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    6月下旬的一天，在湖北恩施石油新世紀加油站，剛給車友加完油的站長卜開明，一邊擦著滿頭汗水，一邊認真地給記者算了一筆細賬：“我站位于318國道，晚上加油的高峰為20∶00～23∶00，此時段我們將6盞罩棚燈全部開啟；23∶00～次日2∶00，加油車輛漸漸少了，于是開3盞燈；2∶00～6∶00，很少有車輛加油，開2盞已足夠，這樣每月可節約電費40多元。”

    自集團公司開展節能降耗活動以來，湖北石油幾乎每個站長、每位員工都學會了做這些“芝麻”小事。湖北石油建立起目標明確、責任明晰、制度規范、措施有力、考核到位的節能管理體系，企業節能降耗工作步入標準化、科學化和規范化管理軌道。去年該公司經營總量達540.66萬噸，然而耗水量、耗電量卻同比分別減少152萬噸和467萬度，噸油耗水、噸油耗電同比分別下降35.72%和19.1%，去年全省系統水電費比上年節省487萬元。今年節能工作穩步推進。

    抓標準。他們對加油站、油庫、辦公樓全面進行實測，形成了一年四季加油站、油庫、辦公樓的日耗水電量、年耗水電量標準。同時建立加油站、油庫、辦公樓水電基礎臺賬、市州公司各專業線能耗月（季、年）報表、市州公司技術改造動態報表、省公司能耗匯總報表等一系列基礎能耗臺賬報表，以及節能降耗統計分析制度，全面掌控能耗變化情況。

   抓責任。省公司經理親自擔任節能降耗領導小組組長，將省、地兩級公司節能降耗綜合部門由財務部門調整到辦公室（作為節能綜合協調和辦公樓專業線的責任部門），省零售中心、物流中心分別為加油站、油庫專業線的責任部門。將節能降耗目標責任逐級分解，覆蓋到每一個基層單位、每一個班組、每一處重要控制點。辦公樓、加油站、油庫的照明開關、水龍頭、熱水器、電腦、閥門等重點部位，都有專人負責。

    抓制度。公司相繼出臺了《物流中心節能降耗工作實施方案》、《辦公樓節能降耗管理辦法》、《節能降耗統計制度》、《節能目標責任評價考核辦法》以及加油站、油庫、辦公樓《水電管理辦法》等一系列重要管理制度。各專業線及市州公司也出臺了一系列針對性強、具有可操作性的節能降耗實施細則。

    抓辦法。去年湖北石油投入188萬元，改造993座加油站燈具，換上6230盞節能燈，改造后照明功率減少1152千瓦。全年僅節能燈改造一項，就節電252萬度、節約328萬元。還開發了定時分組開關，對加油站罩棚燈實行自動控制，宜昌王家河油庫直接把庫區照明燈全部更換為太陽能燈。在湖北大部分地區一臺變壓器一個月電損大概在200～400度，按商業電價1.3元/度計算，每月僅電損支出就達260～520元。兩年來，該公司結合加油站改造，與當地電力部門交涉，目前已拆除121臺加油站變壓器。此外，充分利用信息化系統進行節能，大力推進無紙化辦公，僅省公司文印室一年用紙量就由24.5萬張減少到14.47萬張，下降了44%。

    抓考評。他們出臺節能目標責任評價考核辦法，將節能工作納入對各市州公司和機關處室的年度綜合考核體系，節能降耗考核情況與各單位班子成員收入掛鉤，與各單位工資總額掛鉤。在市州公司、片區、加油站、油庫建立月講評制度，庫、站能耗指標完成情況與員工的經濟利益掛鉤，獎優罰劣。

    去年耗水量、耗電量同比分別減少152萬噸和467萬度，噸油耗水、噸油耗電同比分別下降35.72%和19.1%

                                              信息來源于：中國石化新聞網