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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　不過，這幾年，隨著企業(yè)對(duì)IT價(jià)值的務(wù)實(shí)理解，以及CIO能力與視野的拓展，IT規(guī)劃日漸成為CIO從容應(yīng)對(duì)變革的重要工具之一。

　　2002年以前，中國電信集團(tuán)公司難以統(tǒng)計(jì)數(shù)量的IT系統(tǒng)分散在幾百個(gè)電信省公司下屬的本地網(wǎng)中。IT投資隨意、建設(shè)方向不明的情況比比皆是。2002年4月，中國電信集團(tuán)成立了企業(yè)信息化部。企業(yè)信息化部總監(jiān)丁震為了改變這種狀況，從2002年開始，從上往下推廣中國電信IT戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP)和與之相配套的技術(shù)規(guī)范(CTG-MBOSS)。這個(gè)當(dāng)年由于要求IT系統(tǒng)集中、管控集中而備受阻力的規(guī)劃，終于在隨后的中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中顯示出了正確的前瞻性判斷。現(xiàn)在，中國電信的20個(gè)省公司不僅有了統(tǒng)一的IT規(guī)劃和系統(tǒng)，也有了統(tǒng)一的客戶和服務(wù)。丁震經(jīng)常說：“搞IT就要把握規(guī)律。”其實(shí)，把握規(guī)律的過程，也就是企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略對(duì)接的過程。

　　這兩年，CIO們?cè)谶\(yùn)用IT規(guī)劃工具上，在日趨嫻熟的同時(shí)，也越來越務(wù)實(shí)。廖亞濱將IT規(guī)劃分成3部分——IT平臺(tái)、IT管理、IT策略。“我能規(guī)劃的是前兩個(gè)，因?yàn)樗鼈兪窍鄬?duì)固定的，有成熟的架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，我可以制定IT平臺(tái)與管理在幾年內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo)。” 而與企業(yè)未來業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的IT策略，當(dāng)業(yè)務(wù)部門還無法清晰勾勒出來之際，CIO不太可能越俎代庖。廖亞濱認(rèn)為，任何變化都不會(huì)在一夕之間發(fā)生，它一定有一個(gè)萌芽階段，CIO要保持敏銳捕捉變化的能力，而后對(duì)變化進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)。動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)外部變化，是CIO把握IT策略的有效途徑。

　　CIO要想運(yùn)用IT規(guī)劃，到達(dá)運(yùn)籌帷幄的境地，最終一定要在企業(yè)建立超越個(gè)人的業(yè)務(wù)與IT的融合機(jī)制。香港鐵路公司首席信息官賴錫璋就推動(dòng)企業(yè)建立起了一個(gè)多層次的融合機(jī)制，以使得企業(yè)戰(zhàn)略與IT規(guī)劃最大程度地貼合。在香港鐵路，其IT融合機(jī)制的最上層是IT執(zhí)行委員會(huì)，由CIO組織最高管理者和各業(yè)務(wù)部門的主管組成，在這個(gè)IT執(zhí)行委員會(huì)之下是各項(xiàng)目組，他們對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)部門。賴錫璋在IT部門與業(yè)務(wù)部門之間，建立起了一個(gè)很好的溝通平臺(tái)，使得各個(gè)項(xiàng)目之間能保持合理溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的進(jìn)度、資源，保證整體投入不會(huì)超過企業(yè)整體的預(yù)算控制。-

　　本次評(píng)選啟動(dòng)同時(shí)，我們還對(duì)歷屆獲獎(jiǎng)CIO進(jìn)行了回訪，發(fā)現(xiàn)他們的職業(yè)道路要比預(yù)期中更寬闊。

　　他們?cè)谀睦?/FONT>