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    作為珠三角地區(qū)起家的傳統(tǒng)制造業(yè)，制衣、制鞋、玩具等在經(jīng)歷了二三十年的蓬勃發(fā)展之后，從今年開(kāi)始進(jìn)入前所未有的低潮

期：增幅下降、訂單減少、成本上升，最近更有不少?gòu)S家相繼倒閉。珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力還存不存在，靠其自身能力

能否克服發(fā)展瓶頸，平穩(wěn)渡過(guò)這個(gè)“冬天”？

    產(chǎn)業(yè)整合冷暖各異

    “上半年來(lái)看，訂單還是有的，只是不敢接單，接了就虧。”這是大多數(shù)東莞玩具企業(yè)的感受。

    據(jù)廣州海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)，前三季度，廣東玩具出口44.7億美元，比去年同期增長(zhǎng)6.3%，增幅同比大幅回落16.2個(gè)百分點(diǎn)。

    鞋類(lèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也不樂(lè)觀(guān)。上半年，廣東鞋類(lèi)出口企業(yè)有實(shí)績(jī)的為3924家，同比下降32%，出口總值達(dá)49.6億美元，同比增幅也

首次降到了兩位數(shù)以下。

    面對(duì)難以預(yù)測(cè)的未來(lái)，很多企業(yè)采取收縮戰(zhàn)線(xiàn)的策略以安全“過(guò)冬”，客觀(guān)上加劇了出口低迷。

    與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合態(tài)勢(shì)日趨強(qiáng)烈，業(yè)務(wù)迅速向規(guī)模大、管理效率高的企業(yè)集中。

    數(shù)據(jù)顯示，前三季度，有實(shí)際出口玩具記錄的企業(yè)由4820家減少為1554家，驟減三分之二。騰出的市場(chǎng)份額，迅速被其他企業(yè)

吞噬。同期廣東玩具出口額在1000萬(wàn)美元以上的企業(yè)有77家，比去年同期多出7家，合計(jì)出口29億美元，增長(zhǎng)15.6%，占出口總值的

64.9%；而出口額在百萬(wàn)美元以下的1087家企業(yè)僅合計(jì)出口2億美元，同比下降17%。大企業(yè)內(nèi)部也在分化，77家千萬(wàn)美元級(jí)的出口企

業(yè)中有24家出口下降，其中，降幅超過(guò)20%的企業(yè)有8家。

    粗放經(jīng)營(yíng)終嘗苦果

    除了成本提升，產(chǎn)業(yè)整合最根本的原因在于全球市場(chǎng)容量的有限性。美國(guó)95%的鞋從中國(guó)進(jìn)口，世界上75%的玩具由中國(guó)制造，

可以說(shuō)“中國(guó)制造”已控制了全球絕大多數(shù)份額。而現(xiàn)在全球需求下降，高速增長(zhǎng)難以為繼。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只得由“

增量”轉(zhuǎn)向“存量”競(jìng)爭(zhēng)。那些過(guò)度依賴(lài)代工、經(jīng)營(yíng)粗放、利潤(rùn)很薄的企業(yè)變得力不從心。廣州萬(wàn)方興泰顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理練

華興認(rèn)為，事實(shí)上相當(dāng)數(shù)量的加工企業(yè)早就陷入虧損，只不過(guò)由于土地和房產(chǎn)升值，抵押給銀行可以不斷獲得流動(dòng)資金，現(xiàn)在房?jī)r(jià)

一跌，銀根緊收，自然只有死路一條。

    競(jìng)爭(zhēng)還體現(xiàn)在省份之間，在與其他省份的競(jìng)爭(zhēng)中，廣東的市場(chǎng)份額在下降。數(shù)據(jù)顯示，上半年，在全國(guó)服裝出口增速下滑的狀

況下，出口前五名中，廣東降幅達(dá)到31.3%，而其他四個(gè)省市均呈增勢(shì)，尤其是江浙兩省增幅達(dá)20%。一直占據(jù)對(duì)美國(guó)服裝出口額第

一的廣東，迅速被江浙拉到身后。廣東服裝出口企業(yè)上半年有44%(4753家)的企業(yè)出口額不足10萬(wàn)美元，其中有12.6%(1357家)的企

業(yè)出口額不足1萬(wàn)美元。

    風(fēng)雨過(guò)后會(huì)見(jiàn)彩虹

    “經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)已形成了完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、專(zhuān)業(yè)化的人才資源庫(kù)以及適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)文化，

這些才是珠三角地區(qū)未來(lái)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”香港家具行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)陳清華表示。

    一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于珠三角地區(qū)涌現(xiàn)的倒閉潮，不宜悲觀(guān)，相反要視為一個(gè)發(fā)展的必然過(guò)程。行業(yè)整合并不意味著競(jìng)爭(zhēng)能

力的下降，相反會(huì)進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)。一些中小型企業(yè)未來(lái)也會(huì)按市場(chǎng)需求在產(chǎn)業(yè)鏈中重新分工，成為大

型廠(chǎng)家的外包廠(chǎng)或配套廠(chǎng)。而在這一調(diào)整期里，政府以適度的政策對(duì)各類(lèi)企業(yè)加以引導(dǎo)和扶持，顯得尤為重要。