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    這樣的創意十分簡潔明了，令人心動不已：通過簡明統一的項目將兩個工廠中完全相同的核心業務聯合起來，實現規劃和建設過程的統一協調運行，還可以藉此降低成本。不過，也有人仍然關注這種類型的孿生項目其實用性到底如何，其最終成本是否低于兩個單獨項目的“傳統”規劃。
    “建造一座新工廠時，直接復制其他項目的模式不是那么罕見，作為工程師，我們通常總會參考時間最接近、效果最出色的工廠設計來作為我們下一步的工作基礎。我們必須在方案的研發制定階段就明確最佳的實施手段，問題并不只是先在一個地方建好一個工廠，然后再將其復制到另一個地方那么簡單。從一開始，我們就必須對這兩個廠區進行細致周到的檢查，以便可以設計出能夠確保這兩個工廠盡可能完全相似的相應解決方案。不過，我們現在采用的是一種全新的工作模式：為這兩個不同的項目共同設計幾乎完全相似的主廠區。我們的詳細規劃只會推出一種通用模式，然后再根據當地的實際要求，進行相應的拆分和調整。因此，中國南京（如圖1所示）。
    和巴西卡馬卡里這兩家姐妹工廠的相似度將會非常之高。所以，我們使用了‘克隆’這樣的術語來描述上述過程。”BASF孿生工廠項目負責人Arno Rychtr這樣介紹說。
    復制本身并不新鮮，但是在這樣規模的項目中采用“克隆”手段的舉措確實屬于業界首創。Rychtr補充說道：“我們曾經多次采用過復制工廠的舉措，尤其在上市時間極為緊迫的項目中，更會經常采用這樣的措施，不過，一個團隊負責分屬不同公司的兩個工廠的聯合項目工作，而且這兩個工廠還分別坐落于不同的地方，甚至是分別位于不同的兩個大陸，這樣的舉措確實之前從未有過。

圖1 南京BASF—YPC有限責任公司是一家BASF和中國石化各占50%的合資企業，可為中國市場生產品質優良的化工產品、塑料制品以及特種化工產品

    1　為兩個成長型市場進行復制
    BASF計劃通過和中國石化合資的中國南京的工廠以及與其相似度極高的巴西卡馬卡里工廠，來鞏固擴張基于丙烯酸的超吸附聚合物領域的市場地位，從而可從中國和巴西的關鍵市場中的項目增長獲取收益。這兩家工廠具備同樣的產能，BASF將其設計打造成世界級規模的丙烯酸和超吸附聚合物工廠。巴西的新工廠需要增加罐區和必要的基礎設施，不過，這兩個工廠的主要廠區都是非常相似的。
    此外，這兩個工廠進入自動化運行階段時，將會幾乎沒有任何不同之處。西門子是這兩個項目的主要自動化設施供應商（MAV）。除了可以通過這種復制模式達到節約成本的目的之外，BASF還希望借助這樣的復制確保兩地之間的知識通暢傳輸，并可確保整個項目過程的高效無誤運行。將兩個工廠當作一個工廠進行設計，這樣自然會降低成本。此外，這兩家工廠幾乎所有的設備采用的都是同一個供應商，這樣可以進一步縮減成本。
    BASF孿生工廠項目負責人Arno Rychtr這樣解釋說。“除此之外，同步執行也提供了多元化的協作模式，整體上可節約人力成本，這點對于我們如此之高的工程工作量而言，也是一個重大優勢。”他繼續補充說：“為了確保產品的高品質，我們只會選擇一個自動化設施供應商（MAV），這樣就可最大限度減少工接口，從而確保整個項目的頂級品質和絕佳功能。當然，不言而喻，投標過程競爭會非常激烈。”
    從項目初始階段，兩地的專家成員就組建了一支項目合作團隊，運用他們的深厚的專業知識和豐富經驗共同為打造這兩個姐妹工廠聯袂合作，在工程、生產、質量控制和設備安裝領域都實現了高度統一和諧的精誠協作。相信在未來的運行中會有收益，例如，在生產優化領域，改進和經驗很容易應用到另一個上。
    2　中國開始征程
    西門子公司曾多次作為MAV為BASF公司在中國的項目提供過服務。他們為這個中國和巴西的孿生項目提出了由同一個國際團隊負責執行的計劃。第一階段已在中國開始，上述兩家工廠的相關設計首先被開發。中國團隊從項目開始階段就得到了巴西方面員工的大力支持和援助，以便雙方可對項目相關工作達成一致意見和共識，共同提升雙方的專業技術水平。這種國際協作的合作方式將會在接下來的項目階段中大力推行采用。巴西的工作啟動之后，中國團隊成員將會逐漸移師南非，這樣南京方面累積的相關經驗在兩地皆可借鑒使用。這種合作不僅體現在常規的特定工作和文檔方面，還體現到實際的人力資源方面。曾經參與過之前項目并對了解整個項目過程的團隊成員，可以確保西門子公司從項目開始階段就可為兩地的客戶皆能提供始終如一的高品質服務。
    3　標準化的自動化
    作為自動化設施供應商（MAV），西門子公司還負責提供完整的自動化解決方案，其中包括與其他項目合作伙伴的技術接口，例如，廢料焚燒等此類功能單位的整合與不同領域設備制造商提供產品的兼容性測試等。西門子研發和組態了基于SimaticPCS7、過程安全系統（安全儀表系統）以及消防系統的過程控制系統（分布式控制系統）。
    此外，西門子公司還研發了中央生產信息系統界面，可以提供現場調試支持服務。同時，西門子公司還將支持這兩個系統提供相應的生命周期服務協議。為了確保兩地的項目都可高效穩定地高品質運行。西門子的組態過程采用了特定的自動化特色服務，從而可以確保創建循環控制和自動化任務，以便用作單獨測點的模板。專為BASF研發的PCS7庫即BASF工具包（BASFToolkit），在這些軟件典型應用中使用。西門子開發的軟件庫符合BASF的工廠標準，并在BASF的全球的所有PCS7項目中廣泛運用。此外，BASF的相關標準也需要結合定制化解決方案，比如，與安全儀表系統的標準化連接或者BASF工廠的控制系統和IT安全系統的整合。項目團隊也采用了之前的一些工廠項目的相關經驗，這就意味著，也會重新采用路德維希港工廠和安特衛普工廠累積的定制化解決方案。
    4　人員和技術挑戰
    為了這個大型跨文化的洲際項目的高效運行，必須書面明確羅列相關所需條件。不過，除了技術因素之外，其他關鍵性問題也必須予以解決。正如Rychtr解釋的那樣：“由于時間緊迫，我們不得不應對一些非常新的事情，重新定義流程、步驟和責任。這只能由一個愿意適應新的途徑和外國文化的非常好的團隊來完成。對于在中國和巴西兩個國家操作實施的項目，你必須考慮一些瑣碎事宜，例如，11個小時的時差將會導致團隊內部的直接溝通交流變得非常困難。同以往一樣，員工以及他們的技能和動力才是決定項目成敗的關鍵性因素，本項目中的所有成員的工作都完成得非常出色。”出色的團隊工作可以創造卓越的協作成績。本自動化項目的管理人員得出了這樣的經驗，由于實施了交叉的工作進程安排，中國方面收集的海量功能改良信息也能夠及時運用到巴西的項目之中。所以，巴西的團隊可以大幅改善項目解決方案的諸多功能，及時滿足項目工期時限的相關需求。對于西門子公司首次在巴西參與如此規模項目的人員而言，可以從中獲得非常切實的工作成就感。
    5　目前：啟動
    經過了19個月的努力工作之后，BASF和中國石化于本年度四月份共同歡慶了南京工廠的投產運營。項目發起人對這樣的成功非常滿意和開心：“我們預設的克隆協作目標已經得到全面實現。我相信這將使得我們可以除獲取工程階段之外的更多巨大收益。”Rychtr如此總結道。
    摘自《自動化博覽》2015年11月增刊