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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　由于從事過財務(wù)、IT開發(fā)、營銷等工作，白虹深知IT是業(yè)務(wù)的加速器。他幫助企業(yè)財務(wù)中心建立的集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)集中，加快了核算和報表速度。進(jìn)入國美1年多，白虹做得最多的事情便是與業(yè)務(wù)部門溝通，讓原本與業(yè)務(wù)疏遠(yuǎn)的信息中心變得富有親和力，雙方關(guān)系越來越融洽。他制定的國美信息化戰(zhàn)略，第一次讓國美在IT發(fā)展上有了藍(lán)圖。

　　陳金雄

　　南京軍區(qū)福州總醫(yī)院計算機(jī)中心主任

　　在福州總醫(yī)院，即便是上午10點多的就診高峰期，也沒有人在掛號大廳排隊掛號和交費。作為一所展開床位達(dá)2200多張的大型綜合性三級甲等醫(yī)院，福州總醫(yī)院醫(yī)療實力雄厚，慕名前來的就診患者絡(luò)繹不絕。為了讓更多的患者得到醫(yī)治，陳金雄大刀闊斧地對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了創(chuàng)新與顛覆，完全基于IT系統(tǒng)之上的診治過程，使得修建時的規(guī)劃為門診量100萬人次的醫(yī)院，可接待200萬人次。

　　現(xiàn)在，當(dāng)病人在福州總醫(yī)院就診時，只需辦一張預(yù)交費的門診“一卡通”，無需掛號即可通過排隊系統(tǒng)在診室排隊就診。就診過程中，醫(yī)生通過電腦錄入處方和檢查單，同時也能通過系統(tǒng)知道庫房情況，若遇到缺藥或費用不足時，醫(yī)生可以直接修改處方或檢查單，病人在看病的過程中也可以隨時了解費用支出和剩余。另外，陳金雄創(chuàng)新的預(yù)交金就診模式與后臺擺藥相結(jié)合的模式，在醫(yī)生開完處方后，病人可以直接到藥房取藥，而不需要劃價和交費。同樣，對需要檢查治療的病人，醫(yī)生開出各種檢查治療單后，病人即可進(jìn)行檢查和治療，同時刷卡計價，就醫(yī)流程得到很大優(yōu)化。

　　陳景雄

　　福建潯興拉鏈科技股份有限公司

　　信息技術(shù)部經(jīng)理

　　作為僅次于全球拉鏈行業(yè)龍頭YKK的拉鏈企業(yè)，潯興拉鏈一直致力于將自己納入科學(xué)化規(guī)范化管理的軌道，向國際同行看齊。2006年，潯興拉鏈在深圳中小企業(yè)板上市，這是泉州第一家上市的拉鏈企業(yè)。在企業(yè)銳意進(jìn)取的步伐中，陳景雄要完成的使命有兩個：一是要讓IT強(qiáng)勁支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是讓這家民營企業(yè)的所有員工接受IT。

　　上市后，陳景雄將已經(jīng)制定的IT規(guī)劃隨之跟進(jìn)為“橫向統(tǒng)一、縱向深化”，以適應(yīng)企業(yè)變革，盡快在企業(yè)下屬新的投資公司之間搭建了一個信息傳遞的平臺。如今，“橫向統(tǒng)一”已經(jīng)順利完成，企業(yè)所有部門都在一個OA辦公平臺進(jìn)行信息傳遞，總部和下屬公司的網(wǎng)站也實現(xiàn)了統(tǒng)一。在“縱向深化”上，2007年上線的ERP系統(tǒng)幫助潯興拉鏈填補(bǔ)了很多管理盲區(qū)，更改變了潯興拉鏈?zhǔn)止ぷ鳂I(yè)的方式。對陳景雄而言，讓所有員工接受IT是個非常艱巨的工程。陳景雄尋找了很多方法，2007年開始實施ERP后，他堅持每天在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上寫博客，讓所有同事了解項目進(jìn)度和ERP究竟能給企業(yè)帶來什么好處。堅持半年多的寫作、20多萬字的博客，打動了很多同事，使得ERP實施順利起來。

　　陳鷹

　　廈門航空有限公司信息部副總經(jīng)理