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來源：《IT經理世界》雜志
如何管理這些各行各業的公司和投資項目？在以前，是件麻煩事。這些企業或項目遍布四川各地，有的地處偏遠，要給川投集團匯報材料或開會，路上就得花好幾天。更棘手的是，有的下屬企業出于維護自身的利益，不愿將企業納入到川投集團的信息化管理軌道中。對此，關麗在集團領導的支持下，她和下屬企業開誠布公地剖析管理盲點、通過內部網搭建信息化項目組辦公平臺、進行流程優化、辦公軟件基礎技能等培訓，逐步提升集團所有員工對信息化的關注度。
些外，隨著EOSS(川投集團企業支撐執行)平臺的上線，川投的計劃、財務等多種數據源得以集成，業務流程也實現了整合，全面提升了川投集團的執行能力。另外，關麗牽頭實施的全面預算管理系統，以預算為突破口，分層、分級加強了對下屬企業的管控。
官沖
新東方教育科技集團信息管理部總監
新東方教育科技集團于2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。企業上市后，官沖面對的挑戰不僅是應對薩班斯法案，更重要的是如何用IT支撐新東方的擴張，實現精細化管理。
官沖從2004年開始為企業擴張做IT準備，率領團隊自主研發的管理系統，已經推廣到分布在31個城市的32所學校中。IT系統使得新東方的學員報名后，憑著聽課證便能坐在指定的教室和位置上課；實現了給不同班級排教室、給3000多位老師排課的自動化。這些應用包括很多變量，比如教室的租期多長、如何能將教室的利用率達到最高。而對老師的管理則更為復雜，新東方的老師中有的是新東方自己的師資，有的是短期聘請的，有的則是長期聘請的，每個人的酬勞都不一樣，IT系統可以計算出每堂課的成本。另外，有的老師一天之內要到幾個教學點上課，IT系統在排課時給老師留出路途時間。諸如此類的細節還有很多，官沖一手打造的IT系統令新東方在競爭激烈的語言培訓教育市場保持了競爭力。2007年，官沖優化了網上報名系統，學員可以在網上預定課程、甚至座位，降低了退班率。僅這一項目，就給新東方帶來了4000萬元收入。
郝戈華
中國國際旅行社總社電子商務部總經理
國內的傳統旅行社行業平均利潤率不足1%，既使身為旅行社老大的國旅總社也不例外。2004年，攜程模式迅速崛起，使國旅總社受到啟發，開始進軍利潤率更高的在線旅游運營領域。承擔這個戰略任務的正是郝戈華。作為企業戰略決策的執行人，郝戈華有著清晰的電子商務理念——用IT與互聯網技術，整合傳統旅行社的優勢資源，做旅游的在線運營商。
郝戈華利用IT，將國旅總社分立的業務部門統一在電子商務平臺上，將所有的線下業務轉換成為線上產品進行分銷，并借這個過程進行了業務流程的重新梳理，實現了實時交易。國旅的電子商務部還將分銷平臺和后臺ERP系統進行實時聯通，使客戶通過前臺銷售平臺產生的訂單能直接傳遞到后臺各支持系統處理，形成管理閉環。目前，國旅的客人通過網站，可以辦理入境、出境、國內酒店、機票、火車、國際列車、國際游輪、長江游船、簽證等全方位旅游業務。國旅對資源的整合程度，在國內旅行社獨占鰲頭，成為第一個實現咨詢預訂一體化的旅行社。現在，郝戈華開始向各國旅分社推廣這套系統及其承載的管理體系，進而實現整合國旅整個網絡資源的任務。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號