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　　“三個(gè)詞：共贏、創(chuàng)新、和諧。這可以看成是我們在2011年一年表現(xiàn)的評語。”中控科技集團(tuán)有限公司總裁金建祥說。

　　“共贏”指的是發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司、客戶、社會的共贏。2011年中控集團(tuán)共完成合同額27.15億元，同比增長27.1%。中標(biāo)中石化三個(gè)千萬噸級煉油項(xiàng)目，標(biāo)志著中控在高端煉油領(lǐng)域已具備戰(zhàn)勝國內(nèi)外廠商的綜合實(shí)力。

　　“創(chuàng)新”是創(chuàng)新開拓，勇闖藍(lán)海。去年，中控的ECS—700現(xiàn)場總線整體解決方案，成為亞洲第一個(gè)、全球第三個(gè)通過該標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的控制系統(tǒng)產(chǎn)品，成為海外和高端領(lǐng)域市場開拓的有力保障。新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展有聲有色。同時(shí)，2011年中控集團(tuán)共申報(bào)專利73項(xiàng)，其中發(fā)明專利35項(xiàng)，專利申請量再創(chuàng)歷年新高。主持制定并全新發(fā)布6項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　和諧則體現(xiàn)在人才環(huán)境改善、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才競爭力提升上。去年一年，員工待遇提高了，優(yōu)秀人才呆得很踏實(shí)，近百名博士后、博士等高層次人才則慕名而來。

　　金建祥介紹說，2012年，中控迎來了發(fā)展的第二十個(gè)年頭。19年里，我們的產(chǎn)品從中低端走向高端、從民品延伸到軍品，市場從國內(nèi)拓展到國外，業(yè)務(wù)從單一的流程工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，進(jìn)入到新興的太陽能熱發(fā)電、建筑節(jié)能、城市信息化、數(shù)字醫(yī)療、機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域。自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率居全國同行業(yè)首位。

　　近20年發(fā)展歷程，中控創(chuàng)造了眾多“第一”：世界上第一臺無紙的記錄儀；國內(nèi)第一塊現(xiàn)場總線圓卡；第一個(gè)推出先進(jìn)控制和優(yōu)化控制國產(chǎn)商品化軟件；第一個(gè)把現(xiàn)場總線技術(shù)應(yīng)用于隧道的監(jiān)控；在首先制定出自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)通訊國家標(biāo)準(zhǔn)后，上升為中國第一個(gè)成為國際標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)，使國內(nèi)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)……

　　“要么不做，要么就做最好。中控人在夢想的道路上走得越來越堅(jiān)定。”金建祥說。

　　20萬起步打破國外壟斷

　　中控是國內(nèi)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也經(jīng)歷了企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的成長過程。“始終不變的是，我們堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新道路。”中控集團(tuán)副總經(jīng)理施一明說。

　　工業(yè)自動(dòng)化是確保國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行的核心裝置，被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。但在中控“誕生前”，我國重大工程領(lǐng)域自動(dòng)化系統(tǒng)曾經(jīng)完全被國外壟斷，嚴(yán)重威脅國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略安全。

　　1993年組建到1996年的初創(chuàng)階段，也被稱為“自動(dòng)化行業(yè)的冬天”。當(dāng)時(shí)整個(gè)中國市場的自控產(chǎn)品基本被國外產(chǎn)品壟斷，這些產(chǎn)品價(jià)格高、維護(hù)難，導(dǎo)致一般企業(yè)根本沒有能力購買與應(yīng)用，嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級進(jìn)程。寄望于“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的中控，以20萬元資金在浙江大學(xué)的一間簡陋辦公室里開始創(chuàng)業(yè)，短短幾年銷售額由40萬元增長到近1000萬元。

　　此后，中控進(jìn)行了一次重大的創(chuàng)新體系調(diào)整，在1999年成立技術(shù)中心，2003年把原技術(shù)中心拆分為技術(shù)中心和產(chǎn)品中心，加快了中控從1億元產(chǎn)值到10億元產(chǎn)值的突破。2007年后中控進(jìn)入快速發(fā)展期，隨之更為全面的中央研究院模式被構(gòu)建。

　　“以戰(zhàn)略創(chuàng)新為牽引、以組織創(chuàng)新為保障、以制度創(chuàng)新為輔助、以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場創(chuàng)新為動(dòng)力。這是我們對創(chuàng)新機(jī)制的理解和把握，而且我們認(rèn)為創(chuàng)新本身也是一個(gè)不斷‘創(chuàng)新’的過程。”施一明說。

　　“中控的自主創(chuàng)新始終圍繞市場需求，伴隨著企業(yè)的跨越式發(fā)展。”金建祥說，持續(xù)的創(chuàng)新體系建設(shè)，讓中控形成了自主知識產(chǎn)權(quán)的一系列突破性創(chuàng)新成果，打破了國外同類技術(shù)與產(chǎn)品的壟斷。通過在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)公平的技術(shù)共享，推動(dòng)了工業(yè)自動(dòng)化民族產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

　　中控成功打破了進(jìn)口產(chǎn)品在大煉油、大化肥、大型火電和核電裝置等重大工程上的壟斷，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用優(yōu)勢，逐步具備了與國際跨國公司競爭的實(shí)力。EPA是最好的創(chuàng)新例子，這個(gè)首個(gè)成為國際標(biāo)準(zhǔn)的中國工業(yè)自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)，中控與浙江大學(xué)作為共同主持單位，和中科院沈陽自動(dòng)化研究所、清華大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、大連理工大學(xué)等一起，十年磨一劍，研發(fā)成果將帶動(dòng)我國3000多億元的儀器儀表產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　戰(zhàn)略牽引確保創(chuàng)新

　　中控的創(chuàng)業(yè)者們一直在思考：創(chuàng)新體系的建設(shè)，哪些是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，哪些還需要完善。“企業(yè)一定要有明確的創(chuàng)新目標(biāo)與愿景，即要有創(chuàng)新戰(zhàn)略的牽引。我們的創(chuàng)業(yè)道路非常艱辛和困難，但始終有一個(gè)信念和理想在支撐，也就是有了明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略指引，才能使中控的創(chuàng)新保持正確的方向。”金建祥說。

　　中控成立之初，對手是世界500強(qiáng)，但深信“外國人能做的東西，中國人也一定能做出來，中國人一點(diǎn)都不比外國人笨”。在這個(gè)理念的支撐下，一批浙大的青年教師開始搞自動(dòng)控制系統(tǒng)和自動(dòng)化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，借了20萬元和浙江大學(xué)的辦公室開始搞研究。

　　施一明說，產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合夯實(shí)了中控的技術(shù)創(chuàng)新能力。中控在創(chuàng)新體系建設(shè)過程中逐漸探索了一條與眾多高校及科研院所緊密進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的自主創(chuàng)新發(fā)展道路。浙江大學(xué)中控自動(dòng)化技術(shù)研究中心，利用浙江大學(xué)的人才優(yōu)勢和企業(yè)的研發(fā)平臺進(jìn)行合作，目前累計(jì)合作項(xiàng)目達(dá)到17個(gè)，13項(xiàng)合作成果通過省部級鑒定。而中控和浙江大學(xué)聯(lián)合成立的博士后工作站目前已培養(yǎng)博士后6名。中控還與清華大學(xué)、中科院沈陽自動(dòng)化所等一批著名高等院校、研究院所和企業(yè)保持長期、穩(wěn)定的科研、生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。

　　“發(fā)揮創(chuàng)新體系的最大作用，讓中控人始終保持創(chuàng)新激情，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花，是中控不斷邁上新臺階的根本。”金建祥說。