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　　導(dǎo)讀：作為主辦方，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì)表示，參會(huì)對(duì)象除了相關(guān)物流企業(yè)，還包括汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、通用機(jī)械、家電、通訊設(shè)備、IT 電子等典型機(jī)電制造企業(yè)等。

　　首屆“全國(guó)機(jī)電制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理發(fā)展論壇”將于5月29日在北京舉辦。

　　作為主辦方，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì)表示，參會(huì)對(duì)象除了相關(guān)物流企業(yè)，還包括汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、農(nóng)機(jī)、工程機(jī)械、通用機(jī)械、家電、通訊設(shè)備、IT 電子等典型機(jī)電制造企業(yè)等。

　　很顯然，對(duì)于這個(gè)在汽車(chē)物流領(lǐng)域耕耘了9年的行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)說(shuō)，眼下正著手將汽車(chē)物流業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)在更多機(jī)電制造企業(yè)身上成功復(fù)制。

　　“不過(guò)，從前期溝通的情況來(lái)看，機(jī)電制造業(yè)整體對(duì)物流的認(rèn)識(shí)還很淺，而且很多企業(yè)都沒(méi)有物流外包的意識(shí)。”在接受《機(jī)電商報(bào)》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)汽車(chē)物流分會(huì)、物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)馬增榮這樣說(shuō)道。

　　待開(kāi)墾的市場(chǎng)

　　機(jī)電工業(yè)是我國(guó)最大門(mén)類(lèi)的制造業(yè)，與其相關(guān)的物流業(yè)務(wù)不僅支撐著行業(yè)的發(fā)展，而且也是社會(huì)物流的重要組成部分。

　　馬增榮表示，長(zhǎng)期以來(lái)重生產(chǎn)、輕服務(wù)的粗放發(fā)展模式使得機(jī)電制造業(yè)物流成本過(guò)高、物流運(yùn)行效率較低成為制約我國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)健康運(yùn)行的重要瓶頸，直接影響我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。

　　“由于機(jī)電制造業(yè)普遍在產(chǎn)前和產(chǎn)后建立物流體系，機(jī)電制造企業(yè)生產(chǎn)前期需要面對(duì)大量不同的零部件供應(yīng)商，因而供應(yīng)鏈管理相對(duì)復(fù)雜，物流難度也相應(yīng)較大。”他說(shuō)，“加快物流轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高供應(yīng)鏈管理，是降低機(jī)電企業(yè)物流成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。”

　　從前期和企業(yè)溝通的情況看來(lái)，這尚屬于一塊待開(kāi)墾的沃土。曾就職于原機(jī)械工業(yè)部的馬增榮對(duì)機(jī)電制造業(yè)依然熟悉且富有感情，他說(shuō)：“這一塊未來(lái)的發(fā)展空間會(huì)很大，但目前看來(lái)，除汽車(chē)行業(yè)外這個(gè)量大面廣的行業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理的意識(shí)還很單薄，即使在做的相對(duì)較好的電工和工程機(jī)械行業(yè)，也只有少部分龍頭企業(yè)比較重視。”

　　比如，2010年初，以柳工為第一大股東的廣西中信國(guó)際物流有限公司正式掛牌，次年公司凈資產(chǎn)收益率就達(dá)到24%。此外，卡特彼勒物流服務(wù)公司早在2010年就高調(diào)宣布其中國(guó)物流中心在蘇州投入運(yùn)營(yíng)。

　　物流外包是趨勢(shì)

　　在馬增榮看來(lái)，發(fā)展機(jī)電制造業(yè)物流，以服務(wù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，有助于企業(yè)挖掘“第三利潤(rùn)源”，降低物流總成本，提供附加增值服務(wù)，提高工業(yè)增加值率。

　　“如今，好的企業(yè)都關(guān)注物流，好比打籃球，好隊(duì)員會(huì)空中接力，球不落地就已經(jīng)快速傳送到目的地了。”他以海爾集團(tuán)為例，“張瑞敏（海爾集團(tuán)董事局主席）曾說(shuō)，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是企業(yè)國(guó)際化的重要成本之一，產(chǎn)品在國(guó)外多逗留一天，要承擔(dān)高昂的開(kāi)銷(xiāo)。”

　　馬增榮表示，一些企業(yè)甚至已經(jīng)把物流當(dāng)作“丈量”供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的工具，因?yàn)槲锪鳝h(huán)節(jié)提倡的“零庫(kù)存”概念要求產(chǎn)品具備近乎百分百的合格率和準(zhǔn)時(shí)率。

　　“現(xiàn)在很多企業(yè)還在自己琢磨，怎么搞物流，其實(shí)這和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)本身已經(jīng)沒(méi)有多大關(guān)系，外行的事情不如外包，企業(yè)可以把更多精力集中在研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售上，專(zhuān)業(yè)化分工合作形成產(chǎn)業(yè)鏈將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。”馬增榮建議。

　　在汽車(chē)行業(yè)，這樣的例子比比皆是。而且，很多規(guī)模較大的物流公司都有汽車(chē)生產(chǎn)集團(tuán)的背景，比如，安吉汽車(chē)物流（上汽集團(tuán)）、一汽物流（一汽集團(tuán)）、長(zhǎng)安民生物流（長(zhǎng)安集團(tuán)）等。

　　馬增榮的計(jì)劃是，先在機(jī)電制造業(yè)分享汽車(chē)入廠(chǎng)物流的經(jīng)驗(yàn)。“因?yàn)榱悴考锪鞅环Q(chēng)作汽車(chē)物流的金字塔，是難度最大的一部分，具有批量大、數(shù)量多等特點(diǎn)，與之相應(yīng)的機(jī)電制造業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面與汽車(chē)行業(yè)有異曲同工的地方。”他說(shuō)。

　　擰出效益的濕毛巾

　　和留有大量空白的機(jī)電制造業(yè)物流市場(chǎng)相比，推行了近十年的汽車(chē)物流已經(jīng)基本形成了為客戶(hù)提供全程服務(wù)的系統(tǒng)。

　　馬增榮認(rèn)為，中國(guó)物流總費(fèi)用占GDP比重高達(dá)18%，而歐美國(guó)家在10%左右，日本則近為5%，因此，中國(guó)物流成本的優(yōu)化空間巨大，應(yīng)該讓更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流和供應(yīng)鏈對(duì)降低成本的作用。

　　他將物流成本比作一塊“濕毛巾”，只要采取科學(xué)合理的方法，總能擰出水分，擰出效益，比如通過(guò)物流和供應(yīng)鏈管理一體化改造，不僅可以降低運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用，而且可以有效縮短流程時(shí)間、加快資金流速度等，拉動(dòng)企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

　　“這是個(gè)很形象的比喻，這塊濕毛巾不僅可以擠出自己的水分，有時(shí)候還可以先到別的地方蘸一下，吸點(diǎn)別人的水分，拿回來(lái)再擠。”坐在一旁的中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)汽車(chē)物流分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)左新宇補(bǔ)充道。這也說(shuō)明物流和供應(yīng)鏈管理的更高境界是在自身的優(yōu)化基礎(chǔ)上,企業(yè)間社會(huì)資源的共享。

　　他指出，一些技術(shù)含量不高的業(yè)務(wù)正逐漸從勞動(dòng)力成本較高的行業(yè)轉(zhuǎn)入勞動(dòng)力成本較低的行業(yè)。比如，汽車(chē)行業(yè)的勞動(dòng)力成本明顯高于物流行業(yè)，像給輪胎上輪圈、做動(dòng)平衡這類(lèi)工作，不具備很高的技術(shù)含量，原本需要在汽車(chē)企業(yè)組裝并完成測(cè)試，現(xiàn)在這項(xiàng)工作在物流公司就能完成。