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　　目前來(lái)看，有色金屬行業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)應(yīng)體現(xiàn)在抓好有色金屬行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加速“兩化融合”，逐步實(shí)現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。
 

　　從當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)的信息化建設(shè)狀況來(lái)看，有色金屬行業(yè)的信息化建設(shè)開(kāi)展較早，經(jīng)過(guò)二十多年的不懈努力，有色金屬行業(yè)信息化建設(shè)在各方面均取得較大的進(jìn)步和顯著成績(jī)。與此同時(shí)，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，其信息化工作也面臨著一些新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。因此，有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與信息化建設(shè)也應(yīng)走向更廣泛、更深度的融合，從而提升產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　“兩化融合”成果凸顯

　　如今，在有色金屬產(chǎn)業(yè)中，用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已達(dá)到新的廣度和深度，“兩化融合”成果顯著，主要體現(xiàn)在：
 

　　第一，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造CAD/CAM普及率、覆蓋率有了很大的提高。主要的生產(chǎn)加工企業(yè)普遍應(yīng)用CAD/CAM進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與加工；主要的設(shè)計(jì)研究院所拋掉了圖板，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上用CAD系統(tǒng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。如：北京有色設(shè)計(jì)院、洛陽(yáng)有色加工設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院、貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院、南昌有色設(shè)計(jì)院等都投入了大量資金，建設(shè)了先進(jìn)的CAD/MIS一體化系統(tǒng)，建立了PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程圖檔)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，大大加快了工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院用CAD/MIS系統(tǒng)，出色完成了平果鋁廠工程設(shè)計(jì)工作，該工程在全國(guó)第八屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)評(píng)選中被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。
 

　　第二，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制廣泛應(yīng)用了微電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)。已從單元控制、單體設(shè)備控制發(fā)展到整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)過(guò)程控制；PLC、DCS系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，在過(guò)程控制中得到了廣泛應(yīng)用；主要大中型企業(yè)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線與企業(yè)的主干網(wǎng)連接，生產(chǎn)技術(shù)狀況可直接傳到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理部門，大大提高了生產(chǎn)監(jiān)控與管理水平；用信息技術(shù)改造提升了過(guò)程控制方法和技術(shù)水平，已由手工控制、機(jī)械控制、PID控制提升到多迥路控制、“模糊控制”、“數(shù)模控制”、“優(yōu)化控制”。如：貴州鋁廠、青海鋁廠、連城鋁廠、三門峽天元鋁業(yè)公司、蘭州鋁業(yè)公司等，都是應(yīng)用上述高新技術(shù)的先行單位。有色大中型企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程控制改造提升、“兩化融合”工作，當(dāng)作企業(yè)信息化首要任務(wù)來(lái)抓，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持了“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”指導(dǎo)思想，本著“有所為和有所不為”的原則，加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制改造、提升的資金、人力和物力的投入，從而使企業(yè)的設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、設(shè)備智能化的水平有了較大提高，企業(yè)的整體素質(zhì)提高較快，效益比較明顯。
 

　　第三，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)進(jìn)一步普及和提高。有色大中型企業(yè)已建立起不同層次的管理信息系統(tǒng)，隨著企業(yè)體制與機(jī)制的改革，這些系統(tǒng)也由傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)的MIS系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，如：韶關(guān)冶煉廠建立起CIPS系統(tǒng)，青海鋁廠開(kāi)發(fā)了“管控一體化”計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(青海鋁廠早在1992年就率先建成有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”，當(dāng)時(shí)的中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司與青海省共同組織大型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣他們信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn))。
 

　　重點(diǎn)工程建設(shè)效果顯著

　　目前來(lái)看，電子信息技術(shù)在有色金屬行業(yè)信息化“重點(diǎn)工程”中的應(yīng)用，取得了顯著效果。主要包括：
 

　　第一，建成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)有色分系統(tǒng)“金色工程”。該工程利用“三期日貸”共投入一千五百多萬(wàn)元人民幣，建設(shè)了原國(guó)家有色工業(yè)局Intranet/Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了近十個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)，現(xiàn)已通過(guò)國(guó)家信息中心和有色工業(yè)局的驗(yàn)收。該系統(tǒng)的投入運(yùn)行，大大推動(dòng)了行業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。
 

　　第二，有色金屬行業(yè)解決了Y2K問(wèn)題工程。在各級(jí)組織重視支持下，全行業(yè)投入了大量人力、物力和資金與廠商密切合作，用先進(jìn)的信息技術(shù)和裝備，解決了全行業(yè)存在的Y2K問(wèn)題。使企業(yè)安全有序地跨入了新世紀(jì)，使行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和工裝水平得到了較大提升，按期按質(zhì)完成了國(guó)家要求。
 

　　第三，全行業(yè)“鋁電解”節(jié)能節(jié)電改造提升工程。該工程被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)資委、全電辦列為節(jié)能節(jié)電重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)應(yīng)用電子信息技術(shù)大力攻關(guān)，解決了一系列技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新方案。原直屬大中型企業(yè)用微機(jī)控制“鋁電解”節(jié)能節(jié)電工程已100%完成；有色行業(yè)中的鋁工業(yè)也已有90%完成了改造，噸鋁直流電消耗量在原有節(jié)電的基礎(chǔ)上又降低了250千瓦時(shí)，按鋁行業(yè)240萬(wàn)噸產(chǎn)量計(jì)算，每年節(jié)電為5.4億千瓦時(shí)。開(kāi)發(fā)試驗(yàn)成功了180kA、280kA和320kA大型預(yù)焙陽(yáng)極鋁電解槽，由一般微機(jī)控制提升為“模糊控制”，電源系統(tǒng)也由一般供電提升為變頻調(diào)速技術(shù)等。
 

　　第四，企業(yè)信息化重點(diǎn)工程，如：銅陵公司“金隆工程”、江西銅業(yè)公司“貴溪冶煉廠工程”、大冶公司“諾蘭達(dá)銅冶煉工程”、金川公司“鎳閃爍熔煉工程”、白銀公司“白銀一條龍工程”、株洲冶煉廠“濕法煉鋅工程”、韶關(guān)冶煉廠“密閉鼓風(fēng)爐改造工程”等都是在“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”思想指導(dǎo)下，通過(guò)應(yīng)用電子信息技術(shù)，建設(shè)成為了具有世界先進(jìn)水平的優(yōu)質(zhì)工程。在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)效益方面均取得了顯著成績(jī)。如“白銀一條龍工程”作為一個(gè)品牌產(chǎn)品，出口到德國(guó)，南昌院為伊朗設(shè)計(jì)并由我國(guó)建設(shè)的銅廠也是采用了金隆和貴溪的閃爍熔煉技術(shù)。
 

　　信息化層次有待進(jìn)一步提升

　　隨著有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)中的一些問(wèn)題也呈現(xiàn)出來(lái)，主要包括：
 

　　第一，信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。從全行業(yè)來(lái)分析，大型企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程快一些；中小企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程相對(duì)慢一些；外向型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用更好一些；領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效益好、改革力度大的企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展就快。
 

　　第二，應(yīng)用的層次和技術(shù)水平不高。從全行業(yè)分析，大多數(shù)有色企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)還處于事務(wù)處理、局部信息管理階段，部分企業(yè)MIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)管理，少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了管/控一體化或向CIMS推進(jìn)階段。就其已建立的企業(yè)信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的水平而言，大多數(shù)企業(yè)還處在低速共享的基帶網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)，呈現(xiàn)出“信息孤島”、“諸侯經(jīng)濟(jì)”、信息資源不能共享、不能協(xié)同作業(yè)的局面，與現(xiàn)代企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求還相差較大。
 

　　第三，信息資源的開(kāi)發(fā)與信息服務(wù)，還不能滿足有色行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)信息的需求。這主要體現(xiàn)在：首先，不能滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)綜合管理部門對(duì)有色信息的需求。領(lǐng)導(dǎo)決策急需的有色信息往往提供不出來(lái)，而提供出來(lái)的信息又與實(shí)際需求不適應(yīng)，不能為領(lǐng)導(dǎo)、綜合部門決策提供有說(shuō)服力的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與依據(jù)；其次，不能滿足有色基層企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)有色信息的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的市場(chǎng)銷售方面的信息，我們往往不掌握或掌握得不全面，不準(zhǔn)確。我們掌握得信息，企業(yè)往往又不需要或是一些過(guò)時(shí)的信息。再次，不能滿足與國(guó)際有色金屬組織相互交往和與國(guó)際有色金屬市場(chǎng)接軌的需要。
 

　　重在抓好管控一體化建設(shè)

　　在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，有色金屬行業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)滿足幾個(gè)要求：
 

　　第一，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不同層次、不同方面對(duì)有色行業(yè)信息的需求，有色行業(yè)信息化必須要突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的框架，否則有色金屬行業(yè)信息化就沒(méi)有出路。

　　
     第二，有色行業(yè)的信息化要符合我國(guó)有色金屬行業(yè)的特點(diǎn)，要適應(yīng)我國(guó)有色金屬行業(yè)管理體制進(jìn)一步深化改革的要求。我國(guó)有色金屬行業(yè)的特點(diǎn)是品種多，元素周期表中除鐵、鉻、錳三種是黑色金屬外，其余均為有色金屬。有色金屬產(chǎn)品集中度小，從企業(yè)規(guī)模看大型企業(yè)少，中小企業(yè)偏多。根據(jù)有色行業(yè)的特點(diǎn)，有色信息化建設(shè)一定要符合有色行業(yè)的特點(diǎn)，有色行業(yè)信息收集、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及信息內(nèi)容都不能脫離有色行業(yè)的特點(diǎn)，要滿足不同層次，不同方面對(duì)有色信息的要求。
 

　　第三，有色信息化必須滿足達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的要求。目前我國(guó)有色金屬市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)與國(guó)際市場(chǎng)相當(dāng)，我國(guó)有色行業(yè)管理部門及部分大型有色金屬生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)均與國(guó)際上的有色金屬組織及國(guó)外有色企業(yè)建立了聯(lián)系。隨著我國(guó)的有色金屬行業(yè)、有色企業(yè)與國(guó)外交流會(huì)越來(lái)越多，這就要求有色信息化工作一定要接受國(guó)外信息化方面一些通用的標(biāo)準(zhǔn)，吸收國(guó)外先進(jìn)的東西，對(duì)存在的不足要進(jìn)行改進(jìn)，使我們的信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，提高國(guó)外有色金屬組織對(duì)我們發(fā)布的有色信息的信任度。
 

　　目前來(lái)看，有色行業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)應(yīng)體現(xiàn)在抓好有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加速“兩化融合”，逐步實(shí)現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。主要包括：
 

　　第一，抓好有色行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)并不相同，對(duì)于有色企業(yè)，自動(dòng)化和信息化都非常重要，任何新技術(shù)的成功引入和應(yīng)用，都會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生質(zhì)的變化和飛躍。正像工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)在不斷改造傳統(tǒng)工藝一樣，信息技術(shù)也正在不斷改造傳統(tǒng)的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，而有色企業(yè)應(yīng)該特別重視利用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的跨越發(fā)展。
 

　　第二，加速建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)是有色企業(yè)信息化重點(diǎn)，ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)代表了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的最新發(fā)展，是有色企業(yè)信息化工作努力的方向。有色企業(yè)要把企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)的現(xiàn)代化管理理念貫徹到有色企業(yè)信息化建設(shè)中去。在具體實(shí)施中，由于國(guó)外ERP軟件與現(xiàn)在管理體制存在較大差異，實(shí)施過(guò)程中阻力太大，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇國(guó)產(chǎn)軟件，并分期、分批建立財(cái)務(wù)、供銷、庫(kù)存、生產(chǎn)、計(jì)劃等子系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代化信息體系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和資源優(yōu)化配置。
 

　　第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓好“企業(yè)上網(wǎng)”工程。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是進(jìn)行信息交換和共享的最有效、最先進(jìn)的手段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的最顯著特征。有色企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布和收集各種信息，建立自己的網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，介紹企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交換和共享。但是，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站建設(shè)的同時(shí)，要注意信息資源的開(kāi)發(fā)、利用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，注意網(wǎng)站信息內(nèi)容的更新，不搞形式主義。企業(yè)和管理部門都要上網(wǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)見(jiàn)，要看到這種發(fā)展趨勢(shì)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。
 

　　第四，扎扎實(shí)實(shí)抓好電子商務(wù)。電子商務(wù)是一種全新的模式，它的發(fā)展給人們的生活方式帶來(lái)了革命性變化，企業(yè)電子商務(wù)包括生產(chǎn)、選購(gòu)、交易以及轉(zhuǎn)賬、支付等。這種方式改變了過(guò)去的商務(wù)運(yùn)作方式，電子商務(wù)是未來(lái)企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向。目前有色行業(yè)信息化還有大量基礎(chǔ)工作要做，首先要做好建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編碼等工作，為有色行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件。