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嚴介和

 　 希望成為一個公眾企業(yè)家

　　本報記者：你自己是一位民營企業(yè)家，也接觸了很多民營企業(yè)家，你怎樣評價中國民營企業(yè)家這個群體？

　　嚴介和：中國的民營企業(yè)是在計劃經濟向市場經濟轉型的夾縫中生存，自生自滅的，是苦海無邊，又回頭無岸的經濟群體。一流的民營企業(yè)家，就必然是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。他站著應該是一座山，倒下也應該是一座碑。

　　我也想提醒中國的民營企業(yè)，當遇到危機時，無論如何要記住，最終還是靠自己。既沒有神仙，也沒有救世主。如果你覺得自己是優(yōu)秀的，就一定要堅持住，堅持下來就是人物。

　　本報記者：你曾說自己是中國為數(shù)不多的政治非常敏感的企業(yè)家，也在很多場合談到對政治的見識。有沒有想過如果有一天自己從政了，會是一種怎樣的局面？

　　嚴介和：我對政治是比較敏感的，我是一個講政治的企業(yè)家。倘若讓我從政的話，我會忠實地遵守三民主義，做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀，我想我是能夠做到勤政為民的，這點我還是很自信的。但我想我這一生是沒有機會從政了，我現(xiàn)在也沒有從政的念頭，如果想從政當年我就不會跳海了。

　　本報記者：如果嚴介和要在未來的企業(yè)家史上留下一筆，你希望是怎樣的一筆？

　　嚴介和：我希望是一個公眾企業(yè)家，而不是一個個人企業(yè)家，不是別人給我打工，而是我給別人打工。我一開始做華洋就在股東大會上明確指出，我不拿華洋一分錢的工資。華洋上百萬的人，我不想他們給我打工，我要給這個群體打工。公眾企業(yè)家也是公仆嘛，公眾的仆人。我在北京做華洋就是要打造這樣一個角色。我要盡我最大的努力，讓他們不僅在經濟上有豐厚的回報，而且個人的含金量也會得到盡快的提升。

　　本報記者：有人說，民營企業(yè)的第一桶金都有原罪，你認為你的第一桶金有原罪嗎？

　　嚴介和：虧5萬不如虧8萬，后來賺了800萬，這就是太平洋的第一桶金。如果不虧，我這個蘇北人能拿到訂單嗎？兩眼一抹黑，什么人也不認識。可就是從那里起步。今天的誠信是明天的市場、后天的利潤。至于原罪一說，我不反駁，我理解。說明嚴介和可能創(chuàng)造的機遇、智商太高了。這充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是財富的原罪。

　　我不怕辛苦，怕的是“心”苦

　　本報記者：回顧自己的成長歷程，讓你感到最滿意的是什么時候？有沒有比較困難的階段？

　　嚴介和：最滿意的時候應該是在國企的10年，和后來太平洋時期走向成熟的嚴介和相比，那時的嚴介和雖然處在成長中，但卻是最幸福的。因為那時有地位，有身價，沒有委屈，可謂是春風得意。當自己從成長走向成熟，倒是多了很多不盡如人意的事情。

　　最困難的時候，是遇到不該發(fā)生的困難。應該發(fā)生的困難其實并不困難，因為那都是意料之中的。所以應該是困難的困難，我不會感到困難，心里也不會感到委屈，那是體苦、心不苦，或者說辛苦、心不苦；而不該困難的困難倒是辛苦、心更苦。太平洋2006年所受的苦，是不該苦的苦，所以是辛苦、心更苦。兩個“苦”的性質是不一樣的。我不怕辛苦，怕的是心苦。

　　本報記者：你預言說，未來五到十年時間，中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99%以上。那么，中國的中小企業(yè)未來的出路在哪里？

　　嚴介和：中小企業(yè)2008政策融資在國內沒有任何改變，從國家的利益來看需要你死掉，你不死我們國家怎么從無序走向有序，中國經濟怎么從總量走向質量？五到十年時間中國傳統(tǒng)中小企業(yè)要死掉99%以上，這是毫無疑問的。中國經濟從總量走向質量的時代，需要我們的中小企業(yè)做出犧牲，需要它們退出歷史舞臺。

　　未來傳統(tǒng)企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭。沒有品牌就拜拜，沒有商量，品牌時代必然到來。不懂得塑造品牌，錢賺再多也沒用。產業(yè)決定未來的時代已經到來，誰擁有優(yōu)勢產業(yè)，誰就擁有未來；在同產業(yè)中，誰擁有未來，誰笑到最后，誰就偷著樂。

　　欣賞的企業(yè)家：馬云

　　本報記者：你有沒有比較欣賞的企業(yè)家？

　　嚴介和：像張瑞敏、柳傳志、牛根生這些人我認為都不錯，特別是年齡比我小的馬云。牛根生是比較正統(tǒng)的人，語言風格也比較正統(tǒng)，馬云則是叛逆的面多一些。應該說優(yōu)秀的往往是正統(tǒng)的，卓越的往往是叛逆的。這并不是說叛逆的都是有作為的，也不是說正統(tǒng)的都上升不到有作為，有作為的人既有常態(tài)思維的，也有逆向思維的，同時又有創(chuàng)造性思維的。我這個人也習慣創(chuàng)造性思維，過去我講的都是老祖宗的話，現(xiàn)在都是講自己的語言，這就從傳承走向了創(chuàng)新。

　　本報記者：郭凡生寫了一本書《管好我們的家族企業(yè)》，作為家族企業(yè)的掌門人，你認為家族企業(yè)成功的關鍵是什么？

　　嚴介和：民營企業(yè)以家族制為主是很正常的，這是一個好現(xiàn)象。現(xiàn)在有一個誤導，什么空降兵，家族企業(yè)中引入職業(yè)經理人，你看有幾個成功的？凡是引進高管職業(yè)經理人的民營家族企業(yè)，99%都以失敗告終，而且敗得很慘。

　　家族企業(yè)成功的關鍵是血緣，這種血緣是沒辦法替代的。因血緣導致的情感紐帶，是任何東西都無法比擬的。曾國藩為什么用湘軍？很自然，太平洋建設也會用淮軍。我就有體會，我的高管如果是外地的人，他中途叛變了，可以不會有任何壓力地一走了之。而我淮安老家的人如果背叛了我，他是回不了老家的，老家的人是不會讓他回去的，他怎么解釋家鄉(xiāng)人都不會聽他的，這個壓力他承受不了，他沒有背叛的土壤。

　　努力當一名感恩的人

　　本報記者：你怎樣判斷自己的未來？

　　嚴介和：從我來說，我做了20年企業(yè)，20年掌門人，應該說是一位老船長了。經歷了風吹雨打，應該說經歷太多了。我懂得，人是有壽命的，航海的經驗再豐富，你總有衰老的時候。這時候還是盼望尋求一個理想的港灣。哪怕嚴介和就是一位在海上劈風斬浪、所向披靡的航海老手，他也需要港灣，讓他享受他的陽光、海灘、仙人掌，“還有一位老船長”，這是我理想的生活，靜下心來讀讀書，思考些問題。回頭想想，人世的炎涼，歲月的滄桑，什么都經歷了。

　　本報記者：劉小楓寫了本書叫《這一代人的愛與怕》，你心中的愛與怕是什么？

　　嚴介和：我沒有怕。我們這代人出生在饑餓的年代，成長在動亂的年代，發(fā)展在改革開放的年代，既成長自我又奉獻社會，真的非常感恩，因為沒有改革開放，怎么能有我們的今天呢？我們是享受改革開放成果最前沿的群體，感恩珍惜的一面是無處不在的。我始終是懷著一顆感恩的心，說著感恩的話，做著感恩的事，努力當一名感恩的人。社會有不盡如人意的地方，這都是很正常的，我們不僅要永遠理解這個社會，也必須無條件地永遠理解這個社會對我們的不理解。所以我只有感恩，沒有怨言，包括06年的暴風雨我也沒有怨言，沒有那次的暴風雨洗禮，哪有今天嚴介和的身價？有人問我，如果我當時倒下來，會不會有怨言？我想會有，因為一個不該倒下的人你讓他倒下，是一種社會資源的浪費。但我也會反思自己，如果功夫夠深就不會倒下。這么多年來我深有感觸，遇到任何不順心的事情，第一感覺就是痛定思痛地反思自己，究竟我哪方面做得不好，哪怕是對方的責任，被對方誤解了，我也會反思對方為什么會誤解我，而沒有誤解他人，是不是我與人家主動溝通得不夠，沒有主動推銷自己，表現(xiàn)自己？我深深地懂得，遇到任何不順心的事都不是一方的責任。金無足赤，人無完人。

　　本報記者：有人稱你是“中國最受爭議的富豪”，總給人留下截然相反的印象。你怎么評價自己？