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    回首2003，國(guó)內(nèi)工控市場(chǎng)就如天然搭建的大舞臺(tái)，國(guó)內(nèi)外工控廠商百家爭(zhēng)鳴、各顯其能，工控界呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁榮景象。威達(dá)電當(dāng)然也不勢(shì)弱：演繹新科技――威達(dá)電年度創(chuàng)新技術(shù)交流會(huì)、威達(dá)電SRM打開超高亮度新視野、喬遷新居――上海莘莊工業(yè)區(qū)的總部正式成立……，初涉大陸的一匹黑馬正迎頭追趕、距離既定目標(biāo)越來越近……

    值此辭舊迎新之際，本站采訪了剛剛出任芯發(fā)威達(dá)電子（上海）有限公司總經(jīng)理一職的黃國(guó)誠(chéng)先生，黃總用他那儒雅的語調(diào)與記者進(jìn)行了一次愉快而友好地交談。

控制網(wǎng)：威達(dá)電自97年建廠以來，在短短6年的時(shí)間內(nèi)，公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，已擠身于全球前五大工業(yè)電腦及網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存制造商。您作為威達(dá)電的創(chuàng)始人之一，對(duì)于威達(dá)電的成長(zhǎng)，請(qǐng)談?wù)勀膫€(gè)人體會(huì)和感想？
黃總：對(duì)于威達(dá)電今天所取得的成績(jī)，我認(rèn)為主要可以從以下幾方面來談：
首先對(duì)于工控機(jī)這個(gè)大市場(chǎng)，無論在國(guó)外或國(guó)內(nèi)，它都是一個(gè)成長(zhǎng)性的市場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿薮螅覀兊陌l(fā)展策略剛好適應(yīng)了這一時(shí)機(jī)。

    再者，自01年威達(dá)電品牌進(jìn)入大陸以來，雖然只有三年的時(shí)間。但公司整體在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上運(yùn)作的時(shí)間卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這一時(shí)限，為什么這么說呢？早在91年的時(shí)候，我們就有產(chǎn)品以“威達(dá)” （威達(dá)電前身）的名義，進(jìn)入到大陸市場(chǎng)。但由于個(gè)中原因未能繼續(xù)在大陸發(fā)展，97年威達(dá)建廠之后更名為“威達(dá)電”，01年，以“威達(dá)電”名義又重新涉足大陸，這是公司發(fā)展軌跡中的一個(gè)很重要的階段。

    因?yàn)楣た貦C(jī)產(chǎn)業(yè)頗象服務(wù)業(yè)，它與單純的買賣業(yè)不同，一買一賣過后，就不再需要你提供的服務(wù)了。而該產(chǎn)業(yè)中包含了大量的技術(shù)交流和技術(shù)服務(wù)，我們要與客戶共同討論，就實(shí)際應(yīng)用中遇到的問題，不斷分析加以解決，并努力為客戶著想，為他們提供更加完善的服務(wù)體系、創(chuàng)造價(jià)值，是一種持續(xù)性的合作，所以我們結(jié)識(shí)了這么多老客戶、老朋友。而且，我們要從老客戶那里汲取經(jīng)驗(yàn)，以便更好地為其他用戶提供應(yīng)用上的參考。

控制網(wǎng)：“科技創(chuàng)新威達(dá)電”是貴公司一貫倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，該理念是基于何種思想提出的？具體體現(xiàn)在哪些方面？
黃總：科技創(chuàng)新是以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，針對(duì)不同行業(yè)和不同客戶的各種需求，為其提供個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)。因此，誰的新品推出速度更快、更能適應(yīng)市場(chǎng)需求，誰就能掌握這一輪的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都要考慮到其產(chǎn)品的周期壽命，而計(jì)算機(jī)、電子類產(chǎn)品是更新迅速最快的產(chǎn)業(yè)之一，要在這樣一個(gè)變化快速的產(chǎn)業(yè)中求生存，就必須不斷思索自己的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，否則就要被淘汰。所以我們隨時(shí)都在考慮迎接挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新必須是不斷進(jìn)行的事情，要不斷推出新的東西，推出合乎時(shí)代需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能得以生存，繼而發(fā)展。

    為此，威達(dá)電自成立之初，就將研發(fā)工作視為重中之重，每年公司都要將營(yíng)收的10%-15%投入到研發(fā)中，不斷開發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先、貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品。這一點(diǎn)從公司發(fā)展的規(guī)模上就不難看出，我們的研發(fā)隊(duì)伍每年都在壯大，并逐漸將研發(fā)部門加以細(xì)分，針對(duì)不同產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的研發(fā)工作，近而縮短了新品研發(fā)的周期。

付出總有回報(bào)，威