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來源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    沈韜

　　北京大學(xué)第三醫(yī)院信息管理中心主任

　　從早期從事醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)研究和醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)工作，轉(zhuǎn)到信息管理領(lǐng)域，再到現(xiàn)在專注醫(yī)療衛(wèi)生信息化，沈韜成功地跨越了兩道坎，不僅順利突破了醫(yī)院信息化向臨床延伸的瓶頸，而且還成功完成了北醫(yī)三院整體信息系統(tǒng)的升級(jí)改造。

　　沈韜主持完成了北醫(yī)三院的信息化規(guī)劃并推動(dòng)其實(shí)施，在實(shí)施過程中注重將醫(yī)院的管理與臨床需求相結(jié)合，使醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)的建設(shè)得以穩(wěn)步發(fā)展，有效地支持了醫(yī)院的日常工作。為了加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，沈韜還重新規(guī)劃并優(yōu)化了就醫(yī)流程、細(xì)化醫(yī)院管理，對(duì)現(xiàn)有電子病歷產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，推動(dòng)電子病歷建設(shè)。他還構(gòu)建了基于多系統(tǒng)集成的、具備多種權(quán)限控制的門診醫(yī)生工作站和電子處方系統(tǒng)，規(guī)范了醫(yī)生的醫(yī)療行為。他還創(chuàng)新性地將院內(nèi)職工和學(xué)生的門禁卡與北京市公交一卡通整合，實(shí)現(xiàn)了職工或?qū)W生的就醫(yī)、門禁、圖書借閱、食堂就餐以及充值后乘坐公交車等功能。

　　和許多CIO不同的是，沈韜除了完成醫(yī)院信息化建設(shè)工作外，還積極參與到各種醫(yī)療信息化協(xié)會(huì)的工作中，參與制定《醫(yī)院信息化白皮書》，還積極地?fù)?dān)負(fù)起推動(dòng)全行業(yè)信息化進(jìn)步的責(zé)任。

　　沈云明

　　海通證券股份有限公司

　　信息技術(shù)管理部總經(jīng)理

　　在中國(guó)證券CIO群體中，沈云明的個(gè)人風(fēng)格非常鮮明。有同行對(duì)他的評(píng)價(jià)是“對(duì)一些東西看得比較透，具有果敢的決斷力，要么不做，一旦決定做一件事情，他會(huì)全力把事情搞定”。沈云明的這種風(fēng)格在集中交易系統(tǒng)上表現(xiàn)得淋漓盡致。本世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)證券行業(yè)開始流行構(gòu)建“大集中”系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，沈云明是“大集中”的領(lǐng)頭反對(duì)者，“大集中肯定是發(fā)展方向，但當(dāng)時(shí)技術(shù)不成熟，尤其是電信通道昂貴且可靠性不夠，通信聯(lián)接是大集中的關(guān)鍵，一旦通信通道一斷，總部與營(yíng)業(yè)部就失去聯(lián)絡(luò)了”。出于這個(gè)原因，他對(duì)行業(yè)中流行的大集中果斷地說“不”。2004年，隨著國(guó)內(nèi)通信等技術(shù)環(huán)境的改善，沈云明覺得搭建集中交易系統(tǒng)的時(shí)機(jī)成熟了，他于2005年才啟動(dòng)了集中交易系統(tǒng)。到2007年7月底，海通證券124家營(yíng)業(yè)部全部實(shí)現(xiàn)了集中交易，成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)集中交易的大型券商。

　　在沈云明的CIO生涯中，他堅(jiān)持眼睛快半拍、手慢半拍的宗旨，在不斷拓展自己視野的過程中，他果敢而實(shí)用地制定了海通證券的IT策略。“技術(shù)只要跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐，技術(shù)就有生存的價(jià)值”，在他眼中，IT的價(jià)值最終要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力上。

　　師冬魁

　　中國(guó)聯(lián)通通信有限公司漢中分公司總經(jīng)理

　　對(duì)于月均話費(fèi)在30元以下的用戶占70%的陜西漢中聯(lián)通來說，實(shí)現(xiàn)可以隨時(shí)打印發(fā)票的消費(fèi)需求，并不簡(jiǎn)單。漢中市地處漢中盆地，四周被秦嶺山脈所環(huán)繞，漢中市區(qū)只有一個(gè)區(qū)，城市人口約為50萬，漢中市其余300多萬居民則分布在10個(gè)縣城。可以說，漢中市絕大多數(shù)人口都居住在大山里，無論人均話費(fèi)額，還是地理環(huán)境而論，這里都是一個(gè)不折不扣的“農(nóng)村市場(chǎng)”。如果按照傳統(tǒng)服務(wù)渠道建設(shè)方式，要為大山里一個(gè)幾十戶人口的村提供移動(dòng)通信服務(wù)，在各村建立營(yíng)業(yè)廳，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民打印發(fā)票，不僅要建設(shè)價(jià)格不菲的光纜，還至少要雇用2名專職人員，并租一間營(yíng)業(yè)廳鋪面，渠道成本相當(dāng)巨大。但是這卻是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民選擇移動(dòng)通信服務(wù)商的基本條件。在越野車都難以到達(dá)的山村，如果聯(lián)通的服務(wù)進(jìn)不去，農(nóng)民也無法到縣城來辦理業(yè)務(wù)。師冬魁把這個(gè)業(yè)務(wù)難題轉(zhuǎn)化為IT創(chuàng)新的課題。他成功部署了多個(gè)放在自行車后座就可以授理業(yè)務(wù)、打印發(fā)票的無線“移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳”。這套系統(tǒng)不僅讓聯(lián)通公司在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛藘?yōu)越的渠道管理方式，讓業(yè)務(wù)延伸到了光纜拉不到的地方，更讓當(dāng)?shù)孛總€(gè)農(nóng)民都有可能享受到高質(zhì)量的通信服務(wù)。