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孫彥廣
1 企業信息化中MES的定位
隨著國內企業信息化的日趨深入，制造執行系統（MES）的重要性逐漸被流程行業企業所熟悉，但是對MES在企業信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點。總結國內冶金企業信息化的現狀，根據ERP和MES的功能劃分，有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”兩種情況。前者強調企業資源的統一配置和優化，ERP包打天下，把MES作為向ERP提供現場數據的手段；后者認為ERP只需要提供公司的財務、銷售、采購的統一管理，由MES實現余下的所有功能。筆者認為，ERP和MES的功能劃分不能泛泛而談，應該結合各企業的管理模式和業務流程，具體問題具體分析，而基本的劃分原則是保證企業業務流程閉環，不脫節、不重疊。解決問題的出發點，是從分析企業的價值鏈出發，而不是拘泥于ERP、MES的字面意義的詮釋。
1.1 市場的角度
根據McKinsey公司對鋼鐵行業的分析，影響顧客購買的因素依次為產品價格（30%），產品質量（26%），交貨時間（18%），按時發貨（16%），技術支持（10%）。
可以進一步把企業的效益表示為產品質量（q）、產品成本（c）、交貨時間（t）的函數，即
企業效益≈∑f(q,1/c,1/t)
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