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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

周源/文

　　2008年1月19日，在2007年度“中國優(yōu)秀CIO”頒獎典禮上，武漢武商集團副總經(jīng)理王沅聽完前5屆評選主題——“IT的價值”、“CIO的角色與作用”、“IT推動商業(yè)變革”、“IT與企業(yè)戰(zhàn)略”以及“IT與創(chuàng)新”的回顧后，察覺到本次評選的一個改變——“今年的評選主題里竟然沒有IT！”

　　這的確是一個需要解釋的“意外”。

　　2002年，“中國優(yōu)秀CIO”評選首次啟動時，基本上參選CIO成功實施一套ERP系統(tǒng)，就能讓評委打一個高分，但是6年后，CIO們早已遠遠超越了最初的評價標(biāo)準，CIO參與建設(shè)的IT系統(tǒng)、IT與企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新的關(guān)系，已經(jīng)很難獨立成為評價標(biāo)準。CIO已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要參與者，用一套偏重于考察IT系統(tǒng)的標(biāo)準顯得不合時宜。

　　根據(jù)《IT經(jīng)理世界》對2007年50名獲獎CIO的問卷調(diào)查分析，在5分制的評分問卷中，CIO對“身處復(fù)雜的變革環(huán)境”有一致的認識，普遍給“產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈”、“企業(yè)處于多變的市場環(huán)境”兩項指標(biāo)打出高分。與之相對應(yīng)，在對CIO應(yīng)對變革的緊迫問題中，“應(yīng)對外部競爭環(huán)境”、“利用IT實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新”、“提高IT與業(yè)務(wù)的融合度”、“支撐業(yè)務(wù)決策”等5項指標(biāo)的加權(quán)分值均在4分以上，被CIO們視為他們所面對的最大挑戰(zhàn)。

　　對本次評選的這一變化，在頒獎典禮上，現(xiàn)任萬科企業(yè)股份公司副總裁，也是唯一一個兩次榮獲“杰出CIO”稱號(2004、2006年度)的陳東鋒說：“現(xiàn)在，一家企業(yè)要從普通走向優(yōu)秀，至少有50%的工作都是CIO的工作。”誰也不能否認，只有在最激烈和動蕩的競爭環(huán)境下，才能看出一家企業(yè)的應(yīng)變能力，CIO的價值也會因此“水落石出”。當(dāng)評選主題不再有IT的時候，IT所承載的各種內(nèi)涵和延伸價值才得到了真正認可。

　　中國加入WTO已經(jīng)6個年頭，在這過程中，中國企業(yè)完成了一系列史無前例的巨變，大批傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公司，新經(jīng)濟、高科技產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。在全球化的舞臺上，越來越多的中國企業(yè)奔赴海外市場，中國企業(yè)也開始有了全球坐標(biāo)。

　　也正是在過去的6年里，隨著國內(nèi)商業(yè)環(huán)境不斷激烈演進、市場日益全球化，中國企業(yè)普遍進行了大規(guī)模的IT投資與建設(shè)。但是，當(dāng)IT系統(tǒng)基本到位后，企業(yè)與CIO卻面臨著更多的挑戰(zhàn)——IT系統(tǒng)需要持續(xù)優(yōu)化、需要建立規(guī)范的IT管理制度；IT如何與業(yè)務(wù)進行融合，讓企業(yè)先期的IT投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和核心競爭力；IT如何快速、全面地支撐企業(yè)進行戰(zhàn)略實現(xiàn)、調(diào)整乃至轉(zhuǎn)型。

　　“內(nèi)外交加”的變革需求已經(jīng)真實地擺在CIO和企業(yè)的面前。在《IT經(jīng)理世界》記者歷時8個月的實地面訪過程中，幾乎每位參選CIO都對“變革”兩字有種“泰山壓頂”的感覺。細數(shù)50位獲獎CIO，我們又發(fā)現(xiàn)，盡管壓力和負重逐年增加，但他們前進的步伐并沒有停止，反而日益顯示出了挑戰(zhàn)、適應(yīng)壓力的勇氣與智慧。更重要的是，我們從他們身上看到了中國企業(yè)不斷突破自我的側(cè)影。

　　2007年，中國資本市場高歌猛進，金融行業(yè)的IT系統(tǒng)承擔(dān)了史無前例的壓力，上投摩根基金管理公司經(jīng)歷了國內(nèi)基金行業(yè)最大規(guī)模的IPO。其CIO在交易峰值出現(xiàn)之前，前瞻性地進行了系統(tǒng)擴容，有力支撐了巨額申購，幫助企業(yè)應(yīng)對了市場的爆發(fā)性增長。