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來源：《IT經理世界》雜志
PPG的模式是以IT整合產業鏈資源，用輕資產杠桿實現快速增長，它沒有一家門店、沒有一家生產廠，它將自己不擁有的能力全部都外包出去了，用IT來動態調度產業鏈資源。盡管沒有一家實體店，但是PPG獲取的客戶數據更為精確。通過對消費者數據的分析及對市場的預測，PPG再反向匹配生產資源，打造出一條靈活的供應鏈體系。PPG模式的關鍵在于利用信息技術，將價值鏈上不同層級的眾多企業緊密地聚集在一起，形成一條柔韌卻靈活的鏈條。它的角色并不是一個制造商，也不是一個銷售商，而是一個具有話語權的產業鏈組織者。宓平的工作讓企業抓住了核心競爭力——客戶獲取、數據挖掘和信息流通。
冉隆晟
通威股份有限公司 信息中心主任
通威是一家以飼料工業為主，同時涉足水產研究、水產養殖及動物保健領域的農業科技型上市公司，也是全球最大的水產飼料生產企業及主要的畜禽飼料生產企業。2006年，通威水產飼料在全國的市場占有率超過 18%；主營業務收入達48.26億元，同比增長31.46%。
由于飼料行業產品采購量大、運輸成本高等，通威在全國20多個城市建立了60多家分子公司，因此對分公司和各地工廠的管理任務非常艱巨。大學畢業后就到通威工作的冉隆晟，12年來都致力于打造通威的核心業務系統，全公司上下，沒有任何一個業務部門的負責人比他更熟悉整體業務。從飼料研發、生產到銷售，他打造的IT系統深入到每個環節。從2006年開始，糧食漲價給通威帶來了危機，但是冉隆晟打造的IT系統令通威在這幾年的危機中顯得從容和自信。他帶隊研發的內部網絡，已經延伸到通威的所有生產廠，總部能實時監控各種數據，并且可以做到半小時匯總一次。對于原材料成本占銷售額80%多的通威來說，實時而準確的數據令其可以盡快做出價格決策，在風云變幻的市場中擁有靈活的應變能力。
阮闖
廣東珠江投資有限公司
集團信息化辦公室主任
作為房地產企業的CIO，阮闖認為，IT應首先為企業解決規范管理的問題。他利用信息系統實現了對珠江投資和合生創展兩家房地產公司的規范管理和有效監控，使得公司近年來從未出現過一起因欠款而產生的負面新聞，在業內塑造了良好的企業形象。
阮闖的整個規范管理是從采購部門開始實施的，他利用信息手段幫助采購部門建立起標準化的采購流程，用IT系統實施的清單報價法，使企業的采購過程公正透明、杜絕采購黑洞。因此而實施的有效采購，使企業采購成本降低了約一半。他拋棄了房地產企業傳統的統一財務管理的信息管理模式，提出對房地產項目要實現價值管理，信息系統必須對每個動作需要花多少錢都進行監控和管理，對財務漏洞進行事先防范。針對企業進行規模擴張的管理需求，阮闖利用統一的信息系統支持集團對各地分公司的全集中式管理，將統一管理權限收歸總公司。他建立起了集中服務中心和服務電話、整套的標準化管理體系，使得IT部門可以迅速支持對新公司的統一管理。他在IT部門推行軍事化管理，幫助IT人員樹立服務、安全、保密意識，使得相對成熟的IT管理模式得以有效執行。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號