硬磨”出來(lái)一條路

    5年前，國(guó)家電網(wǎng)公司在巴西注冊(cè)成立國(guó)家電網(wǎng)巴西控股公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)巴西”），兩次收購(gòu)12家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)期限30年。這些以輸電線路為主的資產(chǎn)位于巴西經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的東南部地區(qū)，覆蓋巴西利亞、圣保羅、里約熱內(nèi)盧等電力負(fù)荷中心。

    本報(bào)記者不久前走訪了圣保羅州里貝朗普雷圖變電站，該變電站所在的工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)巴西東南部1000多公里的輸電線路，76名員工全都是巴西人。

    如果不是員工工裝上貼著的中巴兩國(guó)國(guó)旗的袖標(biāo)，也許沒(méi)有人會(huì)知道，管理這個(gè)變電站的是遠(yuǎn)赴重洋來(lái)到南半球的一家中國(guó)公司。

    “在巴西站穩(wěn)腳跟，我們堅(jiān)持的就是本地化發(fā)展思路。”國(guó)網(wǎng)巴西總經(jīng)理蔡鴻賢這樣對(duì)記者說(shuō)。

    在記者采訪的員工看來(lái)，5年前的并購(gòu)進(jìn)行得非常平穩(wěn)，幾乎沒(méi)有“換老板”的感覺(jué)，最初并購(gòu)的7家特許權(quán)公司的員工全都留用。克萊伯總監(jiān)告訴記者，國(guó)網(wǎng)巴西接管工區(qū)后，延續(xù)了原來(lái)的員工結(jié)構(gòu)和薪資政策，還給了工區(qū)很大的自我管理空間。

    在國(guó)網(wǎng)巴西擔(dān)任副總經(jīng)理的巴西人哈蒙做管理工作已經(jīng)多年，被中國(guó)同事親切地稱為“老孟”。老孟認(rèn)為，完美的并購(gòu)首先要過(guò)企業(yè)文化不同的難關(guān)，語(yǔ)言是最主要的障礙之一。

    “一開(kāi)始我很好奇，這場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)將怎樣克服語(yǔ)言障礙？一家中國(guó)企業(yè)在巴西并購(gòu)了一家有西班牙背景的企業(yè)，所有的談判和文件使用英語(yǔ)。這看起來(lái)真有些不可思議，但最終成功了！巴中員工在不斷的磨合中形成了默契。”老孟說(shuō)。

    目前，國(guó)網(wǎng)巴西共有400多名員工，中方人員僅34名。公司設(shè)立了以“融合”為要素的管理制度。主管經(jīng)理定期向員工“敞開(kāi)大門”，傾聽(tīng)意見(jiàn)；定期舉行全公司研討會(huì)，讓所有員工看到公司取得的進(jìn)步和面臨的問(wèn)題；派遣巴西員工到中國(guó)培訓(xùn)，幫助他們了解國(guó)網(wǎng)的企業(yè)文化，提升業(yè)務(wù)水平。

    公司辦公室里懸掛的毛筆字“出門易，鋪路難”，既是國(guó)網(wǎng)人在巴西5年開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是他們對(duì)中企走向世界的深切體會(huì)。

    公司副總經(jīng)理曲揚(yáng)親歷了成立之初的艱難。他告訴記者，他們剛來(lái)巴西時(shí)，對(duì)企業(yè)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)僅限于書(shū)本和材料。

    讓公司管理和運(yùn)營(yíng)適應(yīng)復(fù)雜的準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，每一項(xiàng)都經(jīng)歷了艱難的磨合。僅項(xiàng)目環(huán)保許可證就要經(jīng)過(guò)重重審查與評(píng)估，平均耗時(shí)一年半以上。勞工、稅收等政策也與國(guó)內(nèi)截然不同。國(guó)網(wǎng)巴西的發(fā)展之路是一條“硬磨”出來(lái)的路。

    “企業(yè)的文化融合是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。前面還有很長(zhǎng)的路，但我確信我們能夠找到平衡點(diǎn)。”有著與中方員工“磨合5年”經(jīng)驗(yàn)的老孟信心十足。

    維護(hù)市場(chǎng)規(guī)則，系統(tǒng)性整合對(duì)接

    巴西電力行業(yè)長(zhǎng)期由巴西國(guó)家電力公司和幾家歐美電力巨頭壟斷，形成了比較穩(wěn)固的格局和規(guī)則。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入，是破天荒第一次。

    中國(guó)人能行嗎？他們會(huì)改變我們的規(guī)則嗎？

    “要打消對(duì)中企的不信任，就必須用行動(dòng)證明我們是市場(chǎng)規(guī)則的維護(hù)者，我們可以比巴西和歐美企業(yè)做得更好。”曲揚(yáng)說(shuō)。

    對(duì)外人來(lái)說(shuō)，國(guó)網(wǎng)巴西并購(gòu)成功好像只是換了一塊牌子而已。巴西電網(wǎng)的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，長(zhǎng)期以來(lái)就是這樣，在歐美和巴西的公司手里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。但國(guó)網(wǎng)帶來(lái)的，不只是換牌子。

    在里貝朗普雷圖變電站的控制室里，克萊伯指著一臺(tái)貼有華為標(biāo)牌的設(shè)備說(shuō)，變電站的全部信息都會(huì)即時(shí)通過(guò)這些數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備送到里約總部集控中心。

    500多公里之外，里約熱內(nèi)盧市中心國(guó)家電網(wǎng)大廈的集控中心里，中巴兩國(guó)工程師正注視著電腦屏幕上不停滾動(dòng)的數(shù)據(jù)。

    巨大的電子屏上，各種色彩的熒光線路清晰地顯示出不同區(qū)域電網(wǎng)的運(yùn)行狀況。國(guó)網(wǎng)巴西管理的6748公里輸電線路的信息，從四面八方匯聚到這間70多平方米的房間里。

    集控中心2012年開(kāi)始運(yùn)行，它整合了原有的系統(tǒng)資源，將分設(shè)在不同州市的區(qū)域變電運(yùn)行中心的即時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)嚼锛s，上接巴西國(guó)家電力公司調(diào)度，下接各個(gè)變電所，實(shí)施全方位同步監(jiān)控。這個(gè)由中國(guó)南瑞集團(tuán)設(shè)計(jì)建設(shè)的集控中心剛一投入運(yùn)行，就贏得了巴西同業(yè)的贊譽(yù)。

    打造拉美之最，美麗山項(xiàng)目啟程

    工程師夏毅向記者介紹了另一項(xiàng)正在推進(jìn)的重大技術(shù)進(jìn)步。在巴西最新版的電網(wǎng)分布圖上，有一條十分醒目的新線路。它起于北部帕拉州亞馬孫河流域的美麗山水庫(kù)，止于東南部米納斯吉拉斯州，全長(zhǎng)2084公里，被稱作“電力高速公路”。

    這條“公路”的正式名稱是“美麗山水電站特高壓直流輸電項(xiàng)目”。2014年7月，在習(xí)近平主席和羅塞夫總統(tǒng)的共同見(jiàn)證下，國(guó)家電網(wǎng)公司與巴西國(guó)家電力公司簽署項(xiàng)目合作協(xié)議。今年5月，李克強(qiáng)總理和羅塞夫總統(tǒng)為項(xiàng)目奠基揭幕。項(xiàng)目建成后，巴西將擁有拉美第一條世界上最先進(jìn)的特高壓直流輸電線路。

    巴西幅員遼闊，能源中心與負(fù)荷中心相距較遠(yuǎn)，要把北部亞馬孫河流域的大規(guī)模水電輸送到南部和東南部，距離最遠(yuǎn)可達(dá)3000多公里。巴西電力監(jiān)管部門決定運(yùn)用輸送容量大、距離長(zhǎng)、損耗小的特高壓技術(shù)，將北部電力直接輸送到東南部的負(fù)荷中心，打造一條穩(wěn)固、快速的“高速公路”，而這樣的電力“高速公路”目前只有中國(guó)擁有。

    在東部工區(qū)占地約1平方公里的阿拉拉瓜拉變電站，工程師法比奧·杜艾一邊帶記者穿行在排列整齊的輸電塔和大型設(shè)備中，一邊告訴記者：“從變電站出發(fā)的兩部分線路就像兩條公路，把來(lái)自北部的電能源源不斷輸送到里約州和圣保羅州。3年后，美麗山特高壓項(xiàng)目會(huì)將更大規(guī)模的電力資源帶到這里，滿足巴西最重要的經(jīng)濟(jì)中心的用電需求。”

    彰顯裝備優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)揚(yáng)威

    技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)家電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。蔡鴻賢告訴本報(bào)記者，近年來(lái)，由于很多歐美國(guó)家的電力網(wǎng)絡(luò)已能充分滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求，創(chuàng)新動(dòng)力減弱。而中國(guó)電力行業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等方面取得重大突破。國(guó)網(wǎng)巴西具有運(yùn)用尖端技術(shù)為巴西電力建設(shè)提供解決方案的能力。

    國(guó)網(wǎng)巴西目前擁有的線路大多是前任公司鋪設(shè)的，輸電塔等基本設(shè)備雖符合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，但與國(guó)家電網(wǎng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)采用的設(shè)備相比，在穩(wěn)固性等方面有一定差距，給管理與維護(hù)帶來(lái)不小的難度。

    這些線路分布很廣，有的穿過(guò)荒無(wú)人煙的高原曠野，有的穿越炎熱多雨的熱帶雨林。“有時(shí)候，一個(gè)可樂(lè)瓶折射陽(yáng)光就會(huì)引發(fā)一場(chǎng)林火，將線路燒斷，我們必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)。”曲揚(yáng)對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

    維護(hù)好如此大跨度的輸電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求極高。記者在里貝朗普雷圖變電站碰到的迭戈，就是一位富有經(jīng)驗(yàn)的線路工。他輕松爬上20多米高的輸電塔，10多分鐘就完成了檢測(cè)任務(wù)。

    迭戈從業(yè)11年，是東部工區(qū)12個(gè)線路工中的一員，參與過(guò)工區(qū)大部分線路的架設(shè)，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)日常檢測(cè)和故障維修。

    “最近一次故障發(fā)生在2012年。”迭戈向記者回憶了那次搶修的經(jīng)歷，“當(dāng)時(shí)，超強(qiáng)暴風(fēng)雨將一座輸電塔刮倒，導(dǎo)致180公里長(zhǎng)的線路停運(yùn)。我們接到前方的報(bào)告后立即向里約總部報(bào)告，第一時(shí)間調(diào)配臨近工區(qū)的人員共同趕往現(xiàn)場(chǎng)搶修。在30多名技術(shù)工人的努力下，不到20小時(shí)就建成了一座新的輸電塔，按要求準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)了供電。”

    國(guó)網(wǎng)巴西用先進(jìn)的技術(shù)和一流的經(jīng)驗(yàn)打造了專業(yè)化的運(yùn)維隊(duì)伍，不僅負(fù)責(zé)公司四大工區(qū)所有線路的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，還為當(dāng)?shù)仄渌卦S權(quán)公司提供運(yùn)維服務(wù)，每年的項(xiàng)目額達(dá)1500萬(wàn)雷亞爾（約合500萬(wàn)美元）。

    國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)入巴西市場(chǎng)后，以大型特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目為平臺(tái)，將中電裝備、南瑞集團(tuán)、中電普瑞、山東電建、山東電工電氣集團(tuán)等一批工程和設(shè)備制造企業(yè)帶入巴西。

    “通過(guò)具體的項(xiàng)目創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，可以為這些企業(yè)縮短至少10年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間。”曲揚(yáng)告訴記者。

    如今，南瑞集團(tuán)已在巴西建廠，獲得了近3000萬(wàn)雷亞爾（約合1000萬(wàn)美元）的合同額；中電裝備公司和山東電建公司在巴西設(shè)立了分公司，承攬了包括美麗山輸電項(xiàng)目在內(nèi)的一些大型工程；而華為的電信設(shè)備擔(dān)負(fù)著國(guó)電巴西通信樞紐的重任。

    熱心社會(huì)公益，貧民窟傳頌佳話

    短短5年，國(guó)網(wǎng)巴西不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為巴西的社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

    馬累是里約一個(gè)貧民窟的地名。家住那里的丹尼爾3年前從未想到，自己會(huì)與音樂(lè)結(jié)緣。

    在國(guó)網(wǎng)巴西的贊助下，和丹尼爾一樣的300多個(gè)貧窮家庭的孩子參加了器樂(lè)學(xué)習(xí)班，找到了一條遠(yuǎn)離毒品和犯罪的新路。記者見(jiàn)到他時(shí)，他正在用長(zhǎng)笛吹奏中國(guó)名曲《茉莉花》。

    15歲的丹尼爾告訴本報(bào)記者，再有3年他就要考大學(xué)了，他的夢(mèng)想是成為音樂(lè)學(xué)院的學(xué)生，未來(lái)做一個(gè)職業(yè)演奏家。

    “文化之旅——馬累貧民窟交響樂(lè)團(tuán)”是里約熱內(nèi)盧一個(gè)幫助貧窮家庭青少年學(xué)習(xí)音樂(lè)的公益項(xiàng)目。創(chuàng)始人卡洛斯告訴本報(bào)記者，2010年樂(lè)團(tuán)開(kāi)始籌建，一家巴西贊助商突然撤資，項(xiàng)目眼看就要擱淺。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，國(guó)網(wǎng)巴西聽(tīng)到了樂(lè)團(tuán)的故事。他們經(jīng)過(guò)考察很快就做出了贊助的決定。

    “國(guó)家電網(wǎng)不僅提供了資金，還通過(guò)中巴文化交流項(xiàng)目為樂(lè)團(tuán)安排了很多演出，為這些貧民窟的孩子打開(kāi)了走向國(guó)際舞臺(tái)的大門。”卡洛斯說(shuō)。

    如今的馬累交響樂(lè)團(tuán)，已是里約的一張“音樂(lè)名片”，小樂(lè)手們常會(huì)參加當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際音樂(lè)節(jié)的活動(dòng)，還兩次為來(lái)訪的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人演奏。

    馬累交響樂(lè)團(tuán)是國(guó)網(wǎng)巴西已經(jīng)和正在實(shí)施的數(shù)十個(gè)公益項(xiàng)目之一。這些項(xiàng)目涵蓋文化、體育、環(huán)保等領(lǐng)域。2014年7月，公司獲得聯(lián)合國(guó)全球契約組織“社會(huì)責(zé)任管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。

    美好藍(lán)圖展開(kāi)，中國(guó)裝備走出去

    今天的國(guó)網(wǎng)巴西已經(jīng)名列巴西第四大輸電運(yùn)營(yíng)商，2014年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.2億雷亞爾，利潤(rùn)達(dá)6.2億雷亞爾。2012年和2014年，分別兩次被評(píng)為“巴西電力行業(yè)最佳公司”。中企的進(jìn)入帶動(dòng)了巴西大型工程和設(shè)備制造的發(fā)展，為當(dāng)?shù)孛癖妱?chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，顯示出中巴產(chǎn)能合作的乘法效應(yīng)。

    “國(guó)網(wǎng)巴西經(jīng)歷了從無(wú)到有，現(xiàn)在要做的是如何走得更好，前方任重道遠(yuǎn)，”蔡鴻賢說(shuō)。

    在里約國(guó)網(wǎng)大廈寬敞明亮的會(huì)議廳里，蔡鴻賢興致勃勃地和本報(bào)記者談?wù)撈鸸疚磥?lái)發(fā)展的規(guī)劃。

    一張清晰的藍(lán)圖仿佛在我們面前展開(kāi)——國(guó)網(wǎng)巴西將以帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和服務(wù)“走出去”為首要任務(wù)；以輸電、發(fā)電、配電、資源即“三電一資”業(yè)務(wù)為核心，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能對(duì)接，同時(shí)以巴西為依托輻射南美地區(qū)，打造一個(gè)綜合投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；美麗山項(xiàng)目即將全面開(kāi)工建設(shè)，美麗山二期的競(jìng)標(biāo)工作也正在全力籌備中……