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    近日，在我國首個(gè)單系列千萬噸級(jí)煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn)6個(gè)月之際，青島煉化公司再傳捷報(bào)，經(jīng)過全體干部職工的不懈努力，青島大煉油項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行超過200天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不僅達(dá)到設(shè)計(jì)值，而且全部達(dá)到總部下達(dá)的考核指標(biāo)，交出了一份“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)標(biāo)”的漂亮答卷。

    翻開公司11月份的報(bào)表，綜合商品率、可比綜合商品率、加工損失率、煉油綜合能耗、單位完全費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，尤其是能耗指標(biāo)比設(shè)計(jì)值低了3個(gè)單位。面對(duì)這份“當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)標(biāo)”的漂亮答卷，記者先是驚喜，既而疑惑，開工難，達(dá)標(biāo)更難，當(dāng)年投產(chǎn)且達(dá)標(biāo)難上加難，如何做到？

    帶著疑問，記者采訪了青島煉化公司總經(jīng)理王樹德?！澳陜?nèi)達(dá)標(biāo)是我們年初工作會(huì)議提出的奮斗目標(biāo)，說實(shí)話，當(dāng)時(shí)還是有些底氣不足，所以就在前面加了‘力爭(zhēng)’兩個(gè)字。投料開車一次成功給了我們強(qiáng)大的信心和動(dòng)力，尤其是蘇樹林總經(jīng)理對(duì)我們做出重要批示：既要建成國際先進(jìn)，也要管成國際先進(jìn)水平煉廠。我們把蘇總的鼓勵(lì)與期望轉(zhuǎn)化成為增收節(jié)支、降本增效的實(shí)際行動(dòng)，埋頭苦干加精細(xì)管理，讓年內(nèi)達(dá)標(biāo)水到渠成?！?BR>
    恰逢其時(shí)：身負(fù)壓力，更有動(dòng)力

    5月24日，青島大煉油項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次投料試車成功，為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)會(huì)用油需求注入了新動(dòng)力。然而，與這座國內(nèi)最大的單系列“旗艦”煉廠相伴而來的，更有國際油價(jià)的一路飆升。一段時(shí)期以來，原油價(jià)格始終高懸在百美元以上，并一度上觸147.27美元的歷史高點(diǎn)，懸殊的價(jià)格倒掛讓該公司甫一開工即陷入虧損困境，業(yè)界同行紛紛戲稱青島大煉油“生不逢時(shí)”。王天普總裁對(duì)此做了最好的注解：“青島煉化的開工緩解了中國石化的保供壓力，而且對(duì)中國石化整體來說是有效益的，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)和政治意義，所以是‘恰逢其時(shí)’!”

    開工成績(jī)顯而易見，效益壓力也顯而易見。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，青島煉化領(lǐng)導(dǎo)班子沒有叫苦叫難，他們悄悄把國內(nèi)外同類煉廠開工先進(jìn)水平的成績(jī)單裝入口袋，轉(zhuǎn)身召開公司達(dá)標(biāo)工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，部署工作。作為“十一五”時(shí)期首個(gè)投產(chǎn)的千萬噸級(jí)煉油項(xiàng)目，青島煉化面臨巨大的效益壓力，如何化壓力為動(dòng)力？“開車成功，僅僅是公司進(jìn)軍國際先進(jìn)水平煉廠的道路上，邁出的第一步。如何既保市場(chǎng)，又保效益？眼睛向內(nèi)看，達(dá)標(biāo)是抓手。”剛剛拿下“天王山之戰(zhàn)”的全廠職工，人未卸甲，馬未卸鞍，隨即踏上新的達(dá)標(biāo)征程。

    苦練內(nèi)功：只看成績(jī)，不要借口

    新開工的裝置就像處在“磨合期”的新車，要做到當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總部下達(dá)的達(dá)標(biāo)指標(biāo)，這對(duì)青島煉化500名職工而言，又是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。青島煉化發(fā)揚(yáng)“眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，苦練內(nèi)功，打出了一套“技術(shù)先行、精細(xì)管理、指標(biāo)分解、強(qiáng)化考核”的組合拳。

    在精心操作、平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，公司組織了各單元、生產(chǎn)裝置之間的優(yōu)化調(diào)整，組織實(shí)施節(jié)能降耗、優(yōu)化生產(chǎn)的短平快措施50多項(xiàng)，在優(yōu)化平衡蒸汽、氮?dú)?、瓦斯和制氫原料方面下大力氣，天然氣、蒸汽、氮?dú)狻㈦?、水單耗逐月下降，熄滅了高低壓火炬長明燈，標(biāo)志著生產(chǎn)運(yùn)行和環(huán)保水平再上新臺(tái)階。

    奧運(yùn)會(huì)期間，5.5萬噸符合歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)的清潔汽油投放北京市場(chǎng)，直接服務(wù)08奧運(yùn)。“生產(chǎn)歐Ⅳ清潔油品是青島煉化技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)志，更重要的是我們用硫含量最高的劣質(zhì)原油生產(chǎn)出了質(zhì)量等級(jí)最高的油品”公司副總經(jīng)理胡正海告訴記者。目前，車用液化氣、-35號(hào)柴油、F280Q專用膜料等新產(chǎn)品均已投放市場(chǎng)。

    為了實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)指標(biāo)，在公司節(jié)能達(dá)標(biāo)管理考核辦法中，明確以裝置為單位，對(duì)能耗達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并就節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、保溫、風(fēng)氮系統(tǒng)等設(shè)有專項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)標(biāo)責(zé)任到單元，任務(wù)進(jìn)班組，真正做到了“人人頭上有指標(biāo)”。

    只為達(dá)標(biāo)找辦法，不給損耗找借口，達(dá)標(biāo)管理與“三基”工作緊密結(jié)合，調(diào)動(dòng)了各基層單元節(jié)能降耗的積極性。常減壓?jiǎn)卧ㄟ^優(yōu)化減壓抽真空操作，將減壓抽真空蒸汽由設(shè)計(jì)的34.96噸/小時(shí)降到了目前的17噸/小時(shí)，全月節(jié)約蒸汽12931噸。重整單元深入摸索壓縮機(jī)喘振曲線，優(yōu)化K201、K202聯(lián)動(dòng)操作，3.5兆帕蒸汽由調(diào)整前的160噸/小時(shí)降低至目前的145噸/小時(shí)。

    運(yùn)行調(diào)度時(shí)刻關(guān)注裝置氮?dú)庥昧?，通過合理壓減，將氮?dú)庥昧肯拗圃诿刻?2萬立方米內(nèi)，在節(jié)約用量的基礎(chǔ)上保持平穩(wěn)用氮，減少用氮高峰值和液氮價(jià)格的發(fā)生。類似還有瓦斯平衡、火炬排放以及天然氣消耗，它們都是調(diào)度日常競(jìng)賽的重要項(xiàng)目。

    對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)：只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

    達(dá)標(biāo)是比照總部下達(dá)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)則是瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)直至國際先進(jìn)水平。青島煉化顯然不會(huì)只為達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，他們自我加壓，將目光更多地放在同行的先進(jìn)做法上。該公司生產(chǎn)部部長鐘湘生有個(gè)習(xí)慣，定期將系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和裝置的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)給生產(chǎn)單元，要求大家對(duì)照先進(jìn)找差距，查不足，定措施。

    盡管是從零起步，但青島煉化堅(jiān)持管理新裝置嚴(yán)細(xì)為本，瞄準(zhǔn)高水平奮勇爭(zhēng)先。在裝置能耗方面，各生產(chǎn)單元紛紛找準(zhǔn)自己的“標(biāo)桿”暗自較勁，經(jīng)過半年左右的努力，11月份他們交出的答案中：催化裂化、延遲焦化、加氫處理、煤油加氫等多套裝置都已經(jīng)接近甚至超過同類裝置的先進(jìn)水平。

    在各裝置單兵突擊的同時(shí)，跨部門、跨單元組建的各類優(yōu)化攻關(guān)小組正積極推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化。節(jié)水小組嚴(yán)控含油污水回用率100%，最后進(jìn)循環(huán)水場(chǎng)脫水；氣體優(yōu)化小組則推出的一套組合拳，主打干氣不干，低瓦回收，高瓦過剩和天然氣用量。他們將臨氫系列的飽和干氣，改去制氫做原料，既緩解了高壓瓦斯過剩問題，又有效降低了天然氣用量。

    隨著下半年以來國際國內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，國際油價(jià)坐上“返程列車”，但化工產(chǎn)品也開始大幅跳水，在危機(jī)源由“上游”轉(zhuǎn)移到“下游”時(shí)，青島煉化同樣沉著應(yīng)對(duì)危中求機(jī)。他們更進(jìn)一步緊貼市場(chǎng)腳步，優(yōu)化生產(chǎn)方案，宜烯則烯，宜芳則芳，宜油則油，通過精細(xì)管理去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，著力抓好C5、丙烷、重芳烴等高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷鏈接，最大限度發(fā)掘效益潛力。

    對(duì)于志在建設(shè)和管理國際先進(jìn)水平煉化企業(yè)的青島煉化人來說，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)降本挖潛永遠(yuǎn)在路上，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。