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　　一家擁有五十年歷史的老牌科研單位，上海電氣自動化設(shè)計研究所以“實現(xiàn)現(xiàn)代化，需要自動化”的精神積淀和不懈追求，依靠內(nèi)控管理和清晰的市場定位，為提高國家自動化水平立下了汗馬功勞。 

　　電氣自動化所的核心競爭力：技術(shù)+人才。 

　　有美國科學家大膽預測，生物、3D打印和以機器人為核心的智能制造三大技術(shù)將以三足鼎立之勢統(tǒng)領(lǐng)本世紀。上海電氣自動化所依托上海電氣集團的強大管理、技術(shù)、資金優(yōu)勢，立足自動化應(yīng)用核心競爭力，通過內(nèi)控管理不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平，并快速捕捉世界前瞻性市場信息，將機器人、環(huán)保自動化鎖定為未來核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)改革和資源的持續(xù)利用，提升中國“智”造水平貢獻力量。 

　　角色定位：為集團孵化企業(yè) 

　　上海電氣自動化設(shè)計研究所有限公司（以下簡稱自動化所）成立于1961年，前期為享受財政撥款的事業(yè)單位；1978年開始，試行有償服務(wù)，逐步減少財政撥款；2001年改制為科技型企業(yè)，實行自負盈虧；2005年，隨著上海電氣集團在香港上市，自動化所成為上海電氣的全資子公司。 

　　自動化所早期主攻方向為電機及其電力拖動應(yīng)用研究，并在該領(lǐng)域與天津（樓盤）傳動研究所享譽業(yè)界，當年有“北天傳南自動”之稱。上世紀九十年代中期之后，自動化所順應(yīng)科技潮流和市場導向，將自動化工程領(lǐng)域內(nèi)的軌道交通、橋隧自動化、環(huán)保自動化與工業(yè)機器人應(yīng)用逐漸納為公司發(fā)展的主打業(yè)務(wù)。自動化所經(jīng)過50年的發(fā)展特別是改革開放30年以來，在市場經(jīng)濟的洗禮下，自動化所主營業(yè)務(wù)收入從1980年的86萬元一路飄紅到2012年的11654萬元，凈增長135.5倍，所部為提高國家自動化水平立下了汗馬功勞。

　　“自動化所角色定位在兩個方面，一方面根據(jù)自動化所自身優(yōu)勢獨立開拓市場；另一方面幫助集團公司孵化企業(yè)，并作為集團重要人才補給站點。自動化所和集團形成優(yōu)勢互補，所部為集團孵化企業(yè)的同時，在技術(shù)突破和市場開拓方面也仰仗集團強大品牌實力以及資金、政策支持。”自動化所常務(wù)副所長、教授級工程師張玉龍告訴記者。自動化所曾經(jīng)孵化了一家專門生產(chǎn)地鐵牽引系統(tǒng)的公司，出于發(fā)展軌道交通業(yè)務(wù)需要，被集團收編，該公司每年可以為集團創(chuàng)造凈利潤9千萬元。2012年集團與法國施耐德成立了一家建筑節(jié)能合資公司，中方技術(shù)骨干悉數(shù)從自動化所抽調(diào)。

　　核心優(yōu)勢：技術(shù)+人才

　　以上海電氣為強大后盾，自動化所不斷加強與高校和中科院的廣泛合作，在電氣自動化領(lǐng)域擁有一大批核心技術(shù)，并構(gòu)建了自動化所核心競爭力。科研成果產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化步伐加快，新技術(shù)、新經(jīng)濟增長點不斷涌現(xiàn)。建所50年，累計完成科研產(chǎn)品開發(fā)和重大工程項目達2800多項，申請專利90余項，發(fā)明專利10項，其中有240多項成果獲國家和地方科技進步獎、創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品獎。所部現(xiàn)有員工近200名，其中工程技術(shù)人員占到總員工的72%。具有高級職稱的員工35名、其中教授級高工6名、獲國務(wù)院特殊津貼專家2名。有十多位國家級科技專家和一大批優(yōu)秀青年、學科帶頭人。同時自動化所與上海自動化學會主辦的《電氣自動化》雜志，為科學界公認的核心期刊。

　　張玉龍告訴記者，自動化所視技術(shù)競爭的實質(zhì)為人才競爭。歷來注重人才高地的建設(shè)。為吸引人才，“兩條腿”走路，一是招收應(yīng)屆生，并從中選拔、培優(yōu)。另外從外企“挖墻角”，讓人才“回流”，同時吸引海歸加盟。為留住人才，2012年所部制定了一套詳細的激勵和考核標準，旨在按照市場化原則實行“能者多勞”制，根據(jù)市場效應(yīng)給予比例提成，鼓勵科研人員早出成果、多出成果。同時集團資金扶持與市科委技術(shù)基金為自動化所技術(shù)投入提供了保障。

　　制度建設(shè)：加強內(nèi)控管理

　　早在2010年4月，五部委集中發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制評價、應(yīng)用、審計指引，并規(guī)定上市公司自2011年1月1日起要建立健全內(nèi)部控制體系與內(nèi)部控制披露制度。上海電氣積極響應(yīng)，在集團上下積極推廣《公司內(nèi)控手冊》。

　　為貫徹五部委加強內(nèi)控管理、降低經(jīng)營風險的精神，并配合集團總體推進計劃，2011年4月，自動化所成立了內(nèi)控手冊推行小組和推廣工作組，密集展開多輪培訓和召開評估會議，對照《公司內(nèi)控手冊》，尋找制度漏洞；細化內(nèi)控要求；解決存在問題。在此基礎(chǔ)上，自動化所號召各部門群策群力編寫《制度匯編》，并從2012年4月15日起試運行，同時還成立內(nèi)控制度檢查小組。

　　內(nèi)控管理推行兩年，目標逐步實現(xiàn)，“按照制度流程運營，明顯減輕了企業(yè)負擔，提高了運營效率，比如市場部通過內(nèi)控制度，客戶和資金都得到了有效管理。但同時制度的貫徹又需要一個不斷磨合的過程，不能為了管理而管理。今年所部的重點是進一步完善網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，實現(xiàn)每一個管理節(jié)點的優(yōu)化。”張玉龍告訴記者。

　　錯位競爭：打造個性化機器人

　　依托上海電氣強大的產(chǎn)業(yè)背景和所部的技術(shù)優(yōu)勢，“十二五“期間，自動化所產(chǎn)業(yè)聚焦在三大方向。一是通過單機自動化，助力集團自動化水平。二是通過自動化系統(tǒng)集成工程，做大自動化所的主營業(yè)務(wù)規(guī)模。三是通過現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升自動化所的盈利水平。

　　在具體業(yè)務(wù)上，自動化所力圖在未來3到5年內(nèi)，在環(huán)保自動化領(lǐng)域，尤其是以機器人為主的工業(yè)智能化領(lǐng)域取得重大技術(shù)突破。自動化所機器人主要應(yīng)用在智能制造領(lǐng)域和柔性生產(chǎn)線。2012年8月自動化所“空調(diào)壓縮機柔性自動化裝配生產(chǎn)線”自動化項目獲得國家發(fā)改委、工信部、財政部《2012年智能制造裝備發(fā)展專項》資金扶持。2012年9月自動化所建立了“上海智能制造裝備自動化工程技術(shù)研究中心”。同年自動化所加入上海市科委、上海市經(jīng)信委“上海機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”應(yīng)用單位。

　　金融海嘯之后，歐美紛紛提出“重回制造業(yè)”的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想，作為“世界工廠”的中國將在2015年迎來“劉易斯拐點”，人力成本倒逼工業(yè)智能化建設(shè)。跡象表明，機器人將迎來一個“得寵”的時代。有國外研究表明，當下中國的機器人市場規(guī)模為50億－80億元，成套產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達到800億－1000億元。

　　當國內(nèi)大部分機器人開發(fā)商在高呼“國產(chǎn)化”之時，自動化所積極尋求創(chuàng)新。從產(chǎn)品類型上，自動化所推崇差異化競爭，自動化所在標準機器人的基礎(chǔ)上，針對裝備需要，注重個性化機器人的研制，從獨臂到多臂，更大程度的解放人力。張玉龍表示：“農(nóng)業(yè)機器人和醫(yī)院護理機器人將是自動化所未來重點發(fā)展目標。”從技術(shù)上，自動化所注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，“揚長避短，積極尋求與海外公司合作，技術(shù)上取長補短，并實現(xiàn)商業(yè)上的共贏模式。”張玉龍也坦承：“要擁有前沿的核心技術(shù)，自動化所任重道遠，不僅要進一步強化管理和技術(shù)創(chuàng)新，更希望獲得集團或投資者更強大的技術(shù)資金投入。”