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資訊頻道最近原材料上漲給制造業帶來很大打擊.對企業來說就算是銷售額增加,一旦原材料費用上漲,也很難獲得利潤.那么,制造業在材料和能源價格上漲的情況下,應該如何應對?在前一篇制造業如何應對原材料價格居高不下中我們了解了日本相關行業人士的看法,現在我們來看看中國企業的觀點:
深圳金順怡電子總經理程乾:原材料價格上漲的壓力應由整個市場來承受
我認為,原材料價格上漲的壓力必須由整個市場來承受,因為這不只是我們一個行業的事情.我們希望能和下游客戶達成協商,價格作小額的上調;同時希望我們的材料供應商價格上漲的幅度小一點,并盡量延長付款期.其次,企業要從自身方面減少原材料漲價帶來的壓力,可以從設計方面考慮降低成本.再次,對于擁有足夠的周轉資金的企業,可以擴大生產量以分攤生產成本,不斷擴大生產量,固定費用,如電費、房租,管理人員的成本的費用就分攤下去,從而降低成本.
上海雙燈照明電器總經理黃鑄祥:靠薄利多銷來克服原材料漲價因素
面對原材料漲價,從成本管理角度看無非有兩種方法:一種是企業的產品也隨原材料的漲價而漲價,把漲價所帶來的危機再轉嫁出去;另一種是要求企業加強成本管理,挖掘企業內部潛力,以降低成本來消化漲價因素.想把原材料上漲的成本轉嫁出去,事實上是一相情愿,辦不到.既然“上游原材料價格上漲,下游產品價格漲不了”,那么企業只有選擇第二種方法,走“華山天險一條道”了.即靠建立成本管理體系,靠實行供應鏈成本管理,靠規模效應來降低成本,靠薄利多銷來克服原材料漲價因素.這看來是目前惟一切實可行有效的辦法了!
聯合金屬網副總經理楊宏杰:建立原材料價格波動預警機制
原材料價格的大幅上漲,表明建立重要原材料預警機制的迫切性.應逐步建立一個及時、高效、完備的重要原材料價格預警機制,從全球范圍內對其實施動態跟蹤與觀察,針對問題,隨時發出報警信號,并及時作出政策調整,將損失減至最小.
以銅為例,中國是世界銅最大的消費國,成為國際市場的戰略買家.隨著經濟崛起,原材料的需求還會進一步增長,價格也必然會持續上漲.應對價格上漲,從企業內部來說,主要還是依靠相關產業提升自我消化的能力,通過銷售、管理實現價格轉移,節約成本.通過直接投資、參股收購等方式獲得國外資源企業或者采礦權,這樣盡管會承擔一定的風險,但能夠保障大宗原材料和能源的持續供應,也可以有效規避價格風險.
北京三聯變壓器總經理趙宗昌:面對原材料漲價沒有高招
目前我們應對原材料漲價壓力沒有什么高招,唯一的做法就是減少自己的利潤.在原材料猛漲的形勢下,能夠維持的廠商就是勝利者.原材料漲價使得中國電子變壓器企業原來所具有的價格優勢喪失殆盡,加之國內企業價格戰的延續,國內變壓器企業生存的境況可想而知.
上海星宇電子開關程洲:原材料漲價我們不受影響
原材料漲價是電源企業不得不面對的難題,而每一次漲價,給電源企業帶來的動蕩是不言而喻的.原材料價格上漲是很正常的市場表現,市場經濟就是競爭經濟.
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號