文章來源:21世紀網(wǎng)
“已經有一家企業(yè)遞交受讓股權申請了,但能不能成交還很難確定,需要雙方進一步接洽和商談。”6月18日,北京交易所負責此項目的梅女士告訴記者,這一天是東莞萬成制藥有限公司20%股權掛牌出售的最后期限,掛牌價僅為5元錢。
作為中國核工業(yè)集團公司眾多零散投資的一小部分,東莞萬成制藥已成為這家央企旗下的不良資產。
5月以來,央企整合進入前所未有的高潮,央企旗下的這些“雞肋”不得不被推向市場。一個多月來的行情中,各大交易所被公開叫賣的醫(yī)藥資產達15家,國資背景的企業(yè)股權比例高達70%以上,多為央企參股的資產轉讓。
對此,聯(lián)合證券分析師谷方慶認為,由于過去醫(yī)藥生物一直是各家企業(yè)投資的熱點之一,主業(yè)為非醫(yī)藥的央企一般會選擇將醫(yī)藥業(yè)務剝離退出;主業(yè)是醫(yī)藥的央企則會加緊整合資源,在新一輪資產流動過程中,市場上的醫(yī)藥資源有望優(yōu)化配置。
5元大甩賣
“近期項目比較多,關于資產在市場上的接受和認可度,你可以從掛牌期限內,掛牌項目是否順利摘牌看出。這些資產遲早要剝離,沒有在掛牌期限內出售成功的,也會繼續(xù)轉讓。”中國產權交易信息中心廖先生說。
6月19日,記者發(fā)現(xiàn)以5元錢掛牌價出售的東莞萬成制藥有限公司20%股權項目已在北京產權交易所摘牌。
這個僅有160名員工的小醫(yī)藥企業(yè)負債累累。根據(jù)掛牌信息,截至2006年12月31日,東莞萬成制藥總資產8302萬元,負債高達22379萬元。由于產品質量不達標,成品率偏低,經營嚴重虧損,加之存在較大安全隱患,今年4月已全面停產。
此次轉讓的股權由該公司第二大股東深圳華洋實業(yè)公司所持有,華洋實業(yè)是中國核工業(yè)集團公司的子公司。目前,萬成制藥累計向華洋實業(yè)借款5380.67萬元,此外,萬成制藥無土地使用證,當?shù)卣褜⑺帍S地塊重新規(guī)劃為政府行政文化用地,土地隨時有可能被收回。
“這種企業(yè)基本上處于破產邊緣,雖然掛牌價只要5元,但實際是個‘燙手山芋’。接手的企業(yè)需要承擔大量的債務風險,而生還希望還不大。除非同類醫(yī)藥企業(yè)需要低成本擴張,在解決一些資源問題的情況下可能會接盤。”一關注此項目的醫(yī)藥界人士認為。
同樣劣質的中國農墾集團醫(yī)藥資產掛牌后,“待遇”好不到哪去。其所持的海南康龍藥業(yè)95%股權從2006年掛牌至今,無人問津。在“掛牌期滿后,如未征集到意向受讓方”一欄,康龍藥業(yè)的要求是“不變更掛牌條件,按照5個工作日為一個周期延長掛牌,直至征集到意向受讓方”。該公司為虧損企業(yè),早已停產,“吆喝價”為130萬元。
近期待出售的央企醫(yī)藥資產項目還包括:北京生物制品研究所擬以1元錢拋售唐山華凱生物技術聯(lián)合有限公司20%股權,轉讓方背景為中國生物技術集團;錦江國際(集團)有限公司出售持有的上海實業(yè)聯(lián)合集團長城藥業(yè)有限公司30%股權;中石化集團轉讓成都華高藥業(yè)有限公司15.3693%股權;中國科學院上海生命科學研究院、上海南匯區(qū)國資委準備分別出售上海中科康達醫(yī)藥公司55%和35%股權;中化寧波(集團)有限公司轉讓浙江新東港藥業(yè)股份有限公司1%股權,轉讓方背景為中化集團。
在這些掛牌項目中,基本上都有醫(yī)藥類受讓方優(yōu)先的條款。不過,醫(yī)藥業(yè)專家汪達民認為,目前中國醫(yī)藥企業(yè)資質和盈利情況良莠不齊,如果擬出讓企業(yè)的盈利狀況堪憂,即便是國資背景,也很難找到接盤方。
對此,聯(lián)合證券分析師谷方慶則認為,醫(yī)藥資產是充分競爭性行業(yè),在非醫(yī)藥主業(yè)的央企中,由于管理方式和經營模式不適應而導致經營不善,但是推向市場后反而發(fā)展很好。因此,上述大量的不良醫(yī)藥資產都有一定的市場價值,“賣是能賣掉,關鍵是價格和出售雙方談判條件問題”。
央企整合高潮
據(jù)北京產權交易所人士分析,近期醫(yī)藥類股權轉讓掛牌較多的原因是目前,無論是央企還是地方國資企業(yè),資源整合力度不斷加強,一些主業(yè)非醫(yī)藥的企業(yè)通過出讓股權剝離輔業(yè),既可以減少壞賬資產,提高企業(yè)資產質量,又可以將發(fā)展中心集中到主業(yè)上來。
事實上,除了集中處理醫(yī)藥企業(yè),中央其他部委直屬企業(yè)也在同步處理非主業(yè)的其它資產。一個月前,中國高新投資集團轉讓其參股的西安大鵬生物科技股份有限公司534.78萬股股權。之前,中國科學院控股的中科實業(yè)集團(控股)公司65%的股權也以8億元的高價掛牌出售。
谷方慶認為,這一輪自下而上的資產整合大背景是國資委近日出臺的《中央企業(yè)資產損失責任追究暫行辦法》的征求意見稿。在資產轉讓、收購和改組改制過程中,企業(yè)經營管理人員有九種行為造成資產損失的將受到責任追究。該《辦法》若正式出臺后,追究造成央企不良資產和損失的責任人將有規(guī)可循,央企管理層不得不加快了處理歷史遺留問題的步伐。
原國務院國資委主任李榮融曾分析,造成企業(yè)資產損失的原因有三:一是企業(yè)應收款項的呆壞賬損失,約占資產損失總額的40%;二是企業(yè)因實物資產管理不善發(fā)生資產盤虧、毀損報廢以及技術淘汰等,造成固定資產損失,約占30%;三是企業(yè)因盲目投資、低水平重復建設、對外投資監(jiān)管不力等造成的各類投資損失,約占15%。
5月以來,央企重組整合浪潮洶涌:5月7日,國資委擴大了國電集團、中糧集團和保利集團的主營業(yè)務范圍;5月9日,長江電力啟動整體上市進程;5月24日,三部委下發(fā)通告,宣布電信重組拉開帷幕;近日,中航一集團和二集團整合方案出臺,同時長航與中外運的整合也提上日程。
對此,國務院國資委研究中心主任王忠明認為,要有效地推進國企戰(zhàn)略性調整,就必須將企業(yè)改制包括主輔分離、輔業(yè)改制等與競爭力戰(zhàn)略以及其他發(fā)展戰(zhàn)略研究緊密結合起來,明確改制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支點究竟在哪里,如何培育核心競爭力。
從產業(yè)角度來看,主業(yè)化、專業(yè)化和一體化整合將是央企重組整合的思路。主業(yè)化即鼓勵央企將主營業(yè)務資產注入上市公司,專業(yè)化即將不同的主業(yè)資產打包,實現(xiàn)模塊化的整體上市,一體化即把同一產業(yè)鏈上不同位置的資產捏合成一個公司。
“在正確可行的競爭力戰(zhàn)略及其他發(fā)展戰(zhàn)略的覆蓋下,輔業(yè)改制乃至整體改制不搞短期行為,使戰(zhàn)略性調整真正到位。”王忠明說。(21世紀網(wǎng))