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　　目前來看，有色金屬行業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)應(yīng)體現(xiàn)在抓好有色金屬行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加速“兩化融合”，逐步實(shí)現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。
 

　　從當(dāng)前我國各行業(yè)的信息化建設(shè)狀況來看，有色金屬行業(yè)的信息化建設(shè)開展較早，經(jīng)過二十多年的不懈努力，有色金屬行業(yè)信息化建設(shè)在各方面均取得較大的進(jìn)步和顯著成績。與此同時(shí)，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，其信息化工作也面臨著一些新的問題與挑戰(zhàn)。因此，有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與信息化建設(shè)也應(yīng)走向更廣泛、更深度的融合，從而提升產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的國際競爭力。
 

　　“兩化融合”成果凸顯

　　如今，在有色金屬產(chǎn)業(yè)中，用電子信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已達(dá)到新的廣度和深度，“兩化融合”成果顯著，主要體現(xiàn)在：
 

　　第一，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造CAD/CAM普及率、覆蓋率有了很大的提高。主要的生產(chǎn)加工企業(yè)普遍應(yīng)用CAD/CAM進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與加工；主要的設(shè)計(jì)研究院所拋掉了圖板，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上用CAD系統(tǒng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。如：北京有色設(shè)計(jì)院、洛陽有色加工設(shè)計(jì)院、沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)院、貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院、南昌有色設(shè)計(jì)院等都投入了大量資金，建設(shè)了先進(jìn)的CAD/MIS一體化系統(tǒng)，建立了PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程圖檔)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，大大加快了工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量與市場競爭力。貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院用CAD/MIS系統(tǒng)，出色完成了平果鋁廠工程設(shè)計(jì)工作，該工程在全國第八屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)評(píng)選中被評(píng)為“全國優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。
 

　　第二，工業(yè)生產(chǎn)過程控制廣泛應(yīng)用了微電子與計(jì)算機(jī)技術(shù)。已從單元控制、單體設(shè)備控制發(fā)展到整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程控制；PLC、DCS系統(tǒng)及現(xiàn)場總線技術(shù)，在過程控制中得到了廣泛應(yīng)用；主要大中型企業(yè)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息，通過現(xiàn)場總線與企業(yè)的主干網(wǎng)連接，生產(chǎn)技術(shù)狀況可直接傳到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理部門，大大提高了生產(chǎn)監(jiān)控與管理水平；用信息技術(shù)改造提升了過程控制方法和技術(shù)水平，已由手工控制、機(jī)械控制、PID控制提升到多迥路控制、“模糊控制”、“數(shù)模控制”、“優(yōu)化控制”。如：貴州鋁廠、青海鋁廠、連城鋁廠、三門峽天元鋁業(yè)公司、蘭州鋁業(yè)公司等，都是應(yīng)用上述高新技術(shù)的先行單位。有色大中型企業(yè)把生產(chǎn)過程控制改造提升、“兩化融合”工作，當(dāng)作企業(yè)信息化首要任務(wù)來抓，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，堅(jiān)持了“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”指導(dǎo)思想，本著“有所為和有所不為”的原則，加大了對(duì)生產(chǎn)過程控制改造、提升的資金、人力和物力的投入，從而使企業(yè)的設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、設(shè)備智能化的水平有了較大提高，企業(yè)的整體素質(zhì)提高較快，效益比較明顯。
 

　　第三，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通信建設(shè)進(jìn)一步普及和提高。有色大中型企業(yè)已建立起不同層次的管理信息系統(tǒng)，隨著企業(yè)體制與機(jī)制的改革，這些系統(tǒng)也由傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)向現(xiàn)代企業(yè)的MIS系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，如：韶關(guān)冶煉廠建立起CIPS系統(tǒng)，青海鋁廠開發(fā)了“管控一體化”計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)(青海鋁廠早在1992年就率先建成有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”，當(dāng)時(shí)的中國有色金屬工業(yè)總公司與青海省共同組織大型現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)推廣他們信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn))。
 

　　重點(diǎn)工程建設(shè)效果顯著

　　目前來看，電子信息技術(shù)在有色金屬行業(yè)信息化“重點(diǎn)工程”中的應(yīng)用，取得了顯著效果。主要包括：
 

　　第一，建成了國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)有色分系統(tǒng)“金色工程”。該工程利用“三期日貸”共投入一千五百多萬元人民幣，建設(shè)了原國家有色工業(yè)局Intranet/Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了近十個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)，現(xiàn)已通過國家信息中心和有色工業(yè)局的驗(yàn)收。該系統(tǒng)的投入運(yùn)行，大大推動(dòng)了行業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。
 

　　第二，有色金屬行業(yè)解決了Y2K問題工程。在各級(jí)組織重視支持下，全行業(yè)投入了大量人力、物力和資金與廠商密切合作，用先進(jìn)的信息技術(shù)和裝備，解決了全行業(yè)存在的Y2K問題。使企業(yè)安全有序地跨入了新世紀(jì)，使行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和工裝水平得到了較大提升，按期按質(zhì)完成了國家要求。
 

　　第三，全行業(yè)“鋁電解”節(jié)能節(jié)電改造提升工程。該工程被原國家經(jīng)貿(mào)委、國資委、全電辦列為節(jié)能節(jié)電重點(diǎn)項(xiàng)目，通過應(yīng)用電子信息技術(shù)大力攻關(guān)，解決了一系列技術(shù)難點(diǎn)，開發(fā)出節(jié)能節(jié)電新技術(shù)、新方案。原直屬大中型企業(yè)用微機(jī)控制“鋁電解”節(jié)能節(jié)電工程已100%完成；有色行業(yè)中的鋁工業(yè)也已有90%完成了改造，噸鋁直流電消耗量在原有節(jié)電的基礎(chǔ)上又降低了250千瓦時(shí)，按鋁行業(yè)240萬噸產(chǎn)量計(jì)算，每年節(jié)電為5.4億千瓦時(shí)。開發(fā)試驗(yàn)成功了180kA、280kA和320kA大型預(yù)焙陽極鋁電解槽，由一般微機(jī)控制提升為“模糊控制”，電源系統(tǒng)也由一般供電提升為變頻調(diào)速技術(shù)等。
 

　　第四，企業(yè)信息化重點(diǎn)工程，如：銅陵公司“金隆工程”、江西銅業(yè)公司“貴溪冶煉廠工程”、大冶公司“諾蘭達(dá)銅冶煉工程”、金川公司“鎳閃爍熔煉工程”、白銀公司“白銀一條龍工程”、株洲冶煉廠“濕法煉鋅工程”、韶關(guān)冶煉廠“密閉鼓風(fēng)爐改造工程”等都是在“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”思想指導(dǎo)下，通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，建設(shè)成為了具有世界先進(jìn)水平的優(yōu)質(zhì)工程。在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)效益方面均取得了顯著成績。如“白銀一條龍工程”作為一個(gè)品牌產(chǎn)品，出口到德國，南昌院為伊朗設(shè)計(jì)并由我國建設(shè)的銅廠也是采用了金隆和貴溪的閃爍熔煉技術(shù)。
 

　　信息化層次有待進(jìn)一步提升

　　隨著有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)中的一些問題也呈現(xiàn)出來，主要包括：
 

　　第一，信息化建設(shè)發(fā)展不平衡。從全行業(yè)來分析，大型企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程快一些；中小企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程相對(duì)慢一些；外向型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用更好一些；領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營效益好、改革力度大的企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展就快。
 

　　第二，應(yīng)用的層次和技術(shù)水平不高。從全行業(yè)分析，大多數(shù)有色企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)還處于事務(wù)處理、局部信息管理階段，部分企業(yè)MIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)管理，少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了管/控一體化或向CIMS推進(jìn)階段。就其已建立的企業(yè)信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的水平而言，大多數(shù)企業(yè)還處在低速共享的基帶網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)，呈現(xiàn)出“信息孤島”、“諸侯經(jīng)濟(jì)”、信息資源不能共享、不能協(xié)同作業(yè)的局面，與現(xiàn)代企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求還相差較大。
 

　　第三，信息資源的開發(fā)與信息服務(wù)，還不能滿足有色行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)信息的需求。這主要體現(xiàn)在：首先，不能滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)綜合管理部門對(duì)有色信息的需求。領(lǐng)導(dǎo)決策急需的有色信息往往提供不出來，而提供出來的信息又與實(shí)際需求不適應(yīng)，不能為領(lǐng)導(dǎo)、綜合部門決策提供有說服力的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與依據(jù)；其次，不能滿足有色基層企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中對(duì)有色信息的需求。企業(yè)經(jīng)營需要的市場銷售方面的信息，我們往往不掌握或掌握得不全面，不準(zhǔn)確。我們掌握得信息，企業(yè)往往又不需要或是一些過時(shí)的信息。再次，不能滿足與國際有色金屬組織相互交往和與國際有色金屬市場接軌的需要。
 

　　重在抓好管控一體化建設(shè)

　　在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢下，有色金屬行業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)滿足幾個(gè)要求：
 

　　第一，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)中不同層次、不同方面對(duì)有色行業(yè)信息的需求，有色行業(yè)信息化必須要突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的框架，否則有色金屬行業(yè)信息化就沒有出路。

　　
     第二，有色行業(yè)的信息化要符合我國有色金屬行業(yè)的特點(diǎn)，要適應(yīng)我國有色金屬行業(yè)管理體制進(jìn)一步深化改革的要求。我國有色金屬行業(yè)的特點(diǎn)是品種多，元素周期表中除鐵、鉻、錳三種是黑色金屬外，其余均為有色金屬。有色金屬產(chǎn)品集中度小，從企業(yè)規(guī)模看大型企業(yè)少，中小企業(yè)偏多。根據(jù)有色行業(yè)的特點(diǎn)，有色信息化建設(shè)一定要符合有色行業(yè)的特點(diǎn)，有色行業(yè)信息收集、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及信息內(nèi)容都不能脫離有色行業(yè)的特點(diǎn)，要滿足不同層次，不同方面對(duì)有色信息的要求。
 

　　第三，有色信息化必須滿足達(dá)到國際先進(jìn)水平的要求。目前我國有色金屬市場，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)與國際市場相當(dāng)，我國有色行業(yè)管理部門及部分大型有色金屬生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)均與國際上的有色金屬組織及國外有色企業(yè)建立了聯(lián)系。隨著我國的有色金屬行業(yè)、有色企業(yè)與國外交流會(huì)越來越多，這就要求有色信息化工作一定要接受國外信息化方面一些通用的標(biāo)準(zhǔn)，吸收國外先進(jìn)的東西，對(duì)存在的不足要進(jìn)行改進(jìn)，使我們的信息化達(dá)到國際先進(jìn)水平，提高國外有色金屬組織對(duì)我們發(fā)布的有色信息的信任度。
 

　　目前來看，有色行業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)應(yīng)體現(xiàn)在抓好有色行業(yè)“管控一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加速“兩化融合”，逐步實(shí)現(xiàn)智能控制和智能管理等方面。主要包括：
 

　　第一，抓好有色行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)并不相同，對(duì)于有色企業(yè)，自動(dòng)化和信息化都非常重要，任何新技術(shù)的成功引入和應(yīng)用，都會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生質(zhì)的變化和飛躍。正像工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)在不斷改造傳統(tǒng)工藝一樣，信息技術(shù)也正在不斷改造傳統(tǒng)的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，而有色企業(yè)應(yīng)該特別重視利用信息化帶動(dòng)工業(yè)化的跨越發(fā)展。
 

　　第二，加速建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)是有色企業(yè)信息化重點(diǎn)，ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)代表了現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的最新發(fā)展，是有色企業(yè)信息化工作努力的方向。有色企業(yè)要把企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)的現(xiàn)代化管理理念貫徹到有色企業(yè)信息化建設(shè)中去。在具體實(shí)施中，由于國外ERP軟件與現(xiàn)在管理體制存在較大差異，實(shí)施過程中阻力太大，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇國產(chǎn)軟件，并分期、分批建立財(cái)務(wù)、供銷、庫存、生產(chǎn)、計(jì)劃等子系統(tǒng)，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代化信息體系，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和資源優(yōu)化配置。
 

　　第三，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、抓好“企業(yè)上網(wǎng)”工程。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是進(jìn)行信息交換和共享的最有效、最先進(jìn)的手段，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的最顯著特征。有色企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布和收集各種信息，建立自己的網(wǎng)站，宣傳企業(yè)形象，介紹企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交換和共享。但是，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站建設(shè)的同時(shí)，要注意信息資源的開發(fā)、利用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，注意網(wǎng)站信息內(nèi)容的更新，不搞形式主義。企業(yè)和管理部門都要上網(wǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有遠(yuǎn)見，要看到這種發(fā)展趨勢，要有長遠(yuǎn)考慮。
 

　　第四，扎扎實(shí)實(shí)抓好電子商務(wù)。電子商務(wù)是一種全新的模式，它的發(fā)展給人們的生活方式帶來了革命性變化，企業(yè)電子商務(wù)包括生產(chǎn)、選購、交易以及轉(zhuǎn)賬、支付等。這種方式改變了過去的商務(wù)運(yùn)作方式，電子商務(wù)是未來企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向。目前有色行業(yè)信息化還有大量基礎(chǔ)工作要做，首先要做好建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編碼等工作，為有色行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件。