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一、項目概況

　　沈陽市“城市一卡通”項目的運營單位是沈陽城市通有限公司（原沈陽天龍金卡有限公司），承建單位是同方股份有限公司智能卡產品公司。作為國家金卡工程的試點城市，國家信息產業部、建設部、國家金卡工程協調領導小組辦公室對該項目給予極大的關注，有關領導親臨指導。同時項目在建設實施過程中也得到了沈陽市政府的大力支持與關懷，行業業主的全力支持與配合，各主管部門負責人持續參與指導項目的建設，進行行業協調，對項目順利實施起到積極的推進作用。

　　沈陽城市通有限公司作為市政府授予的沈陽市唯一發卡單位，于2003年7月開始組織實施該項目，并于2004年8月正式運營，目前發卡量已達到300萬張，這標志著沈陽市已成為國內城市一卡通領域首例大規模成功使用CPU卡的城市，也是CPU卡發卡量最大的城市。該項目于2005年被國家信息產業部評為“國家優秀項目”，2008年被國家金卡辦公室授予“國家金卡工程優秀成果獎”。

　　該項目建設目標是“實現跨行業一卡多用”，構建基于IC卡技術的城市信息化平臺。在“統籌規劃、統一領導、分步實施、遠近結合、標準先行、先試點、后推廣”的建設原則指導下，采用先進、成熟的計算機技術和IC卡技術，構筑高效、多應用的城市一卡通應用信息平臺和電子支付收費體系。從而為市民提供便捷的服務，提高城市的生活質量。

　　該項目總體規劃的行業包括公交、地鐵、出租、水、煤氣、熱力、加油、有線電視、旅游、社區管理、停車收費、餐飲、超市等以電子支付為核心的小額消費領域，從公交入手，逐步向其他小額消費領域拓展。目前已應用的領域有：公交、加油、小額消費、公用事業繳費試點，正在建設的領域主要是圍繞小額消費的全面拓展，包括出租車、餐飲、藥店、超市、電影院等等，沈陽城市通有限公司和同方一起，正在加大力度，力爭用最短時間為市民創造一個更廣闊、更便捷的IC卡受理環境。

二、核心產品及關鍵技術

　　在城市一卡通系統技術因素中，卡片選型是項目成功的基礎，軟件平臺是項目成功的關鍵，密鑰管理系統是實現一卡多用和城市互聯的前提。在沈陽“城市一卡通”項目建設中，同方作為卡片提供商、軟件平臺提供商、系統總集成商把在相關項目的建設經驗和應用經驗帶到沈陽，與沈陽城市通有限公司共同探索出一條有沈陽特色的城市一卡通系統技術體系和運營管理思路。

　　1、同方雙界面CPU卡

　　該項目卡片選型符合建設部在積極倡導的“優先采用符合行業標準的CPU卡”的精神，采用同方雙界面CPU卡。同方雙界面CPU卡是一種支持接觸式與非接觸兩種通訊方式的高端智能卡，具有高安全性、高擴展性、高運算能力、高應用承載能力、大存儲量、便于攜帶、不易磨損等特性，適合于金融與非金融的各類應用，符合《中國金融集成電路IC卡規范》和《中國金融集成電路IC卡應用規范》，國內首家通過中國人民銀行檢測中心認證，具有應用防火墻功能，保證不同應用的安全，在面對城市一卡通系統跨行業一卡多用方面有著得天獨厚的優勢。樣卡如圖：

　　2、同方基于跨行業及一卡多用的城市一卡通平臺

　　沈陽“城市一卡通”項目采用同方自主研發的具有安全性、穩定性及可擴展性的基于跨行業及一卡多用的城市一卡通平臺。該平臺獲得計算機軟件著作權登記證書，采用三層體系結構，支持跨行業一卡多用，其中包括安全高效、功能完善的清分清算系統、卡片發行系統、信息交換和信息管理系統，能夠很好地實現負載均衡，減少網絡通訊，提高系統吞吐量。為項目的安全、穩定運行提供了有
力保障，并為實現跨行業一卡多用、城際間互聯互通奠定堅實的基礎。平臺結構如圖：

　　3、建設部密鑰管理系統

　　沈陽“城市一卡通”項目采用建設部的密鑰管理系統和機具安全模塊，采取必要的安全管理機制，能夠確保沈陽“城市一卡通”系統發卡、充值、消費、清算、資金劃撥等環節高度的安全性，方便城市一卡通進行行業拓展和城際間的互通互聯。

三、項目成功的關鍵因素

　　沈陽“城市一卡通”項目一直貫徹“堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，運營幾年來，取得了非常可喜的成績。總結項目成功的關鍵因素，我們認為有以下幾個方面的原因。

　　1、體制創新

　　體制創新是項目成功的前提。沈陽“城市一卡通”項目采用“市場化運作”的模式進行項目實施和運營管理。提出“政府主導、市場化運作”的理念，要求全市各相關行業通力配合，放棄本行業、本單位的小利益，從全市大局出發，積極參與項目建設，同時指導沈陽城市通有限公司切實搞好機制創新、技術創新和管理創新。

　　以股份制形式組建了沈陽天龍金卡有限公司（沈陽城市通有限公司的前身）。通過資本紐帶，各企業在共同利益下形成合力。體制的創新，既解決了項目建設的資金問題，又使一卡通系統運營管理工作真正做到市場化。

　　沈陽市市政府在項目建設過程中，只進行宏觀管理與導向，制定有關政策法規，而項目建設的技術方案、管理方法、經營模式等方面均由企業自主決定，把建設、實施、運營、管理等工作采用市場化手段放手讓企業自己決策，從而激發了企業活力，加快了項目實施進程。

　　2、機制創新

　　機制創新是項目成功的關鍵。沈陽城市通有限公司與各企業風險共擔，利益共享。一卡通系統涉及范圍廣、影響大，需要參與建設的各企業共同努力，共擔運營管理和服務的責任。用市場化手段把各企業捆綁在一起，明確共同目標和相互間的責、權、利關系，相互制約。各企業做好服務工作，使得各方獲取利益最大化，實現“共贏”。

　　通過各方共同努力，現在項目不僅產生極大的社會效益，而且獲取一定的經濟效益，既為各企業節省了紙票、避免了假幣、殘幣的損失，又提高企業管理效率，使企業進入良性的循環軌道。

　　3、技術創新

　　技術創新是項目成功的基礎。同方作為系統總集成商和沈陽城市通有限公司共同進行總體規劃，充分了解各行業需求，對于關鍵技術充分論證，選擇先進、實用的技術，對于大數據量、關鍵業務充分做好測試工作，通過技術創新為一卡通運營管理服務。

　　4、管理創新

　　管理創新，是項目成功的保證。

　　（1）制定各項管理規定

　　沈陽城市通有限公司依法立規，為運營管理服務制定各種方案和管理規定，分別制定了《一卡通運營管理方案》、《沈陽市“城市一卡通”系統IC卡使用管理規定》、《沈陽市“城市一卡通”系統清算管理規定》、《沈陽市“城市一卡通”系統IC卡發行管理規定》等規定來規范一卡通系統的運營管理。

　　（2）采用分級管理

　　為了使項目建設和運營管理得以順利進行，沈陽城市通有限公司建立了分級管理制度，分別定期召開項目參與方例會、系統運行周例會、行業拓展管理例會、產品質量工作年會，及時商討、協調、解決系統運營管理和行業拓展中出現的問題。

　　（3）以“市場”為中心，提高服務理念

　　沈陽城市通有限公司把自己定位在“服務型”公司，以提高服務質量為宗旨，在探索中求發展，運營幾年來，在提高人員素質，創造良好的卡片受理環境，建立熱線咨詢電話，處理市民投訴和建議等方面做了大量工作，取得顯著成效。

　　沈陽“城市一卡通”項目已經成為東北地區信息系統建設的樣板工程，具有良好的品牌展示作用。同方將和沈陽城市通有限公司一起，按照國家金卡工程第二個十年建設的戰略目標，進一步完善信息基礎設施、政策體系與制度環境建設，為市民、為企業打造更為廣闊的IC卡受理環境，為進一步普惠大眾及推進社會信息化進程奠定堅實的技術與物質基礎。