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    我們不止一次的聽到有人說電線電纜行業(yè)是一個傳統(tǒng)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也聽到不少業(yè)人士對于這個觀點的解釋，不過筆者以為線纜行業(yè)雖然談不上是標準的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是還是有很多機會存在，而且國內(nèi)的內(nèi)需非常強勁，我們的線纜行業(yè)無疑是充滿希望的，雖然也面臨著一系列問題，但正如一位資深行業(yè)人士所言，每一年我們的線纜行業(yè)都會遇到這樣或者那樣的困難，但是每一年我們都頑強的走過來了。  

　　正如古代的老子曾說過，"禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏"。這充分說明，任何一件事物都是矛盾的對立統(tǒng)一體，其所包含的正反兩面性正如"禍"與"福"這一對特殊具體的矛盾，在某個特定的時間與空間內(nèi)是能夠相互轉化的，即好事也可變成壞事，而壞事又何嘗不是一件好事。從這方面我們?nèi)菀桌斫猓菏挛锸前l(fā)展變化的，而藏于其中的矛盾也是運動的，人在日常學習生活與工作中都需要運用辯證的方法去看待問題（矛盾）。  

　　毫無疑問，線纜企業(yè)在自身發(fā)展過程中肯定會遇到很多問題，這些問題特別是一些事關企業(yè)發(fā)展的重大問題，表面上看，好似一道道邁不過去的坎（困難），可真的一旦突破，便又成了企業(yè)發(fā)展的難覓良機。  

　　所以說，問題在一定條件下是可以轉化成機遇的，問題的背后是機遇。而這關鍵在于：是否善于發(fā)現(xiàn)并牢牢把握。這需要我們在面臨問題時要把握好以下兩點：（一）樹立超前的問題意識，要視問題為機遇。要有對待問題的良好態(tài)度，要善于尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，也即通常人們所說的"一流人才尋找問題，二流人才等待問題，三流人才回避問題"。畢竟，機遇不會憑空產(chǎn)生，只屬于那些有準備的人。因為成功的優(yōu)秀的人士往往從問題（困難）中看到機遇，而消極的人（或安于現(xiàn)狀）往往從機遇中看到災難。（二）提升把問題轉化成機遇的能力。光有發(fā)現(xiàn)問題、提出問題不夠，還要設法解決、克服，并使之改進和提升。其實這就是工作的創(chuàng)新。在管理的實踐中有很多問題可能是老問題或重復發(fā)生的問題，老方法不行了，新方法如何呢？比如某線纜企業(yè)推出的"每日問題看板管理法"，便能起到在最短時間內(nèi)有效控制和解決新近發(fā)生的問題，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。再如對于線纜技術研發(fā)中的新問題，如果這些問題能迎合市場需求并最先掌握這種未來消費趨勢，加以攻克、技術改進，則既提升了產(chǎn)品的科技含量，又開拓了新的市場。  

　　而事實上通過創(chuàng)新和品牌建設提升產(chǎn)品附加值，也是當前線纜企業(yè)化解所有壓力的最重要的路徑。所以，正如一位企業(yè)家說，雖然線纜行業(yè)發(fā)展２００８年充滿了很多不確定性，但也許正是這種不確定性中蘊涵著機遇，因為畢竟就線纜企業(yè)個體而言，競賽中它需要跑贏的只是競爭對手而已。  

　　由此可見，問題是我們一切工作的著力點，是一切創(chuàng)新的起點。找準問題，把握問題中的有利一面，創(chuàng)造條件變不利為有利，力求突破，改進和提升，這不但有利于解決問題本身，更有助于員工自身和企業(yè)的發(fā)展。