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來源：《IT經理世界》雜志

　　在回訪中我們發現，不少跨國企業中國區CIO有將民營企業作為自己發展下一站的趨勢。近幾年，國內民營企業快速成長，成為最富活力的一塊土壤，而擁有國際化企業管理經驗的跨國企業CIO也成為這些民企眼中的香餑餑。原寶潔公司大中華區信息與決策解決方案部與全球業務服務事業部總監陳東鋒，在2007年9月，做出了他職業生涯的一次重大選擇——離開工作了16年的寶潔，出任萬科企業股份公司副總裁，重點負責推動萬科集團的流程管理體系建設、信息系統的建立、完善等。萬科的管理水平比有100多年歷史的寶潔公司有不小的差距，但這恰恰帶給他更多的施展空間。

　　此外，還有一些往屆獲獎CIO不再滿足技術負責人的定位，開始尋找更多能夠參與企業決策的機會。現任翔鷺騰龍集團總管理處資訊本部IT副總經理陸佳是2005年度“中國優秀CIO”，當時他是中國石化儀征化纖股份公司信息中心副主任。2006年，他辭去了儀征化纖信息中心主任工作，成為翔鷺的副總經理，專門負責這家新企業的IT籌建工作。陸佳說：“從信息中心主任到副總經理，變化很大，我現在是真正的 CIO，直接向董事會報告。”

　　也有一些獲獎CIO選擇了另一條擴大自己價值的路徑——創業。他們依托擔任CIO時對所在行業、企業業務、流程等熟悉的優勢，再憑借積累的人脈關系，開拓自己的事業。2002年度“中國優秀CIO”陳軍，原是上海日立電器公司信息技術部經理，現在自己的創業公司歐俊信息公司擔任部長。他借鑒在日立積累的經驗，為家電行業客戶提供信息管理系統。

　　通過回訪，我們還發現，跨國公司中國區CIO是中國CIO群體中最活躍的一批人，他們的職業變動幾率明顯高于在國企或民營企業中任職的CIO。不過，仍有超過半數的獲獎CIO在原企業中就職，但是他們中的很多人的職位或工作內容也發生了很大的變化。

　　2005年度“中國優秀CIO”獲獎者、中芯國際集成電路制造(上海)公司企業發展中心資深副總裁陳乃勇現在只有一半精力放在IT上，另一半則專注于公司運營。他認為，“當IT步入正軌后，CIO的職能發生轉換是順理成章的，這也取決于CIO的興趣。”這幾年，招商證券股份公司副總經理熊劍濤的主要精力也聚焦在業務上，負責公司的經紀業務。

　　除了職責發生變化外，由于這幾年國內各行業多處于變化的環境中，留在原位的CIO們所面臨的挑戰也越來越多。中國圖書進出口集團公司信息化辦公室主任吳立明就是其中一位。近兩年，圖書行業的價格和服務競爭非常激烈，中圖原有的壟斷優勢逐漸削弱，因此企業對IT的需求已從提升辦公效率等，轉向提高供貨速度、加強對上游供應商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進行企業的供應鏈整合，他還創新性地推出了新的服務、發行方式，如數字出版、通過B2B提供圖書信息，來穩固企業的上下游。

　　同樣，廣東省機場管理集團公司計算機信息管理中心主任王金山的部門也正在配合國家產業政策的變化，從集團企業的事業型機制的IT部門向公司化運作方向轉變，這對他既是機遇也是挑戰。2005年初，雅芳拿到了中國第一個直銷牌照，雅芳(中國)公司大中華區信息技術服務部副總裁沙泰國便開始與企業一起向直銷轉型。目前，他已經建立起符合直銷運作體系的IT運營管理系統和有效支持決策的商務智能體系。

    回訪還讓我們發現，政府、醫療、金融、能源等行業CIO的職業相對穩定。比如金融行業的CIO離開本行業的就很少，主要因為金融行業是IT應用度非常高的行業，業務的專業性也很強，因此要求CIO除了熟悉IT外，還要對業務比較熟悉。而想做到熟悉業務，需要CIO在這個行業沉淀相對長的時間。另外，金融行業相對待遇好、IT應用密集，也是這個群體比較穩定的原因之一。