談到變頻器,從事自動(dòng)化工作的人一定不會(huì)陌生。基于近年來國家大力提倡“節(jié)能減排,提能增效”,變頻器更成為了工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的產(chǎn)品。針對(duì)變頻器領(lǐng)域,我們曾經(jīng)采訪過設(shè)備制造商、用戶企業(yè),以及該方面的專家學(xué)者,但涉及到從市場的角度探討變頻器的并不多見。本期專題策劃,我們特邀中國變頻器領(lǐng)域的資深人士秦越,與讀者分享變頻器市場的風(fēng)云變化。
市場進(jìn)入后期淘汰賽
過去的幾年,中國的低壓變頻器領(lǐng)域經(jīng)歷了高速增長期,特別是通過房地產(chǎn)的拉動(dòng),使之所廣泛應(yīng)用的水泥、陶瓷、玻璃、鋁材、木工、鋼材,甚至紡織、塑料等細(xì)分市場的業(yè)務(wù)量明顯增多。此外,與能源產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的煤炭、石油、電力、石化等行業(yè),也呈現(xiàn)出高漲勢頭。
據(jù)秦越介紹,從低壓變頻器市場的角度而言,中國已經(jīng)走過了發(fā)展的高峰期,現(xiàn)在已經(jīng)到了逐漸回落的時(shí)候,可以說是進(jìn)入了后期淘汰賽。中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重,低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,已經(jīng)造成巨大的市場污染,絕大多數(shù)國內(nèi)低壓變頻器制造廠商十分缺乏競爭力,而且不是一點(diǎn)一面的缺乏,是整體的、全方位的缺乏。用他的話來說:“前幾年的中國低壓變頻器市場就像是‘戰(zhàn)國時(shí)期’,而現(xiàn)在更像是‘戰(zhàn)國末期’,我們應(yīng)該坦然面對(duì)如今的局面,因?yàn)檫@是每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都必經(jīng)的發(fā)展規(guī)律,誰都無法擺脫。”
與低壓市場不同,高壓市場的應(yīng)用客戶基本都是高能耗、高污染企業(yè),如電廠、鋼廠、煤礦等,應(yīng)用目的主要是為了節(jié)能降耗。但是這些企業(yè)目前又面對(duì)著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題,庫存量大,短時(shí)間內(nèi)很難有大范圍改善。因此,秦越認(rèn)為,中國的高壓變頻器市場還需依靠存量市場的深度改造,如果付款和利潤狀況能有所改善,還是值得期待的,并且會(huì)有小幅增長。
國產(chǎn)與國外的競爭
經(jīng)過多年的激烈競爭,中國的變頻器市場很快分出了幾大“派系”,最為明顯的是國產(chǎn)品牌與國外品牌。談到此,秦越半開玩笑地說:“我覺得國產(chǎn)變頻器的表現(xiàn)可以用‘可歌可泣’來形容。”的確,在一無所有的情況下,民族企業(yè)家所帶領(lǐng)的國產(chǎn)品牌,用20多年時(shí)間,占據(jù)了現(xiàn)在30%多的市場份額,期間的辛苦和艱難,若非親身經(jīng)歷,難以想象。國內(nèi)變頻器企業(yè)的創(chuàng)始人都是白手起家,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí),只能從失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在這過程中必定付出了巨大的代價(jià)。20年的變遷,有很多品牌曇花一現(xiàn),難覓蹤跡,不禁讓人唏噓感嘆。但也有很多品牌在發(fā)展之路上越走越好,值得驕傲。
秦越談道:“國產(chǎn)品牌通過過去20年的努力,取得的成績有目共睹:首先,將變頻器產(chǎn)品推廣到了工業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)領(lǐng)域,將變頻節(jié)能概念傳遞給每一位用戶。其次,國產(chǎn)品牌使變頻器不再神秘,終結(jié)了國外品牌的暴利時(shí)代,讓每一個(gè)設(shè)備都用得起變頻器。再者,國內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自身靈活優(yōu)勢,產(chǎn)品更加貼近中國用戶需求,相對(duì)寬松的付款條件,給中小用戶的設(shè)備自動(dòng)化水平提升和企業(yè)成長,做出了巨大貢獻(xiàn)。第四,國產(chǎn)品牌基本實(shí)現(xiàn)了單機(jī)應(yīng)用的全覆蓋,將眾多日系品牌‘趕出’中國。”在國外變頻器品牌的“猛攻”下,國產(chǎn)品牌仍然堅(jiān)守著中國市場,他們用設(shè)計(jì)簡單、適應(yīng)性強(qiáng)、結(jié)實(shí)耐用、性價(jià)比高、功能豐富、服務(wù)及時(shí)、可實(shí)現(xiàn)私人訂制等優(yōu)勢,獲得了越來越多中國用戶的認(rèn)可。
在中國變頻器的發(fā)展之路上,國產(chǎn)品牌努力贏得了優(yōu)勢同樣也暴露出了問題。秦越提到,企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)水平參差不齊,管理效率低下,規(guī)章制度匱乏,人才培訓(xùn)及晉升機(jī)制不健全。使得公司長期處于內(nèi)部不穩(wěn)定狀態(tài);中國過去十幾年的經(jīng)濟(jì)高速增長,使得每個(gè)人都內(nèi)心浮躁,不注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)和改進(jìn),沒有花大力氣提升品質(zhì),且投機(jī)主義盛行,過度追求‘短平快’;大型國企用戶,出于責(zé)任及個(gè)人因素,不愿意選用國產(chǎn)品牌,這是多方面原因造成的。作為國產(chǎn)品牌,需要不斷提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)競爭力,更需要時(shí)間逐漸取得用戶信賴,同時(shí)借助相關(guān)國產(chǎn)政策的推動(dòng)與支持,才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
中國變頻器領(lǐng)域資深人士 秦越
如今的國產(chǎn)品牌已然有迎頭趕上的態(tài)勢。但與國外品牌的差距依舊存在,主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之處。秦越表示,國內(nèi)外品牌的差距是某個(gè)功能參數(shù)和指標(biāo)在實(shí)現(xiàn)效果上的差異,而在功能的實(shí)現(xiàn)和豐富程度上,國產(chǎn)已經(jīng)完勝國外。質(zhì)量方面,是由于國內(nèi)的產(chǎn)品從元器件采購、產(chǎn)品研發(fā)、檢測到生產(chǎn)制造都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善的操作管理流程和規(guī)范,造成多個(gè)方面把控不嚴(yán)。與此同時(shí),某些國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和營銷人員經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)客戶的認(rèn)知不夠深刻,企業(yè)內(nèi)部溝通和銜接不夠暢通,企業(yè)自身實(shí)力欠缺等,都會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)解決問題的情況。
服務(wù)是技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用
由于中國存量市場的不斷擴(kuò)大,“服務(wù)”成為了自動(dòng)化業(yè)內(nèi)非常關(guān)注的話題,變頻器領(lǐng)域也不例外。秦越非常看重服務(wù),他有五六年在現(xiàn)場服務(wù)的工作經(jīng)歷。結(jié)合行業(yè)發(fā)展,他覺得國內(nèi)企業(yè)要從賣產(chǎn)品,向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。這個(gè)服務(wù)不是單單指售后服務(wù),更應(yīng)該是售前服務(wù),如選型和應(yīng)用指導(dǎo),技術(shù)方案等。要把服務(wù)作為銷售的主體,產(chǎn)品只是為了實(shí)現(xiàn)服務(wù)的工具和必要條件,不是最終目的。他強(qiáng)調(diào):“國內(nèi)的諸多廠家,把服務(wù)等同于售后服務(wù),這是極大的誤區(qū)。我們應(yīng)該更多地把服務(wù)定義為技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用。這不僅是認(rèn)識(shí)上的問題,也是企業(yè)自身能力的問題。要把服務(wù)上升為給客戶提供指導(dǎo)和整體改進(jìn)意見,而不是出了問題后再‘滅火’。這就需要每個(gè)服務(wù)工程師都有深厚的積累和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),要對(duì)客戶和用戶有深刻、詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)也要有培養(yǎng)培訓(xùn)人才的體系和制度。”
談到未來的中國變頻器市場,秦越對(duì)此充滿信心。他認(rèn)為未來變頻器的發(fā)展方向是系統(tǒng)化和智能控制化,不應(yīng)該只是作一個(gè)“drive”,應(yīng)該賦予更多的控制功能,這一點(diǎn)很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)在做了。他說道:“國內(nèi)的三百多個(gè)品牌,卻只占有35%的市場份額,巨大的空間有待提升。我們國內(nèi)的絕大多數(shù)變頻器企業(yè),內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié),還有很多需要不斷完善和改進(jìn)。我期待中國的變頻器市場應(yīng)該由國產(chǎn)品牌來主導(dǎo),我期待國產(chǎn)變頻器的制造商在交付客戶時(shí),交出的不僅僅是一臺(tái)變頻器;我期待國產(chǎn)變頻器能走出國門,成為世界變頻器!”
后記
秦越是中國變頻器領(lǐng)域知名的活動(dòng)家,在此次記者與他溝通采訪時(shí),他特別強(qiáng)調(diào)不要稱他為專家,他不喜歡這個(gè)稱呼。看得出,他真心希望中國變頻器產(chǎn)業(yè)可以蒸蒸日上,更真心希望能用自己的力量,影響更多從事變頻器工作的人。文章的最后,我想用秦越的幾點(diǎn)建議來作為結(jié)尾:
(1)變頻器不是你想的那么簡單,要有敬畏之心。
(2)賺快錢的市場空間已經(jīng)沒有了,賺快錢的時(shí)間機(jī)遇已經(jīng)過去了。要想做好,必須做長遠(yuǎn)計(jì)劃。
(3)做好變頻器,是系統(tǒng)工程,不是某一點(diǎn)某個(gè)方面做好就行,而是相關(guān)的各個(gè)方面都要好才行。
(4)在思考有的企業(yè)為什么能做好時(shí),也要思考有的企業(yè)為什么沒有做好,再思考自己憑什么做好?想好了再行動(dòng),先行動(dòng)再思考的年代也早已經(jīng)過去了!少犯錯(cuò)誤,少折騰,因?yàn)槟阋呀?jīng)傷不起了!
摘自《自動(dòng)化博覽》4月刊