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         中國企業500強排序已經10年了，今年是第11年。已經過去的10年，對于歷史長河來說，只是短暫的一瞬。然而，對于國有企業來說，卻是命運變化極其豐富、極其復雜的10年。10年前，國企瀕臨關門倒閉，成為虧損和低效的代名詞。10年后的今天，國企欣欣向榮，已經成為活力和強盛的代名詞。

        從最初的1家、3家，到2002年的11家，再到今年的79家，世界500強排行榜上，中國企業的數量經歷了跨越式的增長，國有企業是其中的主要力量。在世界500強排序的大背景下展開的中國企業500強排序中，國有企業尤其是中央企業則是其中的絕對主力。國有企業仍將成為即將公布的2012年中國企業500強中的核心力量。在過去的10年間，國有企業不僅站了起來，大了起來，更開始強了起來。中國企業500強排序就是最有力的見證。

在擺脫困境中站起來

        讓時間的節點回到上世紀末。1998年3月19日，北京兩會，新當選的國務院總理朱镕基在記者招待會上莊嚴承諾，在五年內完成三件事情，一是力保人民幣不貶值，二是激活經濟，啟動內需，三是用三年時間讓國有企業擺脫困境。

        事實上，為國企解困一直是上世紀末最為引人注目的話題之一。國企一度被人們當做是虧損的代名詞。機制僵化、冗員繁多、效率低下、動力不足、浪費嚴重，幾乎所有能想到的形容企業的負面詞語都可以和國企聯系起來。另一個事實或許能讓人們更為直觀的感受當時國企的困境。同樣是在1998年，財政部的新聞發言人在一次情況通報中，公布了一個讓人幾近絕望的現實：國有企業不得不通過財務報表作假的方式來掩蓋現實的窘境。該部對1997—1998年的年度會計報表抽查的結果顯示，81%的企業存在資產不實和虛列利潤的情況。

        那時，中國還沒有多少人知道世界500強排名。世界500強每年數百億元的銷售額也讓國內企業感到遙不可及。1989年中國銀行成為第一個出現在世界500強排行榜上的中國企業。然而直到1994年，我國最大的500家國有企業全年銷售收入的總和還不及美國通用汽車公司一家的銷售收入。1995年，《財富》雜志決定將所有產業領域的公司納入評選范圍，不過這一年，中國也僅有3家企業入圍。此時的國有企業更多的是在風雨飄搖中求生存。

        生死存亡關頭，國企人展現了壯士斷腕的勇氣。據不完全統計，自國企改革“下崗、分流、減員、增效”八字方針出臺后的短短幾年內就有6000萬左右國企職工下崗分流。“改革、改組、改造和加強管理”成為之后幾年國企改革的主題詞。遵循“有所為，有所不為，抓大放小”的方針，國有企業退出了一大批不涉及國家經濟命脈的領域。從1998年到2003年，國有及國有控股企業戶數從23.8萬戶減少到15萬戶，減少了40%。數量減少的同時，國企的整體素質和競爭力得到了空前的提高，2002年中國有11家企業入圍世界500強。在2002年的中國企業500強排名中，國有及國有控股企業占據370個席位，占到總數的74%。“在并無成功經驗可以借鑒的情況下，我國的國企改革發展走出了自己的道路，成為真正的市場競爭主體，取得了巨大的成就。”國務院國資委副主任邵寧在總結國企改革歷程時這樣表示。

在并購重組中大起來

        當然，沒有一條道路是坦蕩無阻的，國企的改革也并非完全一帆風順。1998年到2002年前后的國企改革從一開始就呈現出泛運動化和監管缺位的特點。2003年，國務院國資委應運而生，在國資委的監督和指導下，國有企業踏上了做大做強的新征程。

        國資委成立的第二個月，就實施了第一次央企重組，中國藥材集團被成建制地并入中國醫藥集團，由此組成了中國最大的醫藥集團。“國家給三年時間，必須成為各行業的前三名，自己找對象，達不到的就要調整，不是你調就是我調。”時任國資委主任李榮融以空前嚴厲的言辭要求央企加快做大做強的進程。顯然，說是做大做強，實際上把企業做大理所當然地成了當時的主調。

        2007年4月，杭州西湖湖畔某飯店，幾位茶客從早晨喝到晚上，喝茶者分別是浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負責人，這4家企業占了南方水泥半壁江山，請客者是中國建材集團董事長宋志平。據傳，這次茶喝得并不輕松，原因就是宋志平要重組這幾家企業，布局南方水泥市場。不過，喝完茶后，這4家企業最終都加入了中國建材集團。

        事實上，這只是中國建材并購重組做大做強企業過程中極為平凡的一幕。在激烈的市場競爭中，中國建材果斷選擇了用市場的規則改造自己，同時按照市場化的方式推進聯合重組，短短幾年里吸納了480余家民營、外資、地方國企等多種不同所有制企業，退出218家劣勢企業，企業內部結構進行大規模調整，形成了現在主業非常突出、擁有員工13萬人的大型中央企業。到今年6月，集團總資產已達2400多億。中國建材的兼并重組道路是10年來國企做大做強的一個縮影。借助于兼并重組，國有企業的規模空前強大。國有企業入圍世界500強的數量也與年俱增。到今年，中國企業入圍世界500強的數量已經是連續第9年增加。最新公布的世界500強排行榜中中國共有79家企業上榜，超過日本，僅次于美國，其中中央企業有43家入圍，再創新高。2011年中國企業500強排序中，入圍門檻提高到了141.98億元，比上一年增長了28.11%，這也是2008年國際金融危機以來增幅最大的一次。但國有企業則仍然延續了以往的強勁勢頭，占據其中的316席，占總量63.2%，營業收入占到500強企業營業收入總額的84.69%。資產總額則占到500強資產總額的90.35%。

        入圍500強，其意義也絕不容小覷。正如不久前剛剛入圍世界500強的山東能源集團董事長卜昌森所說，500強的標簽，既是形象，也是標志。進入500強俱樂部標志著你開始站在山頂看日出。

在國際競爭中強起來

        當然，大并不意味著強，更不意味著優。有人曾在500強的發布會上坦言，500強實際上是500大，可謂一言中的。隨著企業規模短時間迅速增大，一些問題也逐漸暴露出來：國有資本分布仍然過寬，資源比較分散，相當一部分中央企業核心競爭力不強、企業管控能力較弱。國有企業越來越認識到了發展質量的重要性，意識到了在做大的同時，更要做強做優。

        “數量不是一個決定因素，更重要的是企業的質量。我們要起到中央企業應該起到的引領作用、主導作用，然后進一步去和地方國有企業、民營企業、外資企業加強整合與合作，采取多種方式來推動中央企業良好的發展。”在談到中央企業從“做大做強”轉向“做強做優”的轉變時，國務院國資委主任王勇這樣表示。

        2010年年底中央企業負責人會議上，國務院國資委明確提出“十二五”時期中央企業改革發展的核心目標是“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。”這是國有企業，特別是中央企業發展歷程中極具標志性意義的事件。

        從“做大做強”轉向“做強做優”，雖只有一字之差，卻是一種對于國資發展導向的改變。這意味著中國國有企業走過以追求規模為目標的擴張階段，開始進入做強做優的質量提升階段。

       短短幾個月后，一個新的標準體系出現了。國資委確立了13項世界一流企業應具備的共性要素，組織了各界專家成立課題組，研究制訂《做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》等文件，就13項共性要素全面開展對標分析。

       匯聚在新的旗幟下，國有企業再次為了新的目標揚帆啟程。提升基礎管理，開展內部資源整合，轉變發展方式，提升核心競爭力，一場接一場的“戰役”在國有企業尤其是中央企業中接連打響。

       2012年5月27日，組建12年后的中國建筑設計研究院迎來了一個重要的歷史節點。該院舉行新聞發布會，宣布以1.47億澳元的價格全資收購了擁有近200年歷史的國際知名建筑設計企業新加坡CPG集團的全部股權，成為其全資股東。CPG的加盟為中國建筑設計研究院實現“世界一流企業”戰略目標提供了新的重要支撐。“我院與CPG的結合并非傳統意義上的產業并購，而是高端智力收購。”在談到這次收購時，中國建筑設計研究院院  長修龍表示。

        中國企業500強的評比猶如陣陣鼓點，牽引著國有企業前進的步伐。回顧國有企業在500強評比中的成長歷程，我們看到的不僅僅是國有企業的10年改革奮斗史，我們更能從中看到國有企業美好的未來。